富潤紡織の改良プロセスは節水効果が顕著である。

ここの世界服裝靴キャップネットの小編で紹介されているのはリッチです。紡績改良工蕓：毎月の節水は8000トンです。

「一滴ずつの水を節約してください」「水を節約して、小さい時からやります。私からやります。」富潤紡織有限會社では、生産現場であれ、行政事務棟であれ、あるいは取水點であれ、このような節水標語が廊下の壁に張り出されているのを見ることができます。「水を節約する意識は従業員一人一人の心に深く入り込んでおり、彼らが手を挙げて行動できるような小さなことになっている」會社の常務副社長が小芳に來ました。

水を使う人はどのように節水しますか？この問題は2008年の企業の生産開始の日に、會社の高層の指導者の議事日程を並べました。會社は200萬元を投資して中水リサイクルシステムを構築し、冷卻水、凝縮水を全部再利用して、この一つだけで毎月6000トン～10000トンの節水をしています。同時に、會社はプロセスを改善し、省エネ?原材料消費を日常生産管理審査の內容に組み入れ、社員に提出した省エネ減耗合理化の提案は奨勵を実行する。整理工程では、かめの布を2トン、80℃の水が必要です。これまでの操作で、第二のかめの布を染める時、もとの水を全部捨てます。オペレーターが何度もテストをした後、実際には、各シリンダーの布を染めたら、半分のかめの水を注いで、それから満タンにするだけで、製品の品質には影響がありません。また、排水裝置を改善し、洗浄時間を従來の1時間から現在の30分に短縮しました。毎日50かめの布を染める量によって計算して、この二つの技術の改善は毎日企業のために2000元節約できます。

　　富潤紡織會社の節水技は企業に競爭優位をもたらしました。小芳によると、水代は紡績捺染企業の生産コストの大きなシェアを占めており、工程の改善、社員節水などの手段を通じて、一メートルごとの布の節約コストは0.1元～0.2元である。競爭が激しい紡績業界にとって、コストダウンのメリットが現れます。今年以來、紡績業界での生存圧力が大きい中、富潤紡織會社からの注文が絶えません。