靴企業の自発的なモデルチェンジ転戦におけるハイエンド市場の突破を求めている。

2009年、金融危機の実體経済への衝撃は減速していない。労働密集型の中國の靴業として市場の真冬に遭遇しました。世界的な金融危機による外部需要の減少に加え、原材料価格の上昇、人民元の為替レートの変動、新「労働法」の実施、加工貿易政策の調整、輸出稅還付率の変動、主要輸出市場の貿易技術障壁などの多重圧力と多くの要因の制約を受けて、中國靴業は過去の2008年に前代未聞の市場挑戦を受けました。2月18日、中國皮革協會の王吉萬副理事長は、「中國國産経済新聞」の記者會見を受け、危機下の包囲をどのように行い、低エンド市場から中高級市場に向かうかは、數量型から品質型と収益型に転換し、アップグレードし、自発的に転換すれば中國の靴企業の必攜の道になると述べた。稅関総署の1月5日の統計によると、2008年1～11月、中國の輸出靴は74.4億足で、2007年同期より1.3%下落し、価値は253.5億ドルで、15.2%伸び、特に中小靴企業の生存圧力は急上昇した。多くの中小靴企業がOEMを中心に生産を展開しているため、産業チェーンの低端にあり、しかも研究開発、ブランドと國際ルートが不足しており、お客様の単一性に加えて、リスクに抵抗する能力は非常に弱いです。業界の企業家は、マクロ環境の全體的な影響により、消費者の購買力が低下し、2009年上半期の靴市場は慘憺たる局面を呈すると考えています。事業者は販売を保証するために、出血式の販促を行わなければならず、企業の利益は普遍的に縮小されます。一時的に規模型投資を放棄して、全力で市と市を救う企業もあります。時代を見據えて、中國の靴企業が考えている問題になります。前世紀90年代の初め、生産ラインの大規模な導入によって、中國はかつて一回の生産規模の拡大と技術のアップグレードの最盛期を迎えました。今、中國の靴業の発展はすでに新しい発展段階に入って、市場競爭はまたもっと高い技術とコストの要求を出して、生産の製造型企業も一晩で全部ブランド型と研究開発型になることがあり得ません。「唯一の活路は精密生産によって生産能力を高め、利潤とブランドプレミアム能力を高めることです。」王吉萬はそう思います長期追跡研究のヘンダ判例のマーケティング専門家である于清教によると、ヘンダは著実な成長を実現でき、危機に直面してゆとりを持って対応しており、その前の數年から実施してきた伝統的な製品経営からブランド経営への転換戦略のおかげで、國際市場のリスクに対処でき、特に世界の有名ブランドとの戦略協力が低くなり、現地で國際市場を開拓し、ブランドの影響力を高め、貿易障壁などを効果的に回避した。ナイキ、アディダスが成功したのは、彼らが本當に業界の本質を把握し、消費観念の更新からブランドの本質を見つけたからです。于清教説彼によると、多くの中國企業家はより多くの商品がより多くのお金を儲けると思っていますが、市場環境の変化、特に2008年の金融津波が中國企業に與える影響によって、2009年はどのようにブランドを作るかが中國企業にとって最も多くの問題となります。実際には、ますます多くの企業が認知ブランドの方向に向かって努力している。ブランド、販売ネットワーク、サプライチェーンの管理モデルは百麗能が金融嵐の中で影響を受けるのが小さい原因です。百麗國際最高経営責任者盛百椒は、伝統産業は長期的に発展したいと言っています。百麗97%以上の製品は國內で販売されており、200以上の都市、8000以上の店舗の自営ネットワークに分布しており、國際市場の需要が萎縮したことはほとんど影響がない。商品補填制の特有なサプライチェーン管理モデルにより、百麗のマーケティングコストとリスクが大幅に減少し、効果的に企業自身のリスク防止能力を高めました。_責任編集：王暁楠