歩歩高グループは10億元を投じて物流センターを建設(shè)する予定です。

＜p＞傘下の上場會社の歩歩高が今年5月に突然広西南城百貨店の買収を発表した後、歩歩高投資集団株式有限公司（以下、歩歩高グループという）は再度その拡張意欲を示した。

昨日、歩歩高グループの理事長補佐、西南區(qū)の総経理の劉暁軍は記者の取材を受けて、歩歩高グループは今年少なくとも10億元を投資して川內(nèi)に500ムーの物流センターを建設(shè)することを確認しました。

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＜p＞注目すべきは、グループ傘下の唯一の上場會社として、歩歩高は昨年末からグループと一致した「大西南」戦略を開始し、自営、合併などを通じて川渝、広西などの地域に進出したが、前期の収益力は比較的低い。

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＜p＞「會社は確かに投入コストが高く、利益が低い現(xiàn)狀に直面していますが、長い目で見れば、時間をかけて空間を変えて、歩歩高が全國の局面を打開するのに役立ちます。」

劉暁軍は『毎日経済新聞』の記者を教えました。

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＜p＞「一歩高が“農(nóng)村の都市包囲”を堅持してきたが、今回は大都市を配置し、ブランド効果を高めるためでもある」

世邦魏理仕商業(yè)サービス部の成都副取締役の葉楠蘭さんは「しかし、土地を持つことや家賃コストが高い企業(yè)などの課題に直面し、企業(yè)転換の陣痛期にもなる」と話しています。

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＜p＞＜strong＞異郷拡張は西南地區(qū)＜／strong＞＜p＞を狙っています。

＜p＞「民営スーパーの第一株」として、歩歩高はここ數(shù)年、湖南省の本拠地を出てきました。

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＜p＞今年5月11日、歩歩高は1ヶ月半ぶりに突然公告を発表し、16億元近くの全額出資で広西南城百貨の100%株を買収する予定です。

南城百貨は広西省最大の小売チェーン企業(yè)であり、唯一の數(shù)年で全國のチェーントップ100に選ばれた広西小売企業(yè)であり、「歩歩高ということは、ここ數(shù)年來構(gòu)築された大西南市場戦略がまた著実な一歩を踏み出したことを意味している」とコメントしている。

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＜p＞その前に、歩歩高はすでに続々とその觸角を川渝両地に伸ばしています。

劉暁軍の紹介によると、今年の歩歩高は四川地區(qū)で少なくとも5つの売り場が開業(yè)し、年內(nèi)にも3店舗を新設(shè)するという。

重慶商報などのメディアによると、歩歩高グループは重慶合川區(qū)城北商圏に進出し、総投資額は10億元を超える見通しだ。

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＜p＞昨日、劉暁軍は記者の取材に対し、今後5～8年、歩歩高は川渝地區(qū)に100の大きな売場と10の大きなショッピング複合體を投資し、投資総額は100億元に達すると確認しました。

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＜p＞注目すべきことは、マクロ経済の下振れ、小売業(yè)の消費の弱さ、チャネル競爭の激しさなどの困難が西部地域の競爭を激しくしていることである。

「現(xiàn)在の西部商人の超構(gòu)造は春秋戦國のようです」と四川商業(yè)不動産連盟會長のゆっくりと立春は述べている。

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＜p＞少し前、似たような位置づけをしている永輝スーパーは川の発展目標を発表しました。今後5年間、川內(nèi)の店舗を50～100店に拡大します。同時に、頻繁に店を開けて、撤退して入る大型外資系企業(yè)も競爭を激化させました。

聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計によると、昨年はウォルマート、カルフールともに四川地區(qū)に3店舗を新設(shè)し、歐州でも1店舗を開設(shè)した。

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＜p＞7月15日、歩歩高は2014年半の業(yè)績予告修正公告を発表し、帰屬上場會社の株主に対する純利益の増加率を15%～25%から10%～15%に下方修正した。下方修正の原因の一つは、昨年末に「大南西」戦略を推進して以來、店舗數(shù)が多くなく、開業(yè)時間も長くないため、市場占有率が高くなく、前期の収益力が比較的低いからである。

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＜p＞「現(xiàn)在、西南地區(qū)の商業(yè)プロジェクトは大量の投資需要があり、歩歩高にとってチャンスです。」

世邦魏理仕商業(yè)サービス部成都副理事の葉楠蘭氏は記者団に対し、「しかし、この過程で、短期コストが高く、利益が低い資金圧力に直面し、企業(yè)転換の陣痛期にも屬している」と述べた。

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＜p＞これに対して劉暁軍も認めています。

彼から見ると、これは＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞歩歩高＜a＞遠距離拡張と全國情勢打開に必要な段階で、“最初から必ず利益を譲って、前期大量投資は時間で空間を変えるためです。”

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＜p＞＜strong＞自社建設(shè)＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞物流＜a＞または10億＜strong＞＜p＞

＜p＞実際、歩歩高自身は非常に明確であり、地域をまたいでの経営は一定のリスクに直面している。

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＜p＞「地域によって消費者の消費習慣と好みが異なるため、地域によって消費者が會社のブランドに対する認識やその地域の市場狀況を深く知るには時間がかかり、異なる商品が異なる都市での販売狀況も異なる」

歩歩高は2013年年報で指摘している。

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＜p＞あるいはそのため、歩歩高グループは＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞南西地區(qū)＜a＞自社物流において、その統(tǒng)一的な仕入れ、配送のパターンをコピーして端末価格に優(yōu)位を得ることを決定しました。

劉暁軍は昨日、歩歩高グループは10億元以上の資金を拠出し、川內(nèi)の建設(shè)面積は約500ムーの物流センターにあると表明しました。

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＜p＞劉暁軍は記者に対し、「この物流センターは自主的に利用し、歩歩高（集団）の西南での商品の倉庫保管、仕入れなどのサプライチェーンを著地しながら、西南、中南ルートを通じて、商品の産地と店舗をドッキングする『物交流』を?qū)g現(xiàn)する一方、都市物流ネットワークを統(tǒng)合し、地域內(nèi)の商店に倉庫保管?賃貸サービスと全行程の冷凍チェーン技術(shù)を提供するだけでなく、『中央廚房』を構(gòu)築し、食品加工サービスを提供する」と確認した。

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＜p＞公開資料によると、歩歩高グループは2011年に湘潭市のある物流園區(qū)に生鮮物流センターを建設(shè)し、プロジェクトの內(nèi)容は上記「中央廚房」、冷蔵冷凍倉庫などを含み、年間取扱量は10萬トンを超え、湖南14の市と隣の省周辺都市を放射し、年間配送額は20億元に達する。

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＜p＞「自己物流は歩歩高の既定の優(yōu)位性と言えます。西南地區(qū)の環(huán)境は湖南と似ていますので、同社はその成熟した経験をコピーしたいです。」

商務(wù)部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は記者に語った。

葉楠蘭氏は、第三者の物流をレンタルするより、自己構(gòu)築物流のほうが購買、倉庫保管の一環(huán)を圧縮でき、企業(yè)のコストを節(jié)約し、消費者に利益を與えると考えています。

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＜p＞また、劉暁軍は、物流センターの「お金がかかります」と指摘しました。現(xiàn)在の立地狀況から見ると、投資は少なくとも10億元以上です。

これは長期的に本に帰る過程であり、資金に対する挑戦でもあるに違いない。

劉暁軍は「後続の運営も専門能力に高い要求を出している」と告白した。

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