新環境、新生態コンビニが臺頭するチャンス？

＜p＞一般的に言えば、電気商の新勢力が立ち往生した10年で、実體小売業者は新たな輸出を求められています。

2013年には、ショッピングセンターの獨善を除いて、國內の主流百貨店や大売り場で業績が落ち込んだり、閉店したりして大きな打撃を受けました。

これはウォルマート、卜蜂蓮、太平洋などの外資小売ブランドを含みます。

また、不動産賃貸料、人件費、融資などの経営要素のコストが高騰しており、実體小売業者が敵に回されている。

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＜p＞これは＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp＞コンビニ＜a＞市場と何の関係がありますか？「ものが売れない」という伝統的な商店はどうしても「なぜ」を考えなければいけません。＜a href=「http://www.sjfzm.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.net.com.net.com.net.com.com.net.com.net.net.com.net.net.com.net.jjjjjjjjjjjお金」の京東、唯品會。

比較的に実行可能な包囲突破ルートは、スーパーショッピングセンター（従來は10萬平方メートル以上）とコンビニを開発することです。

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＜p＞二つ＜a href=「http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞業態＜a＞風馬牛とは違っていますが、同じ特徴があります。

しかし現実には、すべての小売業者がショッピングセンターで遊べるというわけではない。

さらに、土地、不動産資源の供給量はボトルネックです。

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＜p＞そこで、2014年度は中國のコンビニ市場が空前の投資ブームに突入しました。

O 2 Oビジネスモデルの「試水競技」は、客観的にさらに加速されます。

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＜p＞現在、コンビニ市場は核心勢力の3つを強調しています。

日系三巨頭（セブン-イレブン、家族、ローソン）、喜士多（大潤発に所屬）、OK便利（米資）、蘇果（華潤に所屬）は典型的な代表で、彼らは全國での競馬圏を加速します。その二、伝統小売業者は強力な転換を遂げています。例えば、「華南虎」天虹集団は7月20日に深センで最初のコンビニ「微おう」を開設しました。

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＜p＞この変局の下で、河南のコンビニの分野はすでに暗躍しています。

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＜p＞お客さんとU+が始まる前に、デニスは鄭東新區で水オフィスの新しいモデルを試しました。

正道思達はすでに改造して、24時間のコンビニの60個を新たに増加しました。

偶然にも、両社は2016年を「コンビニ市場のコントロール」のキーポイントにしています。

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＜p＞新舊勢力を支えてコンビニ業界を競う機會は、鄭州の都市化と道路のアップグレードに違いない。

例えば、城中村の「激減」、道路の拡張は、コンビニの「星を切る」夫婦の店が大量にシャッフルされることを意味しています。また、鄭州の都市経済発展に伴う二次文化は無限度に拡大されています。

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＜p＞新舊勢力の資源素質にはそれぞれ長所があり、ビジネスモデルの革新にもそれぞれ高い手法がありますが、競爭者の実力を試しているのは、「市街戦」の真の技量であると同時に、単一ルート業者から総合化プラットフォームメーカーに昇格した変形の功労です。

例えば、四川紅旗スーパーのビッグデータ、商品展示、新商品紹介などのモジュール化サービス項目は、「フロントから全チェーンに転売して利益を得る」というもので、河南省の小売業者が深く勉強する価値があります。

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