萬(wàn)達(dá)は電気商をしっかりと行います。三大戦爭(zhēng)に勝ちます。

　　萬(wàn)達(dá)強(qiáng)傷：電気商≠O 2 O

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商というものが分からない前に進(jìn)軍すると言いふらしています。O 2 O。では、なぜ電気商はO 2 Oをにらみつけるのですか？

O 2 Oがインターネット業(yè)界で大ヒットするにつれて、業(yè)界関係者はほぼ「O 2 O」と呼ばれるようになりました。インターネット業(yè)界の人として、O 2 Oについては一言も話さないと、自分はインターネットや電気屋さんだとさえ言いにくいです。しかし、問(wèn)題は：現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のほとんどのエレクトビジネス企業(yè)は本當(dāng)にすぐに試水O 2 Oを必要としますか？

言い換えれば、萬(wàn)達(dá)はいったいどのような電気事業(yè)者が必要なのか、O 2 Oでなければならないのか？慣例によれば、O 2 Oを作るには3つの基礎(chǔ)が必要であり、事業(yè)體資源、SNS（モバイルインターネット＋インターネット）、支払機(jī)器が必要である。豊かな線の下で商店の資源を除いて、萬(wàn)達(dá)はほとんどすべてはっきりしていて、貧乏でお金だけが殘っています。そのため、資質(zhì)から言えば、萬(wàn)達(dá)はすぐに馬に乗るには適していません。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ではほとんど成功していないO 2 Oの事例を考慮して、本文では大膽に推測(cè)します。O 2 Oは成熟したビジネスモデルと現(xiàn)実ではなく、より多くの傾向があります。例えば、今発展している日中のアリババ、京東商城、ひいては小米攜帯はO 2 Oモードではありません。したがって、伝統(tǒng)的な企業(yè)として、まず必要なのは、自分の位置付けと実際の需要を見(jiàn)極めて、最も基本的な電気商法を理解することです。

一、企業(yè)の利益。王社長(zhǎng)の営利に対する?yún)棨筏ひ螭橐?jiàn)れば、伝統(tǒng)業(yè)界はまず切実に要求しているのは販売実績(jī)を順調(diào)に完成させることができますか？しかし、オフラインのビジネスリソースとオンライン決済ツールを除いて、O 2 Oはライン下のユーザー體験をより強(qiáng)調(diào)しています。これは伝統(tǒng)的な業(yè)界で最も致命的なハードワークだけでなく、短期間では効果的ではない內(nèi)功修練プロセスです。例えば、ゲッカビジンの共同購(gòu)入サイトはオンラインでの激しい割引が企業(yè)の利益を侵食し、オフライン體験が悪くなりました。

二、ファンの忠誠(chéng)度。國(guó)內(nèi)第一の富と非難された商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社として、萬(wàn)達(dá)は消費(fèi)者の心の中の印象を大いに割引するだけではなくて、更に完全に赤裸々な“金銭至上”の法則を信奉します。これも伝統(tǒng)業(yè)界がなぜ電気商をうまくできないのかの根本的な原因です。彼らはファンということが分かりません。根本的には、物質(zhì)的な利益の必要ではなく、精神的な訴求です。

三、プラットフォームの利益。億ユーロネットの専門家の賀関武さんが言ったように、すべてのエレクトビジネスのプラットフォームはスピードが一番速く、規(guī)模が最大化と流量が最大化されることを求めています。そのためプラットフォームの文化と制度に対する規(guī)範(fàn)と建設(shè)を無(wú)視して、エレクトビジネスのプラットフォームが赤裸々な商業(yè)利益の集合體に墮落することを招いて、ユーザーの體験はきわめて悪いです。したがって、伝統(tǒng)的な企業(yè)として、萬(wàn)達(dá)はビジネス不動(dòng)産のプラットフォームをインターネットのエレクトビジネスのプラットフォームに転換するにはどうすればいいか、もっと慎重に考えるべきです。

インターネット企業(yè)、特に大手の電気メーカーと違って、伝統(tǒng)的な業(yè)界の試水業(yè)者はまず自分の位置を見(jiàn)極めるべきで、的中の矢を放つのではなく、ひたすら業(yè)界の大手たちと盲目的に競(jìng)爭(zhēng)してお金を燃やして、見(jiàn)たところとても美しい流行のビジネスモデルと成熟していない概念を追うべきです。

萬(wàn)達(dá)が直ちにO 2 Oに著手することに適しないならば、萬(wàn)達(dá)は電気商の先天的な遺伝子に不足していて、電気商に適していないということを説明したのではないでしょうか？

特に、O 2 Oはエレクトビジネスとは全く等しくなく、エレクトビジネスの一つである。しかし、伝統(tǒng)的な業(yè)界の形態(tài)が異なっているため、水を試す業(yè)者を成功させるには、あるビジネスモデルを研究するだけでなく、複數(shù)のビジネスモデルを総合的に使うことも可能です。もちろん、伝統(tǒng)的な企業(yè)は、いくつかの得意な戦略戦術(shù)を形成するための獨(dú)自の切り札を習(xí)得する必要があります。

