服裝の加盟店を経営します。

店の場所の良し悪しは地理的な位置によって決まります。もし自分の服を店に出すなら、どこから手に入れるべきですか？店の場所選びと商品選びは勝利への寶物です。この2つの點はよく解決されています。店の利益は78%以上の自信があります。住所を選ぶ前に、まず確定しなければならないのはお客様の選択です。北京を例にとって、18～25歳の女性を顧客層として選ぶなら、店の所在地は西単で選ぶのが東四より適當です。同じ繁華街ですが、東四一帯の店舗は25歳から30歳ぐらいのホワイトカラーの女性を中心に商品の品質が優れています。価格も比較的高いです。これはつまり「商圏」の概念に注意することです。

一般的には、衣料品店の販売範囲は通常一定の地理的限界があります。商圏。服の店は商品、交通、地理位置、経営規模などの方面を経営するため、その商圏の規模、商圏の形態はとても大きい違いがあります。ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。北京羅さんのお店も繁華街で選ばれていません。服屋さんが集まっているところでもないですが、彼女の25平方メートルの外國貿易の服屋さんは繁忙期の7-8萬元に達することができます。売上高。この店は位置が粗くてよくないようですが、よく見るととてもいいです。

住宅街の向かいにある重點小學校では、學生の保護者は一般的に富まなければ高価です。小學校は毎日通學する時、子供を迎える保護者が多いため、道が狹いので、毎日渋滯します。渋滯は車を運転する人にとってはつらいことですが、車で子供を迎えているのはたいてい子供の母親なので、車が渋滯している時は窓から彼女の店に展示されている各種の服が見えます。暇を見つけたら自分の好きな商品を買いに來ます。衣料品店の投資家は、商圏を分析したり、競合店を調査したりする際に、自分の店が近くの店と同じ內容で機能しているかどうかを徹底的に分析し、距離が近すぎて互いに牽制し合っていることにマイナスの影響があります。

例えば、周辺にカジュアル衣料品店があれば、レジャー衣料というレベルで競爭が激しくなります。この時はミス経営ができます。淑女服や職業服にターゲットを絞ったほうが効果的かもしれません。お気に入りの繁華街でお店が見つからなかったら、他の人と一緒に借りて、お店を共有してみてもいいです。家賃を節約できるだけでなく、同じ屋根の下の二つの業界でも、お客様の屬性が同じで、製品が相補的であれば、相補的な効果が得られます。アクセサリーや洋服屋、バッグや洋服屋、あるいは下著や既製服屋など、「セット」経営に適したプロジェクトです。