鄭永剛：杉の枝が國際化の道を開く

今年は鄭永剛が杉杉を創(chuàng)立して二十周年となりました。2月16日に杉杉の創(chuàng)設(shè)以來、一生の中で最も重要な決定をしました。杉杉グループは世界最大の織物販売會社である伊藤忠商事と全面提攜契約を結(jié)びました。契約により、スギホールディングスは保有するスギグループの28%の株式を額面正味価値で100億円（約7億元）を、市価ではなく伊藤忠商事に譲渡する。このような低価格の株式売卻によって、スギの資金問題が再び懸念されています。スギホールディングスはなぜ株を安く売るのですか？今度の譲渡は企業(yè)の資金難に関係なく、企業(yè)の競爭力はお金より重要です。2月16日、鄭永剛は調(diào)印式に出席したメディア記者と率直に交流し、初めて杉の資金問題に対して対応しました。この日は杉グループが伊藤忠商事と結(jié)婚した日で、鄭永剛はずっと興奮しています。スギの嫁入りは28%の株式です。鄭永剛は世界500強の伊藤忠商事が所有している150年の管理経験と技術(shù)とグローバルビジネスネットワークを持ち、スギ百年の企業(yè)の夢を?qū)g現(xiàn)したいです。これらはお金では買えません。「外國人教頭」が多角化を支援した鄭永剛氏は、「民間企業(yè)の平均壽命は5～8年しかない。スギグループは健康的に20年間経営してきた。過去に中國の民間企業(yè)は改革開放によって提供されたチャンスを利用して成長してきた。今、市場はますます規(guī)範化され、國際企業(yè)は中國市場を席巻している。伊藤忠商事の紡績部門は1年で170億ドルに達していますが、スギグループの去年の総販売金額は118億元で、スギグループの7倍ぐらいの規(guī)模です。スギの発展はもう天井に觸れました。鄭永剛は全面的に協(xié)力する目的は、伊藤忠商事の150年の人材、規(guī)模、技術(shù)、管理、國際化とグローバルビジネスネットワークなどの面での優(yōu)位を選んで、日本側(cè)の管理、ビジネス経験とグローバルビジネスネットワークを接ぎ木し、杉のグローバル競爭力を高めることです。親を高め、「外國人教師」に道を案內(nèi)してもらい、日本の総合商社モデルに學(xué)んでもらうことがスギの國際市場開拓の有効な道となります。鄭永剛さんは、自分は企業(yè)を息子として育てることはできないと言いました。伊藤忠商事の中國総代表の桑山信雄氏によると、伊藤忠商事は中國での買い付けの重點を消費財分野に確定しており、食料や衣料品などの食料品大手と提攜している。中國麻紡業(yè)協(xié)會の張世平理事長は記者の取材に対し、伊藤忠商事は中國市場への進出を希望しており、杉杉は國內(nèi)で一定のブランドの影響力と良好なルートを形成するのが理想的なパートナーであり、杉內(nèi)部が多くの問題に直面する時も伊藤忠商事のような國際企業(yè)の協(xié)力が必要であり、雙方は相互に必要であり、新興市場を開拓し、暖を取って金融危機の影響を防ぐ。有名な経済評論家の水皮さんによると、このようなそれぞれの協(xié)力モデルは雙方が自分の利益の最大化の観點から選択します。資本提攜は2007年から始まったもので、伊藤忠商事はスギのルートを借りて中國市場に進出しました。スギは伊藤忠商事のグローバルビジネスネットワークと経験を借りて世界市場に進出しました。2月16日午後、伊藤忠商事の各分野の擔當者と杉杉は7つの分野で全面的に合弁で交渉しましたが、今回は伊藤忠商事の代表20人と杉杉グループの各事業(yè)部と産業(yè)會社の社長約50人が會談に參加しました。昔はドルを稼いでいましたが、今は人民元を稼ぎます。伊藤忠商事の岡藤正広會長は取材に対し、伊藤忠商事は杉杉グループと各分野で協(xié)力し、グローバルな運営経験を提供したいと話しています。今度は伊藤忠高管が會社の管理に參加するのを阻止すると決心しました。鄭永剛氏は、自分に有利なことを?qū)g行力がないように、自分に不利なことは「糊を塗る」と述べ、伊藤忠商事から役員を派遣し、企業(yè)を共同管理し、伊藤忠商事の企業(yè)管理と文化を接ぎ木するよう要請した。同床異夢の結(jié)婚を防ぐため、3年間の試婚期間を定め、賭け契約を締結(jié)した。伊藤忠商事が目標に達しないと、杉杉グループは本來の価格で28%の株を買い戻す権利があり、伊藤忠商事は杉杉の企業(yè)文化を融合できなくなり、伊藤忠商事も投資を撤回する権利がある。この賭け契約は実際には低価の譲渡価格を意味しなくなりました。伊藤忠商事は世界的なビジネスネットワークを通じて杉の業(yè)績と競爭力を高める目標を呼び出さなければなりません。目下、杉山グループは國內(nèi)最大のリチウム電池材料総合サプライヤーであり、売上高が大きく、リチウム電池事業(yè)の粗利益率は比較的低い。服裝業(yè)は依然として杉株式の最も重要な利益源であり、雙方の全面協(xié)力の重點でもあり、服裝主業(yè)を立て直すことは杉の多様化と國際化の突破口となる。杉グループが導(dǎo)入した「洋戦略投資家」は事業(yè)モデル全體に影響を與えている。日本側(cè)は杉杉グループに4人の幹部を派遣し、運営と財務(wù)などを管理し、伊藤忠商事とのドッキングが可能な管理構(gòu)造を初歩的に構(gòu)築する。杉杉グループの主要業(yè)務(wù)服裝とリチウム電池の業(yè)務(wù)は主に上場會社に集中しているため、伊藤忠商事は杉杉株式に社長を派遣し、傘下の服裝とリチウム電池の業(yè)務(wù)の運営と統(tǒng)合を擔當する。_鄭永剛は、上場會社のリチウムイオン電池事業(yè)については、一時的に分割することは考えられないとしています。伊藤忠商事は重要なエネルギー化學(xué)工業(yè)産業(yè)と先進的な技術(shù)を持っています。産業(yè)と管理がドッキングする中で、スギ株式會社のリチウム電池業(yè)務(wù)と服裝業(yè)務(wù)は伊藤忠商事の強力な支持を得られます。_責任編集：王暁楠