　　どのように三大戦に勝ちますか？

萬(wàn)達(dá)自身の巨大な線の下で資源を結(jié)び付けて、十分な資金の実力と先天性のエレクトビジネスの遺伝子は欠けて、萬(wàn)達(dá)は電気商取引に成功した肝心な點(diǎn)は必死に今すでに宣伝された白熱化の“O 2 Oモード”を注視して、みごとに以下の“3つの大きい戦爭(zhēng)”に勝つことにあって、著実で著実に打つ中でゆっくりと自身のエレクトビジネスの遺伝子と電気商家の自信を育成します。

まず、「売り物合戦」に勝ちます。なぜまず「商品を売る」のですか？電気商萬(wàn)達(dá)をしなくても「商品を売る」ということですか？正確には、ここの商品はインターネット時(shí)代の新しい商品です。周知のように、インターネット時(shí)代に大きな営業(yè)配當(dāng)金をもたらしました。これらの巨大な営業(yè)配當(dāng)金によって、実際の業(yè)務(wù)と製品の生産能力を知らない投機(jī)企業(yè)などが成功しました。黃太吉の流れなどです。そのため、萬(wàn)達(dá)の當(dāng)面の急務(wù)は自分の核心の製品を出すべきで、まずネットに接觸することを?qū)g現(xiàn)して、どのようにインターネットの時(shí)代の巨大なマーケティングの配當(dāng)金を掘り起こして利用しますかを模索して、自分の巨大な貯蓄資産を探して、彼がこれを失うのではありませんて、スイカをなくしてゴマを拾います。

同時(shí)に、伝統(tǒng)的な企業(yè)として、萬(wàn)達(dá)は短期利益に対して厳しい要求をしています。萬(wàn)達(dá)豪が50億円をかけて再び電信に進(jìn)出する前に、騰訊、京東両の大山の撮影網(wǎng)を背にして再び強(qiáng)力なオンラインを開(kāi)始しましたが、三年間だけは黒字にするつもりはないと控えめに宣言しました。

次に、「聚粉」の戦いに勝ちます。大袈裟に言えば、集粉能力はほぼ萬(wàn)達(dá)の最も致命的な弱點(diǎn)の一つです。一方、第一富豪として王健林と萬(wàn)達(dá)は伝統(tǒng)業(yè)界でほとんど発展した最高峰です。そのため、無(wú)意味な経済とファン経済時(shí)代において、王氏帝國(guó)は長(zhǎng)年苦心して得た「尊貴」を捨てて、「眉をつぶして腰を折ることでファンや無(wú)頓著なこと」に來(lái)ることは決してない。大規(guī)模な商業(yè)不動(dòng)産企業(yè)として、王健林と萬(wàn)達(dá)はこれまで十分な人気に欠けていませんでしたが、忠誠(chéng)度の高い真のファンはほとんどいませんでした。ファンというのは、基本的な経済的利益の訴えを超えた精神的な需要に違いないからです。この點(diǎn)について、王社長(zhǎng)はきっとよく分かりません。このような典型的な「90後」の思想哲學(xué)が、幸いなことに、王公子はこのような経営ファン経済や無(wú)意味経済の潛在能力と能力を持っています。王公子が言っているように、「彼らがお金を持っているかどうかは気にしません。とにかく私はお金を持っていません。」粗雑だが、経済的利益を超えた訴求と情念が反映されている。

最後に、萬(wàn)達(dá)はまだ“プラットフォームを建てます”の1役に勝ちます。「上が高く」と自賛する商業(yè)不動(dòng)産企業(yè)として、王社長(zhǎng)と萬(wàn)達(dá)の目標(biāo)は「三年間で商品を売って利益を上げる」とか「何人かのファンを集める」だけではありません。この論文では、王社長(zhǎng)の最終的な訴求は、現(xiàn)在の萬(wàn)達(dá)のような大平臺(tái)に依存してお金を稼ぐビジネスモデルを完全にネット上の仮想空間にコピーすることであり、正直に言うと、王社長(zhǎng)は「利益」だけではなく、馬雲(yún)アリ帝國(guó)との「億円賭博」にも勝ちます。

もちろん、「プラットフォームを建てる」も「商品を売る」「粉を集める」という二つの戦いに勝った後の必然的な要求です。強(qiáng)力なオンラインラインの下での販売能力を持ち、多くの忠実なファンを持ってから、萬(wàn)達(dá)は次のように資源を構(gòu)築して統(tǒng)合し、大平臺(tái)を設(shè)立し、需給とのドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

以上のように、空疎で未熟なO 2 Oモードへの進(jìn)出には、エレクトビジネスの遺伝子をまったく備えていない萬(wàn)達(dá)よりも、まずは確実な「三大戦爭(zhēng)」に勝つほうが、より実際的な意味があります。もちろん、「3年間で黒字化」という大言壯語(yǔ)も実現(xiàn)しやすい。