企業(yè)ニュース：萬事利はなぜエルメスCEOを招きましたか？

7月2日は

杭州の「新シルクロード経済帯の構(gòu)築」発表會で、萬事利グループは初めてブランドの國際化発展戦略を発表するとともに、元エルメスグループの中核管理職、エルメスシルクロードホールディングスCEOのパリ特（Patrick Bonnefond）が正式に萬事利に加盟し、萬事利シルクロード文化株式會社のCEOとフランスMARC ROZER CEOを務(wù)めたと発表しました。

これはフランス百年のシルク企業(yè)のMARC ROZERを買収したことに続き、「民族ブランドフランス製造」という記録を初めて作った後、世界的なシルクブランドを作るためのもう一つのハンマーアクションであり、中仏國交樹立50周年に大きな贈り物をしました。

萬事利グループの李建華CEOは、パリは萬事利グループのシルクプレートの人材育成、ブランド構(gòu)造及びシルクブランドの國際化発展戦略の研究と実施に全面的に責(zé)任を負(fù)い、萬事利の「フランス製造」ハイエンドシルクブランド及びフランス百年シルクブランドのMARC ROZERの中國市場及びヨーロッパ市場における重點(diǎn)配置を全面的に推進(jìn)すると述べました。

発表會の現(xiàn)場で、

なぜ萬事利を選んだのかを説明した。

中國は今後の発展の中でシルク加工だけに留まらないと思います。」

この過程で、パリは特に中國の萬事利が最も高級ブランドを作る可能性のある企業(yè)であることを発見しました。

今年3月末、彼は李建華とパリで面會しました。シルクに対する愛に基づいて、二人は舊知のままです。

私たちは杭州から來ました。リヨンから來たのです。二つの現(xiàn)代版のマルコ&middotのように、現(xiàn)代のシルクが歴史を受け継ぐ重要な使命を擔(dān)っています。

今年の5月にパリは特に萬事利を見學(xué)しました。彼に改めてこの中國企業(yè)を認(rèn)識させました。萬事利の幹部チームと會った後、チーム全體の凝集力、萬事利グループの取締役會の會長である屠紅燕の個(gè)人的な魅力にパリを感心させました。

彼は萬事利には絹産業(yè)のぜいたく品になる実力があると考えています。

有名ブランドのMARC ROZERを買収しました。MARC ROZERはフランスに百年の歴史があります。

資料によると、パリは特にフランスリヨン大學(xué)を卒業(yè)して、化學(xué)工程と工商管理の二大學(xué)院學(xué)位を持っています。エルメスシルクホールディングスの社長を務(wù)めているほか、エルメスグループを代表してリヨン地區(qū)紡績協(xié)會副會長、METIS紡織業(yè)革新産業(yè)園會長、Techtera紡績品及びフレキシブル材料産業(yè)園副會長、染色と後片付け部フランス最優(yōu)秀労働者協(xié)會會長などの社會職にも務(wù)めています。

エルメスという世界一流の高級ブランドを管理していた5年間、彼はエルメスのシルク業(yè)務(wù)を新たなピークに連れてきました。絹業(yè)務(wù)は全世界の版図をさらに拡大し、売上高は2倍になり、利益は3倍になりました。

これまで、蠶糸資源、労働力資源などの優(yōu)位性により、99%の中國シルク企業(yè)が海外ブランドのOEM注文をしています。

しかし、このすべては2013年11月に萬事利グループによって書き換えられました。萬事利グループは世界の高級ブランドのためにスカーフの生産、デザインサービスを提供するシルク企業(yè)のMARC ROZERを買収しました。この世界的なシルク企業(yè)に萬事利のために高品質(zhì)のシルク製品「代行」サービスを提供させました。

「MARC ROZERを買収するのは、國內(nèi)から國際に向けて、國際的な視野を持たなければなりません。國際競爭に參加する能力を備えてこそ、自分のブランドと國際ブランドが同じ競技をして、自分のブランドを進(jìn)歩させることができます。」

屠紅燕は記者の質(zhì)問に答え、「MARC ROZERの先進(jìn)的な企業(yè)管理理念を?qū)Wび、MARC ROZERの優(yōu)れたシルク技術(shù)を?qū)毪筏啤⑷f事利製品、技術(shù)の世界レベルを?qū)g現(xiàn)し、ブランドの國際化のために確固たる基礎(chǔ)を築きました。」

聞くところによると、MARC ROZERは120年余りのシルクの歴史を持っていて、シルクの生産の歴史はエルメスより50年近く長いです。ヨーロッパに殘っている二つの家が超難度の花を咲かせる技術(shù)を持つ工場の一つです。

もしマスターがMARC ROZERを買収して、自慢のフランス企業(yè)を自分のために“代行”させて、これは中國人の意気揚(yáng)々としている同時(shí)に徹底的に中國シルクの“ローエンド、安値”の國際イメージを書き換えました。それでは萬事利はエルメスの“壁腳”を掘って、國際的な名聲を持っています。また世界一流の高級ブランド管理経験があるハイエンドの人材を?qū)毪筏蓼埂?/p>

「

國際化の視野を備えて、中國の伝統(tǒng)文化、世界一流のデザイン、ハイエンドの製造品質(zhì)などの要素を融合してこそ、一般のものとは異なる製品を作り出すことができます。これは中國の出て行く世界ブランドです。」

未來に直面して、萬事利集団の二世代の後継者は紅燕を屠殺する考えがはっきりしています。

彼女は、萬物の利益は3つの方面で努力して追跡して昇格させますと思っています。まず原料の方面です。

萬事利は複數(shù)の優(yōu)良品質(zhì)の桑蠶基地を創(chuàng)立して、精密化の管理を通じて、もとの生態(tài)、高品質(zhì)の桑蠶糸を産出して、これらの桑蠶の糸の品質(zhì)はすべて5 A級あるいは6 A級になって、源の上から萬事利の製品の高品質(zhì)を保証します。

「一つのブランドは自分の核心技術(shù)がないと、いくら多くのマーケティングをやっても無駄です。

現(xiàn)在のシルク業(yè)界で唯一の國家企業(yè)技術(shù)センターを持っています。世界トップの染色設(shè)備を?qū)毪筏蓼埂?/p>

それでも、海外ブランドとの技術(shù)的な差は大きいです」

最後に最も重要な點(diǎn)は設(shè)計(jì)上の進(jìn)歩と超越である。

屠紅燕によると、ここ數(shù)年の萬事利ブランドの成長が早いのは、デザインに多大な手間をかけたからであり、國際的に有名な蕓術(shù)家を招いて設(shè)計(jì)者を育成し、フランスなどのデザイナーを設(shè)計(jì)チームに參加させたからだという。

「シルクは中國文化の最も完璧な擔(dān)體であり、新シルクロード経済帯であり、核心はシルク文化であり、文化が経済発展を牽引したのである。

しかし、昔のシルク製品はあまりよく現(xiàn)れていませんでした。

私たちが今やりたいことは、中國の伝統(tǒng)文化要素と蕓術(shù)要素を完璧に結(jié)合し、世界中の消費(fèi)者がシルクから中華文化の內(nèi)包を感じられるようにすることである。

この理想を?qū)g現(xiàn)するために、世界最高の設(shè)計(jì)資源が自分のために使えるように、シルクの柔軟さで中國の夢の実現(xiàn)を促進(jìn)したいです。

屠紅燕は自信を持って言った。