ファッション?子供服：伝統(tǒng)的な百貨店の救いの薬になるか？

中銀國際の分析報(bào)告書によると、百貨店業(yè)界の業(yè)績(jī)が一般的に下落したのは、近年全體の景気が低下したためだという。一方、電子商取引の狂気の襲來は百貨店業(yè)界に悪夢(mèng)をもたらし、それは伝統(tǒng)的な百貨店の品種が多く、品數(shù)がそろっているという優(yōu)位性を大幅に弱めただけでなく、低コストの価格優(yōu)位性で、百貨店の既存の消費(fèi)者層をうまく分流させ、一部の百貨店の実店舗を電子商取引ライン下の試著室に転落させた。一方、百貨店の実店舗では防ぎにくい運(yùn)営コストの年々の上昇、例えば水道?電気、賃貸料、人件費(fèi)など、同時(shí)に、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の圧力を受けて、割引セールによって商品の粗金利はますます低くなり、業(yè)界の平均粗金利レベルは15%未満になった。また、消費(fèi)者はますます體験型消費(fèi)に傾き、消費(fèi)場(chǎng)所に対する要求は高まっており、ワンストップ型のレジャー?娯楽?ショッピング體験だけでなく、蕓術(shù)鑑賞もある。加えて、百貨店商品の価格が高止まりしているため、性価格比が高くないため、伝統(tǒng)的な百貨店は販売の下落、利益の低下などの困難な苦境に直面している。

ふごうファッション子供服

伝統(tǒng)的なデパートは突破口を求めている

生き殘るためには、伝統(tǒng)的な百貨店は勢(shì)いのある変革の中に身を置かなければならない。売上高の全般的な下落に直面して、一部のデパートは買い手制運(yùn)営モデルを設(shè)立し始め、一部はショッピング環(huán)境の向上に力を入れているほか、ファッション子供服ブランドの導(dǎo)入を強(qiáng)化するためのより効果的な方法もあり、伝統(tǒng)的な百貨店の「変顔」はひっそりと進(jìn)行している。

今年4月、南京新百は英國の老舗フレイザー百貨店グループ（HouseofFraser）の買収に2億ポンドで成功し、買収が完了すると、南京新百はこの百年老舗の89%の株式を保有すると発表した。これは中國のA株の史上最大の直接買収となり、中國企業(yè)の史上最大の小売業(yè)の海外投資となった。

この買収について、南京新百の責(zé)任者は訪問された際、國內(nèi)の百貨店の同質(zhì)化が非常に深刻で、國際との連攜が特に重要であり、この機(jī)會(huì)に伝統(tǒng)的な百貨店から現(xiàn)代百貨への重大な転換を?qū)g現(xiàn)すると述べた。

電子商取引が伝統(tǒng)的な百貨業(yè)に與える衝撃が激しくなる中、後者の転換はますます急がれている。この業(yè)界の転換は現(xiàn)在、電子商取引を抱擁し、積極的に電子商取引業(yè)務(wù)を展開し、販売ルートを開拓するか、ショッピングのレベルを高めるか、ユーザー體験をより重視する。前者の成功例は銀泰百貨、後者は北京新光天地、杭州ビルを代表とする。一方、寧波パリでは春に情景モデルを?qū)毪贰? D効果を通じて子供服エリアを海洋公園式の児童城にし、保護(hù)者や子供たちが買い物を楽しむことができるようにした。

多くの百貨店の発展戦略の調(diào)整はすべて子供服の分野に関連して、そして試水買い手制の転換路を模索し始めた。偶然の一致のように見えますが、実はここ數(shù)年のファッション子供服の盛んな発展と密接な関連があります。統(tǒng)計(jì)データによると、2013年の我が國の子供服市場(chǎng)規(guī)模は1400億元に達(dá)し、2014年には1700億元を突破する見込みだ。80、90後の出産ラッシュと國の単獨(dú)二人っ子政策の実施に伴い、將來、我が國の膨大な児童人口は子供服市場(chǎng)に急速な発展をもたらすだろう。明らかに、プラスコードファッション子供服市場(chǎng)は我が國の伝統(tǒng)的な百貨店が発展を求める新たな突破口である。

　　ファッション子供服展

顧客への接著を?qū)Wばせる

現(xiàn)在、伝統(tǒng)的な百貨店は主に共同経営を主としているが、自営業(yè)の「回復(fù)」に伴い、買い手制運(yùn)営モデルは多くの百貨企業(yè)にモデルチェンジの発展方向と見なされている。しかし、中國でのハンドメイドの発展は順調(diào)ではない。業(yè)界関係者によると、買い手制は中國では「水と土に不服」であり、1つは各地の消費(fèi)者が買い手が選ぶブランドに対する熟知度が異なるため、第二に、我が國はまだ成熟した買い手育成モデルを形成しておらず、目と能力のある買い手資源が不足している。また、店舗デザインのファッションセンスや魅力の欠如により客足が流出している百貨店も少なくない。

さまざまな問題に直面して、伝統(tǒng)的な百貨店はどのようにして合格した買い手を育成し、ファッション子供服ブランドの自営店を設(shè)立することによって、店舗を通過する消費(fèi)者一人が足を止め、最終的に購入を形成するのだろうか。

7月22日~ 24日にかけて、ファッション子供服展――Cool Kids Fashionは上海新國際博覧センターで開催された。期間中、世界の0 ~ 16歳の有名なファッション子供服ブランドは、世界各地のバイヤー、小売店、ファッションバイヤーなどに盛大なファッション子供服の宴を呈した。特筆すべきは、展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で「ファッション子供服購入指導(dǎo)者共有會(huì)」、「ファッション子供服店舗ビジュアルマーケティング體系設(shè)計(jì)」、「2015/2016秋冬子供服トレンド」の3つのテーマ講演も行われた。CKF主催者によると、講演イベントには香港ファッションバイヤー協(xié)會(huì)のスティーブ執(zhí)行委員、店舗ビジュアルデザイナーのシャウン?アームストロング氏、ピークルズ?パリトレンド氏、ファッションプロジェクトディレクターのMassimo Carminati氏が招待された。スティーブ氏は2009年から香港のファッションバイヤー運(yùn)営システムと香港國際購買モデルを中國大陸に導(dǎo)入し、深センと上海で多くの新鋭バイヤーを育成しているという。Shuanは25年間のファッション小売業(yè)の視覚商品陳列管理経験を持ち、國際的なファッションショーウインドーのデザインスタイルに獨(dú)特の悟りを持っている。40年以上のトレンド予測(cè)とスタイルコンサルティングの経験を持つフランスのベクレル社のMassimoは、視聴者にトレンドを予測(cè)し、將來の消費(fèi)者の審美的好みを解読し、実際に操作できるスタイル提案を提供している。