服企業の人員削減策は高管を使って技術者を辭さない。

リストラはいつもあまり楽しくないことです。今回のサービス企業のリストラブームの原因は世界的な金融危機の下で企業収益が減少し、人員削減や負擔軽減などにほかならないです。

人員削減という厄介な任務も福建省にある男裝企業の人力総監張さんの前に置かれています。

人員削減は企業の発展狀況によって操作しなければならないが、一般的な中小企業にとって、人員削減はプロセスが必要ではない。

現在、張さんの會社の人員削減人數は20－50名です。

今回の人員削減の対象には、管理職、中間管理職も含まれています。

「リストラは初めてではないです。數年前から前に働いていた企業で1000人を削減しました。」

張さんは、この二ヶ月近くの社員の勤務評定記録を更新して、企業の「離職管理制度（試行）」のマニュアルをよく研究し、企業の他の関連規定制度、以前の人員削減の経験に基づいて、一週間の時間をかけて人員整理の準備をしたと述べました。

_人員削減規模に基づき原則を制定する。

1－20人の人員を削減する規模：このような規模の人員削減は契約期限切れで、労働規律に違反する人員をもう署名しない、除名しないでください。20－50人の人員を削減します。このような規模は大きくないです。契約期限が満了しても継続しないで、最後の淘汰審査制度を実行し、試用解雇期間の社員を実行します。50－100人の規模：これは比較的大きい人員削減規模です。操作は慎重に考慮しなければなりません。以上のやり方以外に、労働法の厳格なものを加えて、労働法の原則を活用します。従業員の要求は比較的簡単で、給料が出たら、一定の補償を受けます。公平で合理的です?！?/p>

張さんは記者に言いました。

どのアパレル企業もリストラは短期間でできるだけ完成したほうがいいです。

どんな細かい仕事をしていても、リストラされた社員にとっては、心理的には常に一定のダメージを受け、しかもこのような傷は、リストラされていない社員にも及んでしまう可能性があるからです。

待つ過程で、焦慮、猜疑が避けられないため、人々は「不幸」が自分の身に降りかかるかどうかを考えています。このような狀況では、情緒は一定の変動があり、仕事の効率に影響を與え、會社に対する自信が揺らぎかねません。

だから、問題を早く解決するのは企業にも個人にもいいです。

第二に、公平は簡単で分かりやすい基準に基づいて、例えば一部の販売人員を削減して、主に個人の業績、業務によって行われます。

張さんは人員削減の過程で、社員とのコミュニケーションも重要だと思っています。

しかし、これも企業の具體的な狀況によって、同時にリストラされた労働者の性格を見て操作しなければなりません。

一般の社員は予告なしにカットされることもあります。

リストラされた人の手當てについては、會社が決めた制度に従って手當てをします。

技術労働者の張さんによると、企業のリストラ前に予算を作り、今回の人員削減支出を計算し、將來どれぐらいの人件費を節約できるかということと、損失の可能性がある無形資産を並べた。

彼は記者に1件の帳簿をやめて、熟練した労働者はもし企業は仕事があるならば、1ヶ月の給料は1800－5000元まで達することができて、熟練していない労働者も1000數元あって、技術労働者の1ヶ月の給料は普通は1500元－20000元から待ちません。

例えば、服裝のタイピスト、特にスニーカーやスポーツウェアの企業では、年収が60萬元に達することもあります。

管理職の年収は少なくとも10萬元以上で、中間管理職の年収も5萬元ぐらいです。

そのため、高級管理職を一年間で少なくとも10萬元の資金を節約する必要があります。

ただし、注意が必要なのは、企業戦略の中の重要な人材を絶対に削減してはいけないことです。

重要な従業員、特に技術労働者に対しては、必ず彼らを殘して、企業の核心競爭力を確保します。

もちろん、キーマンを留任させるには、競爭力のある激勵制度と福祉待遇が必要です。

ですから、技術労働者の給料は上に上げるしかないです。今は企業の満足できる労働者を募集するのは難しいです。

張さんは技術労働者の重要性を強調しています。

いくつかの職務を兼務できる社員も、企業の守る対象になります。

張さんがいる企業の設計者のように、服裝のデザイン、店頭の陳列、広告のデザインなどに長じているだけでなく、企業の企畫部門の仕事にも參加しています。彼はリストラの仲間入りをされていません。

現在、多くの企業が「労働者だけを守り、技術労働者だけを守る」という政策を実行しています。

彼らから見れば、管理職はいつでも募集できます。今は就職を待つ大學生が多すぎるので、一年間で管理をしたいです。

技術は時間の経験によって蓄積したので、いくつか労働者の技術レベルは高くて、企業は手厚い待遇を與えて、そのため流動性は強くありません。

往々にして技能が及ばない労働者は流動性が強いです。これらの技能が低い労働者もリストラの対象になります。

企業がリストラが仕方ないと表明した時、専門家の提案によると、人員削減計畫を適切に実施すれば、もっと科學的になるかもしれません。もしリストラされた労働者に対して、もっと多くの親心を持って管理し、労働法律を遵守し、労働法の原則と労働制度を活用すれば、同じエリア內の他の企業の方式に関心を持つか、あるいは労務費を使って専門の大型人材、労務派遣會社に人員削減に參加してもらったら、仕事はもっと順調になります。

_責任編集：王暁楠