萬達百貨店は歴史の使命を完成します。

先日、「萬達の一部の新プロジェクトは百貨店の主力店を設(shè)けない」という情報が業(yè)界に流れました。北京延慶、東莞大朗などのプロジェクトに関連していると暴露しました。萬達が「捨てる」百貨店の姿を多くの人に解読され、萬達百貨は歴史の舞臺から徐々に姿を消していく。もう一部の人は王建林さんは萬達百貨店を放棄しないと思います。萬達百貨店の上半期の収入は111.3億元で、初めて既定の目標を達成しました。

萬達傘下の小売業(yè)として、萬達百貨店の上半期は數(shù)奇な目に遭ったと言えます。年初に前年度の総括を行う時、王建林から萬達旗の下で唯一業(yè)績を完成していない子會社だと名指しされただけでなく、社長もそのために授業(yè)を終了させられました。

萬達広場の運営が成熟し、萬達というブランドが業(yè)界に認められ、萬達百貨はすでに歴史的使命を果たしました。そのため、萬達広場の去就について今議論するのはあまり意味がありません。

萬達百貨の前身は萬千百円で、萬達広場の招商と住宅の販売に協(xié)力するのが始まりです。このような位置づけは普通の百貨店のように場所を選んだり、企業(yè)を募集したり、運営したりすることができなくなります。萬達百貨店が長年経営してから、業(yè)界では正規(guī)の百貨店として扱われていないということもあります。

位置が悪いので、萬達百貨店の経営者は足を引っ張りました。例えば、百貨店の理想的な場所は核心商圏にあります。萬達広場は安い土地を手に入れるために辺鄙な場所を選びます。その名前は「都市副センター」です。主力店として萬達百貨店が進出しなければなりません。これは経営に困難をもたらします。

ある商業(yè)不動産業(yè)界の人が私に言いました。一部の立地は辺鄙で、客流が少ない萬達百貨はブランドの入居を招くために、內(nèi)裝の補助さえしなくても、直接にブランド商に戻ります。萬達集団の「輸血」が萬達を供養(yǎng)するということです。百貨店2012年までです。

客観的に言えば、萬達百貨から創(chuàng)立された今まで、商業(yè)地の「脇役」として、自分の任務(wù)をしっかりと果たし、自分を犠牲にして、萬達広場を埋めました。功労がなくても苦労があると言えます。しかし萬達グループの理事長の王建林はこのように思いません。管理の企業(yè)家は結(jié)果だけを見て、指標はすべてです。

だから、去年完成できなかった時に指標萬達百貨は自然に改造の対象になります。各地の萬達広場で募集が終わり、セットになっている住宅の販売狀況が安定し、萬達ブランドが徐々に安定してきた時、萬達百貨は自分の使命を完成しました。昔は植木鉢に供養(yǎng)していた鉢植えは「転換」されて棟梁の才能になります。

萬達百貨店の高層階から頻繁に流れています。2011年8月、元萬達集団投資センターの張華容総経理は萬千百円（萬達百貨の前身）副総経理に就任しました。二ヶ月足らずで、同年10月に退職しました。2012年5月、元金鷹商副社長の蘇傑さんは萬達百貨店の常務(wù)副社長を務(wù)めました。

上記退職したプロのマネージャーは業(yè)界で皆能力があり、口コミがある（そうでないと萬達も高給ではない）です。もし個別の職業(yè)のマネージャーが退職したら、雙方の慣れ合い問題或いはマネージャー自身の適応能力の問題と見なされます。多くの職業(yè)のマネージャーが頻繁に流動している時、システム全體や社長の問題を検討するべきですか？

7月17日、王建林は萬達グループ2014の上半期の仕事報告を作成する時萬達百貨に下半期の収入149億元の要求を提出しましたが。しかし全體の仕事の総括の重點から見にきて、王建林はすでに志はここにありません。その仕事報告書の內(nèi)容によると、萬達集団は下半期に重點的にやるべきいくつかの大事、一つは投資數(shù)十億で電子商取引會社を設(shè)立すること、二つは登録して金融グループを設(shè)立すること、三つは會社の上場を促進することです。

萬達集団の大局から見ても、萬達百貨はすでに手薄になっています。一方、百貨店のショッピングセンター化が進むにつれ、萬達百貨店と萬達広場の間には機能的なものが存在します。萬達百貨店が歴史の舞臺から退出するのは必然です。