服のブランドの販売を代行してどのように店を裝飾しますか？

＜p＞ブランド會社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、數量、風格などの要素によって整理調整を行い、成型後、會社の主な基準として各代理店に発送し、會社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。

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＜p＞新店を開業する前に、會社の陳列師が擔當して、代理ブランドの百貨店の敷地に行って、現場のブランド陳列訓練や代理店（商）の陳列擔當者がブランド會社の見本店に研修して、ブランド會社の服裝陳列理念、売場陳列技法などに対して現場陳列指導を行います。

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＜p＞ここ數年、アパレル市場の競爭はブランド力の競爭に傾いています。各ブランド會社は自分の実力を発展させるために、絶えず代理店を増やし、自分の規模を拡大しています。

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＜p＞このような狀況下で、各地のデパートのブランド店の陳列監督、監督に対しては、いつも手遅れになったり、かまったりする暇がない。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の代理＜a＞會社にとって、ブランドの服を販売する売場の端末であり、ブランド會社の基本的な枠組みに基づいて、売場のレイアウトを実行する必要があります。服ブランドの陳列スタイル、陳列基準に忠実であり、また自分の売り場の條件に合わせて、一定の設計を発揮します。

複雑で変化に富んだ販売環境に直面して、代理店は絶えず改善を調整して、販売の需要に適応して、普通は新品の発売時間、販売促進活動、気候の変化などの多種の要素によって、適切に陳列する調整を行います。

したがって、ディスプレイの実行は、限定的な條件だけでなく、柔軟に変更されます。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を販売する各種の圧力に直面して、店長のご案內で陳列の調整に努めています。

その原因を分析します。一つは従業員の陳列訓練が足りなくて、持ち場に上がる前に陳列訓練と定期的な交流が足りないからです。

第二に、一般的な購入の文化的素質は高くなく、正規の陳列設計訓練を受けたことがなく、実踐経験が足りない。

第三に、代理店の非科學的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。

そのため、代理店會社として、陳列促進販売には余裕があり、力不足です。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の陳列＜a＞のレベルを高めることは、デパートの売上を上げる重要な手段の一つとして、代理店は現実的な狀況から、現地の特色を結び付けて、服売り場に陳列設計の問題を解決し、最終的に販売を促進し、ブランド文化を伝播し、最大の商業利益を実現する。

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＜p＞第一に、陳列の教育を強化する。

ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時に學習を補充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。

例えば、ブランド會社に社員を派遣して直接研修を受けたり、會社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。

ビジネス売り場では従業員の流動性が大きく、運営の安定性を維持するために、社內で柔軟な教育體制を確立しなければならない。

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＜p＞第二に、提攜と雇用を開拓する。

ブランド代理店の運営がうまくいかない時、同時にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機にも遭遇します。

例えば、ある季節の陳列管理計畫をある會社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業を分解して運営したりします。

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