中國(guó)のアパレル企業(yè)は転換を加速します。しかし、分析業(yè)界はまだシャッフルしています。

かつて冠されたことがある純利益深刻な被災(zāi)地の男裝業(yè)界の落ち込みが続いている。近日、チルグループの洪炳文常務(wù)副総裁はこのほど記者の取材に応じ、同質(zhì)化のひどい男裝業(yè)界はまだシャッフルしています。このトーナメントはまだ一、二年続きます。この予判について、國(guó)內(nèi)のメンズブランドの差異化は2年より長(zhǎng)い時(shí)間が必要であると業(yè)界は斷言しています。

　「最悪の谷」に比べて、洪炳文は「まだシャッフルしている」という男裝業(yè)界の現(xiàn)狀を表現(xiàn)するのが好きです。

実際の狀況から見ると、このシャッフル期間において、最も直接的な表現(xiàn)は各社の業(yè)績(jī)が持続的に低迷しており、2013年度に純利益が大幅に下落した男裝企業(yè)の多くは、今年の第一四半期にも低迷しています。ヒヌール、九牧王の第一四半期の純利益はそれぞれ同78.6%と24.3%減少した。昨年の第3四半期において、2006年以來の四半期の純利益が初めて減少した七匹狼が暴露され、今年第1四半期の営業(yè)収入と純利益はそれぞれ同31.3%と39.9%減少した。ヤゴールは全體がきれいですが。利益不動(dòng)産のプレートに引っ張られて成長(zhǎng)しましたが、ブランドのアパレルプレートの純利益は前年同期より3.5%減少しました。

「同じように多すぎます。」洪炳文さんは、「洋服を作る人はみんな洋服を作っています。それぞれの特徴がありません。」このような男裝業(yè)界の「同質(zhì)化」も業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)を激化させる要因となり、男裝ブランドの淘汰を加速させる觸媒となっている。

名ばかりでなく、多くの上場(chǎng)男裝企業(yè)も同感だ。ヤゴール氏は2013年の財(cái)政報(bào)告で、服裝業(yè)界の成長(zhǎng)率が鈍化し、同質(zhì)化ブランドの白熱化競(jìng)爭(zhēng)が激化していると告白した。市場(chǎng)は目まぐるしく変化し、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、製品設(shè)計(jì)とサプライチェーン管理の重要性が浮き彫りになっているという。このシャッフル期間は二年以上ないかもしれません。有名ではない服裝業(yè)界の専門家は記者に対し、中國(guó)の服裝業(yè)界はブランドに欠けていないと分析しました。

同質(zhì)化の激しい市場(chǎng)環(huán)境の下で、調(diào)査によると、チルは下半期にハイエンドの製品店を押して、優(yōu)先住所は天津です。また、洪炳文の紹介によると、同社の上場(chǎng)前期の仕事も行われており、その見通しは、來年または再來年に発売される見込みです。

事実、同質(zhì)化は男裝だけの問題ではない。都市麗人會(huì)長(zhǎng)の鄭耀南氏によると、スポーツにしろ、レジャーにしろ、女裝にしろ、男裝にしろ、業(yè)界內(nèi)の進(jìn)出者はますます多くなり、研究開発や店舗経営管理などの面での同質(zhì)化現(xiàn)象はますます深刻になっている。製品のラインが集中しすぎて、あまり新しいものがありません。

ストレスに直面して、企業(yè)も積極的に変化を図っています。カジュアル衣料ブランドの森馬さんは子供産業(yè)を重要な発力點(diǎn)としています。森馬氏はこのほど、投資家関係の活動(dòng)において、アニメ、映畫、子供教育、インターネットサービスなどの関連児童文化、教育産業(yè)への投資を通じて、資源を統(tǒng)合し、會(huì)社を子供向けの製品提供業(yè)者からオンライン、オフラインに結(jié)合し、製品、教育、文化伝播を結(jié)合した?jī)雇b業(yè)総合サービス會(huì)社に転換すると述べた。

注目すべきは、森馬氏が先週、対外投資を計(jì)畫していたことで、7月3日から株を停止したことです。森馬氏はこのほど、會(huì)社が企畫した対外投資事項(xiàng)について、雙方の取引の具體的な條項(xiàng)が一致していないため、今回の対外投資を中止することを決定したと発表しました。これに対して、記者は森馬の複數(shù)の擔(dān)當(dāng)者に連絡(luò)しようとしましたが、投稿時(shí)には答えられませんでした。