萬達は電気商をしっかりと行います。三大戦爭に勝ちます。

　　萬達強傷：電気商≠O 2 O

多くの伝統的な企業は電気商というものが分からない前に進軍すると言いふらしています。O 2 O。では、なぜ電気商はO 2 Oをにらみつけるのですか？

O 2 Oがインターネット業界で大ヒットするにつれて、業界関係者はほぼ「O 2 O」と呼ばれるようになりました。インターネット業界の人として、O 2 Oについては一言も話さないと、自分はインターネットや電気屋さんだとさえ言いにくいです。しかし、問題は：現在、國內のほとんどのエレクトビジネス企業は本當にすぐに試水O 2 Oを必要としますか？

言い換えれば、萬達はいったいどのような電気事業者が必要なのか、O 2 Oでなければならないのか？慣例によれば、O 2 Oを作るには3つの基礎が必要であり、事業體資源、SNS（モバイルインターネット＋インターネット）、支払機器が必要である。豊かな線の下で商店の資源を除いて、萬達はほとんどすべてはっきりしていて、貧乏でお金だけが殘っています。そのため、資質から言えば、萬達はすぐに馬に乗るには適していません。

現在の國內ではほとんど成功していないO 2 Oの事例を考慮して、本文では大膽に推測します。O 2 Oは成熟したビジネスモデルと現実ではなく、より多くの傾向があります。例えば、今発展している日中のアリババ、京東商城、ひいては小米攜帯はO 2 Oモードではありません。したがって、伝統的な企業として、まず必要なのは、自分の位置付けと実際の需要を見極めて、最も基本的な電気商法を理解することです。

一、企業の利益。王社長の営利に対する厳しい要求から見れば、伝統業界はまず切実に要求しているのは販売実績を順調に完成させることができますか？しかし、オフラインのビジネスリソースとオンライン決済ツールを除いて、O 2 Oはライン下のユーザー體験をより強調しています。これは伝統的な業界で最も致命的なハードワークだけでなく、短期間では効果的ではない內功修練プロセスです。例えば、ゲッカビジンの共同購入サイトはオンラインでの激しい割引が企業の利益を侵食し、オフライン體験が悪くなりました。

二、ファンの忠誠度。國內第一の富と非難された商業不動産會社として、萬達は消費者の心の中の印象を大いに割引するだけではなくて、更に完全に赤裸々な“金銭至上”の法則を信奉します。これも伝統業界がなぜ電気商をうまくできないのかの根本的な原因です。彼らはファンということが分かりません。根本的には、物質的な利益の必要ではなく、精神的な訴求です。

三、プラットフォームの利益。億ユーロネットの専門家の賀関武さんが言ったように、すべてのエレクトビジネスのプラットフォームはスピードが一番速く、規模が最大化と流量が最大化されることを求めています。そのためプラットフォームの文化と制度に対する規範と建設を無視して、エレクトビジネスのプラットフォームが赤裸々な商業利益の集合體に墮落することを招いて、ユーザーの體験はきわめて悪いです。したがって、伝統的な企業として、萬達はビジネス不動産のプラットフォームをインターネットのエレクトビジネスのプラットフォームに転換するにはどうすればいいか、もっと慎重に考えるべきです。

インターネット企業、特に大手の電気メーカーと違って、伝統的な業界の試水業者はまず自分の位置を見極めるべきで、的中の矢を放つのではなく、ひたすら業界の大手たちと盲目的に競爭してお金を燃やして、見たところとても美しい流行のビジネスモデルと成熟していない概念を追うべきです。

萬達が直ちにO 2 Oに著手することに適しないならば、萬達は電気商の先天的な遺伝子に不足していて、電気商に適していないということを説明したのではないでしょうか？

特に、O 2 Oはエレクトビジネスとは全く等しくなく、エレクトビジネスの一つである。しかし、伝統的な業界の形態が異なっているため、水を試す業者を成功させるには、あるビジネスモデルを研究するだけでなく、複數のビジネスモデルを総合的に使うことも可能です。もちろん、伝統的な企業は、いくつかの得意な戦略戦術を形成するための獨自の切り札を習得する必要があります。

