衣料品市場の不振企業が工場直営モデルを試している。

＜p＞衣料品市場の販売の伸びが鈍化し続けている。

國家統計局のデータによると、昨年の限度額以上の企業服裝類商品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年にそれぞれ13.6ポイント、6.2ポイント低下し、3年連続で減速する様相を呈している。

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＜p＞今年の第1四半期において、全國100社の重點大型＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞小売企業＜a＞アパレル販売量は前年同期に比べて3.5%減少し、成長率は前年同期より6.2ポイント低い。

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＜p＞経済が低迷しているため、ここ數年は在庫問題が多くの伝統＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞が直面する難題となっています。

在庫の問題を解決するために、いくつかの衣料品企業はもとの製品展示室を売り場に変えて工場に置いています。これは工場直売店の原形です。

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＜p＞関連メディアによると、昨年末から工場直売店のモデルが杭州蕭山などのダウンジャケットメーカーで流行している。

當時は暑さのせいで服が売れず、回収資金の販売を加速するため、現地企業が続々と工場直売店を出していました。

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＜p＞大型デパートは敷居が高く、運営費が高い。繁華街の店舗＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞家賃が高く、規模が小さく、気候になりにくい。

これらの難題はアパレル企業に迷惑をかけています。

近年、電商チャンネルの低価格販売はアパレル企業の販売に大きな圧力を與えています。

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＜p＞現在多くの企業が工場直売店の開設を通じて、販売の落ち込みに対応する新しいマーケティングモデルを模索しています。

工場直売店の役割は在庫だけではなく、販売の苦境にあるアパレル企業に生気を與えています。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞2014年上半期の紡織服裝業界全體の狀況はやや前の予想を下回り、製造類の回復が鈍化し、消費類は依然として底を探す過程で、化繊価格が反発していないで、かえって小幅に下落しています。マクロ経済の低迷と業界が直面する重大な転換は業界効果の低い主な原因と考えています。

成長率は13年同期に比べて10.2%減少した。2014年1～3月の重點百貨店の衣料品小売額はゼロ成長し、前年同期より6.4%減速し、5月の単月の売上高と売上高はそれぞれ5.4%増と-2%増、前年同期より0.7個と6.5パーセント減少した。制限額は織物衣料品會社のゼロ総額1～5月と9.7%増、13年同期より1.4ポイント減少した。上場會社の四半期の純利益はそれぞれ前年同期比4.4%減の4%と同4.4%増、純利益は同4.4%減の4%減の4%増、同4.4%増、同4.4%増の純利益は同4.4%増、同4.4%減の純利益は同4.4%増の4%減の4%増國內外の綿花価格は日増しに軌道に乗り、綿花価格の下落も化繊価格の表現を抑えている。

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＜p＞下半期の業界は依然として底部で徘徊する可能性があると考えています。國內販売が力がないため、製造類の回復速度が回復しにくいです。経済の減速及び企業の発展パターンが転換に直面しているため、紡績服の消費は依然として底部でうろうろしています。上半期に化學繊維のリバウンドがなく、下半期にリバウンドの可能性が低いです。

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＜p＞2011年以來、過去20年間有効だったエピ式拡張重複マーケティングの発展モデルが終了し、全方位の精密化経営モデルが到來した。

紡服消費類企業にとって、ルート、マーケティングから製品をメインにして、実質は企業経営の巨大な変化であり、転換の難しさが大きい：既存の経営モデルの制約転換：企業內部から見れば、エピタキシャルをメインとした発展モデルが成功に20年近く実施され、変革の難しさが大きい。外部から見れば、変革はすでに成熟した加盟商とブランドの利益區分パターンを変え、新しいパターン形成には時間が必要である。新しい育成には長時間の模索を迫られる。ライン下の新しいモデルは、いわゆる新モードが必要である。難易度を上げる。

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