新協志：靴の底の科學技術のファッションをします。一つも欠かせません。

內外兼修して、いつも1家の企業が內功をしっかりと行ったことを形容して、製品の品質を高めて、またマーケティングの手段を通じて(通って)、ブランドのイメージを深く心に刻み込ませます。

この四つの字は靴の底を形容しています。內在する科學技術の含有量も含まれています。ファッションにもいい組み合わせのデザインです。

新協志の靴底はこのように「內外兼修」の靴底です。

率先して導入したEVAの一回の成型機とEVA発泡ゴムの生産ラインによって、新協志の靴底には內在的な技術が含まれています。その時、この先端技術もアン踏、特歩、貴人鳥、361°などの成靴メーカーが殺到して、新しい協志のEVAの特徴を取り入れています。

新協志の靴底は外在的な美しさを持っています。色を変えると単調な特徴があります。ファッション要素を注入して、ファッションの助け面にもファッション靴の底の組み合わせがあります。

EVAによって一回の成型靴の基礎を作って、絶えず技術の流れを革新します。「分子は死んでいます。調合書は生きています。靴の底を作ってください。最も重要なのは操作プロセスに絶えず革新を加えていくことです。」

新協志（福建）有限公司の梁璋興総経理補佐は靴の底の生産の核心競爭力を一言で言った。

最近三年間、靴業界の市場競爭がますます激しくなりました。特にEVAの一回の成形靴の底において、技術の敷居がだんだん低くなりました。技術の含有量があまり高くなくて、業界のリーダーになりたいなら、コスト管理とプロセスの革新をますます重視しなければなりません。

12年前に、新協志は晉江でEVAの一回の成型機とE－VA発泡ゴムの生産ラインを導入して、機械化の生産レベルを高めて、コストを下げて、規模経営を実現しました。

「當時の二次MDの汚染が大きく、ほとんどは手作業で、供給量が少なかった。

靴の付加価値が低いので、利益の増加を実現するには、規模の生産を実現しなければなりません。

一人當たりの生産量が高くなると、コストももちろん低くなり、利益も上がってきます。

梁璋興氏は。

その後、新協志が改良したエヴァンゲリオン厚と地震防止の靴底は、更に晉江運動靴の発展に濃厚な筆を加えた。

靴の底をばかにしないでください。靴の設計の基礎を作り、さらに機能の體現の重要なキャリアです。

梁璋興の紹介によると、伝統的なPU柱は汚染が大きく、価格もかなり高いです。EVAの厚さと防震?減震?靴底を伝統的なPU柱に取って代用しています。

「2003年にこの技術を導入して、當時晉江の靴底革新ブームを牽引しました。2004年に生産を開始した後、全國的にセンセーションを引き起こしました。一時期は業界全體の模倣対象となりました。今もまだこの技術を使っている中小企業があります。」

梁璋興はとても自慢です。

_靴底にもエヴァンゲリオンの一回の成型靴の底を主とする新協志の靴の塑像が本土ひいては國內一、二線ブランドの長期的な協力を引き付けることができます。もう一つの秘訣は靴底のデザインが多様で、開発品質が高いことです。

梁璋興氏によると、新協志は毎年モデル開発の費用を1800萬円前後投入している。

他の人の目には、「靴の底はいつも無名で、著実で、非常に単調で、色がない。

靴の底もファッション的な要素があります。服と同じように、いい服にはいい靴の組み合わせが必要です。ファッションの助けにもファッション的な靴の底の組み合わせが必要です。」

したがって、市場のトレンドを理解することは靴底開発の必修科目です。「お客さんを主導できない。唯一できることはできるだけ多種類の多デザインを開発することです。

完成品の靴と同じで、私達の靴底の製品は細分化してからこそ完成品の靴に合わせて生産できます。様々な人のニーズを満たす製品を設計します。

梁璋興は言った。

同時に、一部の長期的な協力の核心顧客に対して、新協志は一対のサービスを採用し、全行程でフォローアップして開発しています。

「通常は、各技術者に対応するサービスを提供しています。お客様のところで長時間勤務しています。お客様の審査構想から、お客様の各シーズンの開発ニーズに合わせて、これによって、私達が設計した靴底はファッションに追いつき、お客様のニーズに最大限に近づけることができます。」

新しいプロジェクトを買収してリスクを防ぐために、新協志（福建）有限公司は泉州福邦軽工有限公司のMD二次靴底生産プロジェクトを成功裏に買収しました。

これまで泉州の地上で多く見られてきた買収とは違って、今回の新協志と福邦の買収案は、福邦のMDの二次靴底生産プロジェクトだけに関連している。

新協志は福邦のMD二次靴底生産プロジェクトを買収し、新協志産業チェーンをさらに充実させ、新たなプロジェクトの買収によってリスクを防ぎ、企業全體の競爭力を高めることを目指しています。