　　どのように三大戦に勝ちますか？

萬達自身の巨大な線の下で資源を結び付けて、十分な資金の実力と先天性のエレクトビジネスの遺伝子は欠けて、萬達は電気商取引に成功した肝心な點は必死に今すでに宣伝された白熱化の“O 2 Oモード”を注視して、みごとに以下の“3つの大きい戦爭”に勝つことにあって、著実で著実に打つ中でゆっくりと自身のエレクトビジネスの遺伝子と電気商家の自信を育成します。

まず、「売り物合戦」に勝ちます。なぜまず「商品を売る」のですか？電気商萬達をしなくても「商品を売る」ということですか？正確には、ここの商品はインターネット時代の新しい商品です。周知のように、インターネット時代に大きな営業配當金をもたらしました。これらの巨大な営業配當金によって、実際の業務と製品の生産能力を知らない投機企業などが成功しました。黃太吉の流れなどです。そのため、萬達の當面の急務は自分の核心の製品を出すべきで、まずネットに接觸することを実現して、どのようにインターネットの時代の巨大なマーケティングの配當金を掘り起こして利用しますかを模索して、自分の巨大な貯蓄資産を探して、彼がこれを失うのではありませんて、スイカをなくしてゴマを拾います。

同時に、伝統的な企業として、萬達は短期利益に対して厳しい要求をしています。萬達豪が50億円をかけて再び電信に進出する前に、騰訊、京東両の大山の撮影網を背にして再び強力なオンラインを開始しましたが、三年間だけは黒字にするつもりはないと控えめに宣言しました。

次に、「聚粉」の戦いに勝ちます。大袈裟に言えば、集粉能力はほぼ萬達の最も致命的な弱點の一つです。一方、第一富豪として王健林と萬達は伝統業界でほとんど発展した最高峰です。そのため、無意味な経済とファン経済時代において、王氏帝國は長年苦心して得た「尊貴」を捨てて、「眉をつぶして腰を折ることでファンや無頓著なこと」に來ることは決してない。大規模な商業不動産企業として、王健林と萬達はこれまで十分な人気に欠けていませんでしたが、忠誠度の高い真のファンはほとんどいませんでした。ファンというのは、基本的な経済的利益の訴えを超えた精神的な需要に違いないからです。この點について、王社長はきっとよく分かりません。このような典型的な「90後」の思想哲學が、幸いなことに、王公子はこのような経営ファン経済や無意味経済の潛在能力と能力を持っています。王公子が言っているように、「彼らがお金を持っているかどうかは気にしません。とにかく私はお金を持っていません。」粗雑だが、経済的利益を超えた訴求と情念が反映されている。

最後に、萬達はまだ“プラットフォームを建てます”の1役に勝ちます。「上が高く」と自賛する商業不動産企業として、王社長と萬達の目標は「三年間で商品を売って利益を上げる」とか「何人かのファンを集める」だけではありません。この論文では、王社長の最終的な訴求は、現在の萬達のような大平臺に依存してお金を稼ぐビジネスモデルを完全にネット上の仮想空間にコピーすることであり、正直に言うと、王社長は「利益」だけではなく、馬雲アリ帝國との「億円賭博」にも勝ちます。

もちろん、「プラットフォームを建てる」も「商品を売る」「粉を集める」という二つの戦いに勝った後の必然的な要求です。強力なオンラインラインの下での販売能力を持ち、多くの忠実なファンを持ってから、萬達は次のように資源を構築して統合し、大平臺を設立し、需給とのドッキングを実現します。

以上のように、空疎で未熟なO 2 Oモードへの進出には、エレクトビジネスの遺伝子をまったく備えていない萬達よりも、まずは確実な「三大戦爭」に勝つほうが、より実際的な意味があります。もちろん、「3年間で黒字化」という大言壯語も実現しやすい。