効果的なコミュニケーションは良いビジョンを従業員の心に溶け込ませることができます。

企業の中で、良いビジョンは人々の心からの感化力を引き出し、より強い凝集力と求心力を引き出すことができます。しかし、どのように希望を従業員の心に溶け込ませるか、意思を疎通させる鍵となる。

企業管理の過程では、従業員が主體で、言い換えれば、「人は會社の最も貴重な財産である」ということは、企業が生んだ本當の価値は企業の末端の従業員によって創造されて実現されるということです。企業のビジョンを明確にコミュニケーションを通じて現れてこそ、社員、社會、投資家及びパートナーは企業に対してより深い認識を持つことができる。

そのため、管理者のチーム管理の中でコミュニケーション手法の運用を重視すべきで、コミュニケーションを通じて管理者自身のものを従業員に伝達し、思想理念とビジョンを私達の従業員に共有し、従業員に豊かな仕事をさせます。激情と自主的に。

二つのエピソードを共有して、「ロバが子をつぶす」と「めんどりが卵を産む」という話は、ロバをどのように押し潰し、めんどりをまめに卵を産ませるかということは農夫の仕事のように見えるが、企業管理についても、その理由は一つである。

主人がロバにつぶしに行きたいなら、普通は次のような方法を採用します。一方は鞭で打つ方法、もう一つはロバの目を覆ってそれを引いてつぶします。三はロバの頭の上にニンジンをつるします。この三つの方法を日常管理において、末端の従業員に対するやり方も大體同じようです。

鶏が卵を産むという話は、冬の日照時間が短くなると、卵の數が減ってしまうということです。この時、主人が鶏舎に白熱燈を幾つか掲げていると、鶏の垂體は光と熱の作用でホルモンを分泌して卵を産みやすくなり、鶏も夏と同じように早く卵を産み始めるのです。この物語が私達に與えた思考は、管理者が普段従業員とコミュニケーションする過程で、あなたの熱と情熱を配ってくれていますか？

効率的で完璧な企業は、遠くまで見通すことができます。自分の存在を何のために見て、自分の存在価値を知るために、どのように存在しているのかを常に見る必要があります。會社の管理では、寶くじに當たる罰則が一般的に存在しています。社員の給料を半分にすると、彼は怒りの極みです。給料が倍になっても、一時的にはもっと適任になり、業績を伸ばすことはできません。お金を捨てて勵ます方法は何が効果的ですか？心理學の研究では、従業員の心の中に仕事をする意欲があると証明されています。従業員に自分の仕事に対して十分な発言権さらに、管理層に従業員を尊重することが必要であり、最も重要なのは仕事をしっかりと行うことで管理者から十分な評価を受けることができる。

韓國のある大手會社の普通の清掃員として、最も無視され、最も馬鹿にされているキャラクターであるはずですが、ある夜會社の金庫が盜まれた時、勇敢に泥棒と死闘することができます。

しかし、後で彼が功を請い、動機を尋ねた時、彼の答えは意外でした。彼は言います：會社の社長が彼のそばを通る時、いつも彼の“あなたの掃いたのが本當にきれいです”を賛美します。このように簡単に賛美して肯定して、この従業員に感動を受けさせて、そして身をもって許します。

會社間の上下のコミュニケーションにおいて、多くの會社はまだ長い道のりがあります。ある電子部品會社では、當然會社に対して情熱的な社員がたくさんいます。彼らは末端にいて、業務を処理する一線です。しかし、管理層と従業員の間には有効なコミュニケーションルートがないため、社員が會社の発展に対する提案や意見は、上下階の間で伝達する過程で変形するのではなく、ある環節によって扼殺され、それによって解決できなくなります。長い間、多くの従業員は鬱々として志を得られず、また良主を選んで、より良い展示才能の舞臺を探しに行きました。殘っても現狀に無力な従業員はだんだんその企業の元の管理パターンに慣れてきました。

上の韓國會社のこの電子部品會社に対して、穏健で余裕がありますが、革新不足です。今の激しい市場競爭の波の中で、自制したり、足止めしたりしています。

実は、今の企業の社長たちは企業の発展を重視しないわけではないです。ビジョン人の心に深く入るかどうかではなく、彼らはこのような巨大なシステム工事の中で、手のつけようがないという戸惑いが生まれました。実は、より開放的で、より民主的な上下疎通を確立し、円滑な上下疎通ルートを構築することによって、組織の中で上下一致の組織コミュニケーション文化を形成する。企業の主體である「人」は自然と社會の二重屬性を持っています?，F実の社會生活では、人々はその物質的な需要に満足しながら、自分の精神的な需要を満足させます。

すべての人は他の人の尊重を得ることを求めて、および社會の自身に対する認可と自己の価値の実現。優秀な管理者になりたいなら、効果的なコミュニケーションルートを通じて、社員の仕事や生活に対する態度を変えることができるのは不可欠な能力です。社員が仕事を負擔とする考え方を変えて、適當な方法で仕事に対して意欲的な社員を促します。仕事の中で積極的に動けるようにして、抜群の自発性と無限の創造性。