ショッピングセンターの將來のビジネスモデルの発展方向

（一）ショッピングセンターは小売業、レジャー、娯楽、飲食などである。多種の業態が併存し、各業態は互いに支え合い、そして異なる機能、テーマ元素と有機的に結合して相互作用効果を発生させ、消費者ショッピング、娯楽の快感を十分に享受すると同時に、特別な珍しい體験があり、これは消費者のニーズと行動様式に適している。

（二）集客力において、ショッピングセンターはマスが多く、都市中心の核心商圏に位置し、交通が便利で、人の流れが密集しており、また國際的に有名なブランド、百貨、スーパーなど多くの主力店の支持があり、伝統的な商業と比べて、その集客力、商業放射線能力は言うまでもない。

（3）利益モデルにおいて、ショッピングセンター資源の合理的な配置と統合を通じて、得られたのは不動産物件の発展と不動産物件の経営付加価値の二重利益である。

（四）管理形式的には、ショッピングセンターの多くは所有権、経営管理権の分離を採用し、専門的な商業管理會社が管理し、経営コストと投資リスクを下げ、商業物業の全體競爭力の実現に有利で、物業と賃貸料の長期的な発展を促進し、各商店に最大の収益を得させる。

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ますます多くのショッピングセンターが開業するにつれて、どのように「大きくて全」から「専ら全」に転換するかは、すでに商店の関心の焦點となっており、上に寄ると利益が増加するが、ますます多くの同類商店の臺頭に伴い、主力百貨店の誘致ブランドと同質化し、百貨店はショッピングセンターの賃貸料とブランドの豊かさに対する欠損、いずれもショッピングセンターが百貨店の主力店に自信を失い、社會資源の浪費につながる。

このような狀況の下で、現在、各ショッピングセンターの調整には誤解があり、體験を増やすことを飲食娯楽業態の増加と一方的に理解し、飲食業態を救命わらとして導入することもある。

現在、ますます多くのショッピングセンターは有名ブランドを誘致することを目的としているが、ショッピングセンターの同質化の発展はますます明らかになり、業態比率の調整、ブランドの更新はショッピングセンターの転換の方向である。未來のショッピングモールはライフスタイルの中心になり、コミュニケーションのプラットフォームになります。業態の調整は、ブランド構造を最適化し、業態のアップグレードを行い、社交のプラットフォームになることができる。

ますます多くの電子商取引プラットフォームが伝統に衝撃を與えるにつれて、伝統的なショッピングセンターにとって、どのようにして自分の優位性を拡大することができて、電子商取引に対抗する鍵になります。ショッピングセンターはモールの概念から社交場に上がるべきで、業態を導入するだけでなく、あらゆる面からライフスタイルの機能を向上させなければならない。

ブランドの畫一化は、ショッピングセンターにとって極めて深刻な結果となっている。なぜなら、同業者と競爭している間に、ショッピングセンターは裸の価格競爭の渦に陥ることが多いからだ。ショッピングセンターが差別化を際立たせるには、まずその地域の地元の特色をじっくり掘り起こすことが重要であり、特に庶民のニーズに合ったものでなければならない。「夜市」や「露店」など庶民が喜ぶ経営モデルは、ショッピングセンターを通じて雄風を取り戻すことができる。