市場機會を把握し、自主的な子供靴ブランドを発展させる。

中國の子供が多いことを知っています。子供用の靴は毎年1足買います。天文數字です。世界的な金融危機でも、國內消費が弱くても、子供用の靴市場の消費量は増え続けています。でも、チャンスをつかんでくれますか？長い間、國內の子供靴企業は苦労して稼いでいます。生産代行と卸売貿易を主としています。市場は十數年の急速な発展とブランドの洗禮を経て、七波輝、幫登、臺灣ABCなどを始めとするブランド陣営を形成しましたが、業界全體の競爭から見れば、すべて零細な狀態を呈しています。子供靴市場は基本的に臺灣系企業と民営企業で構成されています。企業規模は大きくないです。営業モデルは授権ブランドの卸売りを主としています。現在子供靴業界で最も一般的な現象は、OEMと海外販売出身の子供靴の生産企業で、大部分は一世を風靡した漫畫イメージをブランドの擔體として利用して、ブランドの育成過程を経ていないで直接にブランド競爭の段階に入ります。このような取り組みはブランド発展の一般的な規則を打ち破り、子供靴ブランドの発展の秩序を崩し、ブランド化経営を急功近利の投機行為に変えたと言える。このような市場の現狀では、數少ない部分に自社ブランド企業があり、生存権を勝ち取るためには、販売価格を抑えて、発展を図るしかない。価格を抑える手段の一つは、メーカーの原材料価格を絶えず押し出すことです。このような悪性の悪性の輪の作用の下で、直接製品の品質の不安定さを招いて、更に子供の靴のブランドの生存の困難さを激化させました。異なった子供靴を製造して國際金融危機の影響を受けて、國內の経済はだんだん厳冬の時期に入って、子供靴の市場は市場に逆行して行きます。一つは海外の有名な子供靴ブランドの進出によって、子供靴市場が細分化されました。子供靴企業の発展に大きな啓発を與えました。第二に、子供の消費能力の向上、子供の靴の成長に機會を提供します。今は、ますます多くの子供たちが自分の消費主張を持って、國內で大規模な子供消費グループを形成しています。一般的に、現在7～12歳の子供は現金を持っているだけでなく、ブランド消費を追求し、自分の意見を堅持し、子供靴市場の消費能力を拡大しています。大きな市場潛在力に直面して、子供靴企業が早急に解決すべき問題はどのように製品の獨特な価値を體現していますか？どのように消費者を引きつけて買うのですか？どのように消費者がより高い介助金を出したいですか？既存の子供靴ブランドのセールスポイントと區別して、「含有量」、「子供趣味」、「機能」、「夢」などをブランド獨特のセールスポイントとしている。広告用語を十分に利用して、消費者にブランドの個性を注ぎ込みます。各方面のタイミングが成熟するにつれて、タイミングがもっと衝撃的になり、自分のブランドの特色を表す広告用語が、ブランドの強い発力の引き金となります。ブランドの運営を続けることによって、ブランドが確立した社會は影響力をブランドの付加価値に転化させる。製品戦略：製品使用者、コア購入者、拡張購入者、意思決定関係者など消費者の分析を通じて、製品の外在形式に必要な改善と豊かさを行い、更にブランドの個性を持たせ、消費者の深層心理ニーズに合致させる。これも効果的に販売店の自信を固めることができます。価格戦略：自社製品の位置づけに屬する子供靴市場をロックし、自主的に攻撃する。価格の上でブランドの位置付けと緊迫して、厳格に機能の部門と低価格の投機で利益を得て、日に日に激烈な制品の価格戦を回避します。ルート戦略：現在まだ市場の主力である省級経済代理制を調整し、一部の地域、市級代理を商品誘致の基礎単位として、端末イメージの建設を完備し、區域見本市場を建設し、以前のルート運営戦略を最適化し、できるだけチャネル制御権を手に入れる。子供靴市場は製靴業において潛在力が高い市場の一つであり、製靴業においても相対的に特殊な産業である。既存の子供靴市場のパターンについては、ブランドの大鰐の出現は、必然的に市場全體を揺るがすだろうが、ブランドの道はまだ長いですが、子供靴市場のパターンを変更することを志し、ゆっくりとしたプロセスを経て、市場の変化を把握する機會が必要です。_責任編集：王暁楠