電気商O 2 Oが閉ループするのは「ごろつき」です。

＜p＞最初のO 2 O概念は、ライン引き、ライン下消費です。

典型的なO 2 Oモードは美団や大衆のコメントなどがあります。線の下で消費したり體験したりする団體購入が必要です。

しかし、電商プラットフォームは天貓京東のように、O 2 Oの目的は大きくないかもしれません。

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＜p＞エレクトビジネスプラットフォームはO 2 Oをして、まず體験問題を解決します。

私たちはいくつかの商品を知っています。例えば、家と家のような非標類商品は、消費者が買う前に実物體験が必要です。でないと、購入の転化率に深刻な影響を與えます。

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＜p＞次はエレクトビジネスの発展はもう歴史の転換點になりました。つまり、オンラインの発展はすでに力がないです。

淘ブランドの成長は限られています。エレクトビジネスのプラットフォームは、新たな飛躍的な成長が必要であれば、伝統的なブランド企業の力に依存して、ブランド企業の経営を自身のエレクトビジネスプラットフォームの経営範囲に組み入れなければなりません。

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＜p＞実際には、伝統的なブランド企業の多くは電商プラットフォームで経営されていますが、これはブランド企業の電気商部門です。

電気事業者の経営構造、特にコスト構造と伝統的な販売體制の経営構造には大きな違いがありますので、一般ブランド企業はライン下の異なる製品と価格の電気商「雙軌制」を採用しています。

このようにして、エレクトビジネスプラットフォームの経営に參與するのはブランド企業のエレクトビジネス部門だけで、その伝統的な販売システムはエレクトビジネスプラットフォームと一緒に遊ぶことができません。

だから、e-コマースプラットフォームのO 2 Oは、ブランド企業のオフライン販売システムを、自分の「a href=」の経営システム「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」に組み込みたいです。

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＜p＞典型的な例としては、2013年のダブル10セクション＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞天貓＜a＞のO 2 O戦略で、すでに天貓で経営されているブランドの電気商部門を、ラインの下のディーラーと一緒にダブル10のセクションで遊ぶことが挙げられています。

しかし、貓のO 2 O戦略は、オフラインのホームセンターの共同ボイコットに遭遇しました。

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＜p＞O 2 Oは片側、つまりラインからライン下までです。

しかし、どうして閉ループという概念が現れました。しかも閉ループしなければならないですか？

＜p＞O 2 O閉ループを支持する人がいかに閉ループのすばらしさと合理性を説明しても、最も根本的な動機は一つしかないかもしれません。つまり電気商取引プラットフォームはO 2 Oから利益を得る必要があります。

エレクトビジネスプラットフォームがライン上の流量を案內します。閉ループがなければ、エレクトビジネスプラットフォームはどうやってこのO 2 Oの流れから利益を得られますか？だからエレクトビジネスプラットフォームが設計したO 2 Oはラインに戻らなければならないので、O 2 Oは閉ループでなければなりません。

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＜p＞では、なぜ＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp＞O 2 O＜a＞閉ループをするのはヤクザですか？＜p＞

＜p＞電商プラットフォームは下に降りてO 2 Oを作る一方で、ラインに戻らなければならないという閉ループが形成されているのを見ました。

このようなO 2 O閉ループは効率最大化の原則に合致していますか？ユーザーはこのようなO 2 O閉ループを望んでいますか？ブランド企業の伝統的な販売システムはこのようなO 2 O閉ループに參加したいですか？＜p＞

＜p＞まず効率の問題です。

オンラインからオフラインまで、オンラインでの情報検索、オフラインでの実物體験は、消費過程の合理化過程に合致し、オンライン情報資源とオフラインの実物資源を十分に利用して統合された消費プロセスである。

だから生命力があります。

しかし、再び消費者がオンラインに戻らなければならない理由は何ですか？移動決済ですか？O 2 Oの概念では、実際に支払うことが重要ではないです。

支払いは支払いであり、実際にO 2 Oのいずれかを構成していません。

移動支払いがオンラインのOなら、移動POS機はどのOですか？

＜p＞次にユーザー體験。

ユーザーはO 2 O閉ループで消費體験を高める必要がありますか？特殊商品を除いて、一般ユーザーはオンラインに戻らなくてもいいです。

e-コマースプラットフォームのO 2 Oがあえてクローズドループを設計すれば、ユーザー體験を考慮に入れるのではない。

私たちはユーザー體験を向上させたいと言いますが、利益に関わると、ユーザー體験を忘れてしまいます。

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＜p＞最後に、ブランド企業の伝統販売システムはO 2 O閉ループを歓迎していますか？ライン上で流量をライン下に誘導すれば、ライン下の商店にとってはありがたいですが、流量を閉ループを通して再びオンラインに引き戻すなら、ライン下のディーラーは同意できますか？前に述べたダブル十一ホームデパートと貓の遭遇戦は、実際には天貓戦車上のホーム企業の電気商部門と伝統的な戦車上のホーム企業の戦いです。

そのイベントは貓が戦わずに兵役を収め、O 2 Oの閉ループ戦略計畫は前期からライン下で販売システムの抵抗を受けていたことを示しています。

抵抗されていない他の業界では、貓のO 2 Oが閉ループしても結果が出ません。

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＜p＞一つの業務の流れ、一つの戦略計畫は、効率最大化の原則に合わないだけでなく、ユーザーの體験を損なうこともあります。また、ライン下の販売システムの協力が得られないので、またやります。これはごろつきでなくてなんですか？＜p＞