中國の服裝ブランドの経営パターンの変革は大きな流れです。

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞アパレル紡績＜a＞：需要は依然として暗いので、在庫に行くリズムで業績の松葉點を決めます。

1-5月、限度額以上のアパレル小売総額は同9.7%伸び、前年同期の11.1%を下回った。

低迷した消費環境の下で、全體の運営の質が向上し、費用コントロールが効果的で、ブランド企業の利潤表はやや改善されたが、売上の伸びがまだ見られず、貸借対照表はまだよくなく、業界全體はまだ在庫段階にある。

しかし、業界の業績は分化しています。ファッションレジャー、紡績はすでに率先して谷底を出て、注文が回復し始めました。

短期的に、需要の持続的な低迷の判斷に基づいて、私達は下半期の業界全體の経営が楽観的とは言えないと予想しています。経営のリスクに強い或いは在庫が早いことに注目して、オンライン業務の貢獻が大きい標的は、例えば海瀾の家、探求者、ロレマイド、森馬服飾です。

このような會社は下半期から來年まで経営の見通しがよく、年末には予想値を切り替える機會が期待されます。

＜/p＞

＜p＞ブランド経営パターンの変革は大きな流れです。

この業界で在庫切れということは、次のサイクルが簡単に始まるということではありません。

過去2年間の服裝の高在庫は消費環境の影響以外に、本質は卸売販売モデルを重ねた日々困難である。

伝統的な卸売モードでは、ブランド価値チェーンはチャネル駆動の特徴として表れています。ブランド商はルートディーラーに拉致され、消費需要と隔離され、製品、サプライチェーン、小売端末に対する反応は統一的に調整する能力が弱いです。

伝統的なモードは3つの挑戦に直面しています。1つはインターネット時代の製品情報エリアの非対稱性が破られ、消費需要の駆動供給が主導的に行われています。2つはブランドの競爭パターンにグローバル化＋細分化＋インターネット化の新しい特徴が現れ、競爭圧力が激化しています。

そのため、伝統的な値上げ、粗放の拡大によって、高速発展を実現するモデルはもう持続しにくいです。

小売業を卸し、精密化管理、マルチブランド戦略を強化し、全ルートO 2 Oを試し、産業チェーンの拡張はブランド企業の五大主流の転換経路である。

＜/p＞

＜p＞4つの＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」次元＜a＞変換成功の潛在基準を探しています。

業界の角度から見ると、國內の服裝消費に合わせて、低収入層から中高層に寄せられ、必消品は選択的な消費品類にアップグレードする方向の會社を選びます。競爭の角度から見ると、國外、オンライン競爭の圧力が小さい會社を選びます。

したがって、標的の選択は業務規模がまだ大きくない、あるいはサプライチェーンの延長が難しい、バックグラウンドシステムの基礎が改造しやすい會社、ルートの業態角度、オンライン、ショッピングセンターなどの新しいルートを選んで、成長運動力が強い會社です。

これに基づいて、中長期の角度、転換が成功する見込みのある潛在的標的の探求者と獨自のモデル革新性を持つ海瀾の家を推薦します。

＜/p＞

＜p＞紡績製造：需要が緩やかに回復し、業界全體の経営は昨年に及ばない。

第二四半期の海外需要は暖かさを取り戻し、輸出の伸びは小幅に回復し、通年の10%前後を見込んでいます。

中報業界の売上高はやや改善されたと判斷しましたが、綿などの原料価格は引き続き下がり続けていますので、粗利率の見通しはまだ改善されません。

中長期的な角度から見れば、ブランド主導のサプライチェーンの再構築、経営モデルのモデルチェンジの趨勢下で、優良なサプライヤー価値が強調され、將來は一定の堀がある業界のリーダーはやはり私達が標的を選ぶメインラインであると考えています。

ロテ、偉星株式に注目することを提案します。

＜/p＞

＜p＞リスク提示：マクロ経済は予想を下回り、ブランド服裝の需要はさらに下がっている。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞服飾家紡＜a＞：需要は依然として暗く、在庫に行くペースで業績の変化を決めます。

1-5月、限度額以上のアパレル小売総額は同9.7%伸び、前年同期の11.1%を下回った。

低迷した消費環境の下で、全體の運営の質が向上し、費用コントロールが効果的で、ブランド企業の利潤表はやや改善されたが、売上の伸びがまだ見られず、貸借対照表はまだよくなく、業界全體はまだ在庫段階にある。

しかし、業界の業績は分化しています。ファッションレジャー、紡績はすでに率先して谷底を出て、注文が回復し始めました。

短期的に、需要の持続的な低迷の判斷に基づいて、私達は下半期の業界全體の経営が楽観的とは言えないと予想しています。経営のリスクに強い或いは在庫が早いことに注目して、オンライン業務の貢獻が大きい標的は、例えば海瀾の家、探求者、ロレマイド、森馬服飾です。

このような會社は下半期から來年まで経営の見通しがよく、年末には予想値を切り替える機會が期待されます。

＜/p＞

＜p＞ブランド経営パターンの変革は大きな流れです。

この業界で在庫切れということは、次のサイクルが簡単に始まるということではありません。

過去2年間の服裝の高在庫は消費環境の影響以外に、本質は卸売販売モデルを重ねた日々困難である。

伝統的な卸売モードでは、ブランド価値チェーンはチャネル駆動の特徴として表れています。ブランド商はルートディーラーに拉致され、消費需要と隔離され、製品、サプライチェーン、小売端末に対する反応は統一的に調整する能力が弱いです。

伝統的なモードは3つの挑戦に直面しています。1つはインターネット時代の製品情報エリアの非対稱性が破られ、消費需要の駆動供給が主導的に行われています。2つはブランドの競爭パターンにグローバル化＋細分化＋インターネット化の新しい特徴が現れ、競爭圧力が激化しています。

そのため、伝統的な値上げ、粗放の拡大によって、高速発展を実現するモデルはもう持続しにくいです。

小売業を卸し、精密化管理、マルチブランド戦略を強化し、全ルートO 2 Oを試し、産業チェーンの拡張はブランド企業の五大主流の転換経路である。

＜/p＞

＜p＞四つの次元は転換成功の潛在的標的を探しています。

業界の角度から見ると、國內の服裝消費に合わせて、低収入層から中高層に寄せられ、必消品は選択的な消費品類にアップグレードする方向の會社を選びます。競爭の角度から見ると、國外、オンライン競爭の圧力が小さい會社を選びます。

したがって、標的の選択は業務規模がまだ大きくない、あるいはサプライチェーンの延長が難しい、バックグラウンドシステムの基礎が改造しやすい會社、ルートの業態角度、オンライン、ショッピングセンターなどの新しいルートを選んで、成長運動力が強い會社です。

これに基づいて、中長期の角度、転換が成功する見込みのある潛在的標的の探求者と獨自のモデル革新性を持つ海瀾の家を推薦します。

＜/p＞

＜p＞紡績製造：需要が緩やかに回復し、業界全體の経営は昨年に及ばない。

第二四半期の海外需要は暖かさを取り戻し、輸出の伸びは小幅に回復し、通年の10%前後を見込んでいます。

中報業界の売上高はやや改善されたと判斷しましたが、綿などの原料価格は引き続き下がり続けていますので、粗利率の見通しはまだ改善されません。

中長期的な角度から見れば、ブランド主導のサプライチェーンの再構築、経営モデルのモデルチェンジの趨勢下で、優良なサプライヤー価値が強調され、將來は一定の堀がある業界のリーダーはやはり私達が標的を選ぶメインラインであると考えています。

ロテ、偉星株式に注目することを提案します。

＜/p＞