波司登の多ブランドの発展の痛み

＜p＞実は、波司登は2008年から多くのブランドの発展の転換の道を始めました。目的は羽毛ジャケットの季節(jié)性の強(qiáng)い発展の束縛を克服するためです。

しかし、在庫(kù)の高企業(yè)は依然として気溫が高いとして、「季節(jié)化に向けたマルチブランドの発展が期待される効果を上げたかどうか」を?qū)g行しています。これに対して、外経済貿(mào)易大學(xué)國(guó)際経済研究院の桑百川院長(zhǎng)は「在庫(kù)高企業(yè)、業(yè)績(jī)不振と波司登自身の戦略的位置づけがはっきりしない、経営方式がよくない、販売経路がよくないなどの要素が直接関係している」と話しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞波司登＜a＞のマルチブランドのモデルチェンジの道＜strong＞＜p＞

＜p＞よく知られているように、羽毛ジャケットは季節(jié)性の強(qiáng)い製品で、気溫に対して敏感性が高く、企業(yè)が市場(chǎng)に対して楽観的すぎると、備品が多く、販売困難を引き起こしやすく、在庫(kù)が高い企業(yè)です。

投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は、電気商取引の衝撃を受けて、淘寶プラットフォームに大量に羽毛ジャケットを販売する商店があります。価格は波司登より低く、きっと後者の顧客に分けられます。

これはここ數(shù)年、ボストンが転換と昇格の戦いを始めた根本的な原因です。

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＜p＞2008年には、波司登は羽毛四季化のない服裝チームを設(shè)立し、頻繁に買い付け、大量に開(kāi)店する道を歩みました。

＜p＞2009年5月、波司登全資は江蘇波司登服裝発展有限公司を買収して、男裝業(yè)務(wù)の領(lǐng)域に入ります。

＜p＞同月に、アメリカのストリートファッションブランドロカウェル（Rocawear）の大中華地區(qū)での販売に合弁會(huì)社を設(shè)立し、ファッション分野に進(jìn)出しました。＜p＞

＜p＞2011年の初め、波司登は増資で株式を拡大する方式で、「摩高」ブランドの56%の株式と上海蘭博星子供用品の51%の株式を持って、レジャー服と子供服の業(yè)務(wù)を開(kāi)拓しました。

＜p＞2011年末には、ボストンが國(guó)內(nèi)の婦人服ブランドジェシーの7割の株を買収し、ファッション?レディース市場(chǎng)に進(jìn)出した。

＜p＞波司登はこの三年余りの間に、頻繁に複數(shù)のブランドを買収することによって、波司登は男裝、婦人服、カジュアル服、子供服、ファッション服など多くの分野に足を踏み入れました。

それだけでなく、「瑞琦」の女裝や「威德羅」の高級(jí)男裝など、多くのオリジナルブランドの構(gòu)築を開(kāi)始しました。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“http://sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞波司登＜a＞のマルチブランドの発展の痛み：“像がぼやけている”＜/strong＞＜p＞

＜p＞買収からわずか一年後、ポースデンは所有する全てのランボー株の譲渡を宣言し、同時(shí)にロカウェルのすべての業(yè)務(wù)を終了した。

ブランドを作ってからも「自分で喧嘩する」という気まずい局面が現(xiàn)れました。2010年には「瑞琦」の女裝プロジェクトと「威德羅」の高級(jí)男裝プロジェクトを発表しました。前者の「中高級(jí)ファッション女裝」の位置づけは波司登婦人服、氷潔婦人服、さらにその後買収されたジェシーブランドとも一致しています。市場(chǎng)資源の爭(zhēng)いは避けられません。

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＜p＞中投顧問(wèn)の熊暁坤は、波司登の多元化発展の前期のオリジナルブランド、買収ブランドの考えがはっきりしないで、多ブランドの発展は波司登のブランドイメージをはっきりさせなくて、発展に多くの不利な影響を與えたと述べました。

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＜p＞さらにメディアの報(bào)道によると、波司登さんは位置の異なるブランドを同じ店に集めていて、しかもパーティションがはっきりしないので、消費(fèi)者は頭がよくわからないし、多くの人が店の前で足を止めて見(jiàn)ていて、「中は全部雑用品だ」という結(jié)論を出して、身を翻して去っていった。

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＜p＞これに対し、対外経済貿(mào)易大學(xué)國(guó)際経済研究院の桑百川院長(zhǎng)は、「形式に流れているマルチブランド戦略に矛盾が生じ、従來(lái)の主力商品ブランドの市場(chǎng)認(rèn)知度を低下させることもある」と指摘しています。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“http://sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞波司登＜a＞のマルチブランドの発展の痛み：“コスト上昇”＜/strong＞＜p＞

＜p＞波司登年報(bào)によると、2013年3月31日現(xiàn)在、総店舗數(shù)は13009個(gè)に達(dá)し、純増加は4665個(gè)である。

波司登氏によると、店舗數(shù)の大幅な増加は、販売パイプの分離によるもので、ダウンジャケットブランドの「波司登」、「雪中飛」及び「康博」はすべて獨(dú)立して動(dòng)作し、設(shè)計(jì)と製品開(kāi)発、サプライチェーンから市場(chǎng)普及とマーケティングルートまで、各ブランドはそれぞれ獨(dú)立して完全な運(yùn)営システムを形成している。

調(diào)査によると、販売ルートの分割は直接波司登店の數(shù)が55.9%激増し、人的資本も相応して大幅に増加し、2012年の5.54億元から7.57億元に上昇し、上昇幅は例年の最高となった。

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＜p＞複數(shù)ブランド戦略の実行によって、波司登は大量の在庫(kù)を必要とし、さらに在庫(kù)高企業(yè)の狀況を悪化させていると業(yè)界アナリストが指摘しています。

2012年の13.98億の棚卸資産に比べ、2013年のストック量は41%から19.7億元に大幅に増加し、在庫(kù)回転日數(shù)も2012年同期の114日間から134日間に上昇した。

在庫(kù)高の曇天が続いています。波司登が先日発表した最新年度の業(yè)績(jī)によると、3月31日現(xiàn)在の會(huì)社の期末在庫(kù)は依然として20億元に達(dá)しています。

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＜p＞これに対して、熊暁坤は分析しています。多ブランド戦略は波司登の短期的な在庫(kù)が多くなります。同時(shí)に企業(yè)は分ブランドに対して有効なマーケティングと管理が不足しています。

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＜p＞桑百川教授は、波司登多ブランドの発展の様々な問(wèn)題を一つ一つ分析した上で、「既存のブランドイメージを維持しつつ、複數(shù)のブランドを全部再構(gòu)築し、波司登は資金、経営、マーケティング及び管理方式などの各方面で明確なサポートがないことが、在庫(kù)高企業(yè)、業(yè)績(jī)低下の真の主因となっている」と述べました。

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