_MDの二次靴底生産プロジェクトを買収することを選択した理由について、梁璋興氏は記者団に、新協志は以前に靴の底注射を一度生産することを主としていたが、市場シェアから見ると、一回の靴底と二回の靴底はほぼ同じ秋色であると語った。

そのため、早くも昨年、新協志は二次MD靴底プロジェクトに投資する考えを持っています。

同時に、今年の市場に対する判斷を通じて、新協志が二次MD靴底プロジェクトに投資する意欲がより切実になっている。

「情勢の発展につれて、2009年完成品の靴企業は一回の靴底の需要量に対して一定の幅の下落があるかもしれません。二回のMD靴底を投資すれば、二次MD靴底の増量によって一回の靴底の販売量の落ち込みを補うことができます。

これは企業にとって非常に重要です。特に経済環境がまだ安定していない時に」

この時、比較的成熟した福邦MD二次靴底生産プロジェクトは新協志の視野に入りました。紹介によると、今回新協志に買収されたMD二次靴底生産プロジェクトは中ぐらいの規模に屬しています。8組の二次MD靴底製品生産設備を持っています。生産ラインの規模は福邦全體の企業の生産規模の2/5を占めています。

「福邦のこのプロジェクトは悪くないです。しかし、彼らの會社にとっては、支出が高すぎて、規模効果が形成されていないため、投入と産出の間に正比例しにくいです。だから、福邦側もこれを切り落として、彼らの得意な部分に集中するつもりです。」

このようにして、新協志の産業チェーンが再び伸び、福國が順調に金融危機を乗り切ることができるという衝撃に支持されました。

現代経済の競爭はすでに単一企業間の競爭ではなく、産業チェーン全體の競爭である。

晉江はなぜ安踏、特歩、361°などの有名な運動靴のブランドが現れることができますか？晉江の完備している靴の産業チェーンと切っても切れないのです。

安踏、特歩などの完成品の靴企業の発展は上流の靴機、靴の材料などの企業が優良品質の組み合わせを提供する必要があります。もし上流の企業の組み合わせを離れたら、晉江の多くの靴業ブランドの発展は「左腕右腕」を失います。

晉江の靴製造産業は二十年の発展を経て、すでに峰安、新協志、華昌などの優秀なサプライヤーが現れました。まさにそれらです。晉江の靴製造産業の発展に絶えない動力を提供しました。

これらの「名もない英雄」を社會各界に知ってもらうために、優れた資源を優秀なサプライヤーに集め、國際的な影響力を持つ靴業界のサプライヤーを育成しました。本紙は第11回靴博會を前に、「中國靴都優秀靴業供給商シリーズ報道」を盛大に打ち出しました。

もしあなたのサプライヤーが優れているなら、私達に紹介してください。自分が優れていると思ったら、私達に自己紹介してください。

入選理由_は晉江でまずEVAの一回の成型機とEVA発泡ゴムの生産ラインを導入して、機械化の生産レベルを高めて、規模経営を実現しました。

そのEVAは一度に靴底を成型して、デザインが多様で、ファッション、良い組み合わせ、品質が高くて、國內の一流ブランドの長期的な協力を引きつけます。

また泉州福邦軽工有限公司MD二次靴底生産プロジェクトを成功裏に買収し、産業チェーンをさらに豊富にし、新たなプロジェクトの買収によってリスクを防ぎ、企業全體の競爭力を高めました。

_パートナーの安踏、特歩、貴人鳥、361°など業界の評価があります。もし本物を使うなら、新協志の靴底は「使いやすくて綺麗」です。

これらは使いにくくて、きれいではない靴底です。使いやすいですが、きれいではない靴底も好きではありません。作った靴は靴の表面と靴底が少しずれていると感じられます。使いやすくて、きれいな靴底が今一番人気があります。

_経営心得_「工蕓の流れを重視し、國內の素材を選択すれば、海外の材料企業が生産した靴の底に匹敵する製品を生産できる。

生産過程において、新材料の研究開発を重視し、プロセスを改善することによって、同じように國內材料のいくつかの問題を克服することができ、同じ品質の靴底を作ることができます。

「靴底の品質把握は全行程を通しています。

原料から、まずこれらの材料の調合が靴底の核心技術を満足できるかどうかを判斷します。次に金型開発に力を入れて、品質のためにしっかりした基礎を作ります。最後に生産を管理する過程で、生産前、生産中、産後は龍品管體系を形成します。

未來の経営において、プロセス技術の革新と沈殿をより重視しなければならない。これはコア競爭力である。

_責任編集：王暁楠