デパートのPKショッピングセンターは誰が浮沈しているのですか。

　　ショッピングセンター（SHOPPING MALL）：SHOPPING MALLの飲食業(yè)は多様で、大型、特色のある飲食の比重が増大している。娯楽とレジャープロジェクトはSHOPPING MALLのテーマの特色と特定の利點(diǎn)の內(nèi)包を形成している。一般的に買い物、飲食、娯楽の割合は50：32：18、または後者の方が多い。

　　1、體験消費(fèi)概念の導(dǎo)入

百貨店では用品販売のみで、體験型サービスはほとんどありません。

SHOPPING MALLは業(yè)態(tài)ポートフォリオの必須として、顧客體験型プロジェクトは不可欠であり、通常はフィットネス、スポーツ、美容、レジャー、文化などのテーマプロジェクトが進(jìn)出している。

　　2、ビジネス展示機(jī)能

SHOPPING MALLの中の広い多構(gòu)造の空間は素晴らしい公衆(zhòng)展示とビジネス活動(dòng)機(jī)能を提供し、

デパートがグループの活動(dòng)を引き受ける空間は限られている。

　　3、観光遊覧機(jī)能：

　　SHOPPING MALL獨(dú)特な建築が都市のシンボル的な建築物になることが多く、內(nèi)部機(jī)能が完備し、サービス項(xiàng)目が多様で、環(huán)境美學(xué)の価値が高いため、観光地になっている。

デパートの観光性は通常悪い。

　　デパートショッピングセンターとの違いは何ですか。デパートの収益モデルは何ですか。商品を販売することで、商品の差額を稼ぐことです。ショッピングセンターの利益モデルは何ですか。ショッピングセンターの利益モデルは物業(yè)経営で、物業(yè)を異なる業(yè)者に提供し、家賃を稼いで、私は物業(yè)所有者で、私はあなたに賃貸して、同時(shí)に私も物業(yè)運(yùn)営管理をしています。大家さんは最も基礎(chǔ)的な家賃を稼いで、運(yùn)営者は二大家さんになって、ショッピングセンターの立地、位置づけ、計(jì)畫、企業(yè)誘致、運(yùn)営管理という一連の付加価値を稼いで、彼はこれらのお金を稼いでいます。入場(chǎng)したすべての業(yè)者、デパート、主力店を含めて、それこそ最終的に消費(fèi)者に本當(dāng)のサービスを提供するものであり、それは商品小売の差額を稼いで、具體的なサービスの商売をしている。

例えば、新光天地、実際には新光天地はデパートなのか、ショッピングセンターなのか、実際にはショッピングセンターのモデルであり、一部はデパートのモデルである。百貨店ショッピングセンター化とショッピングセンターの百貨化管理の傾向、ロビン百貨は非常に典型的な百貨店ショッピングセンター化の例である。

なぜデパートからショッピングセンターが切り離されたのかは、実際には競爭による分業(yè)の必要性によるものだ。1つの産業(yè)チェーンが発達(dá)するほど、この産業(yè)チェーンでの分業(yè)はますます細(xì)くなる。ビジネス全體を産業(yè)チェーンにすると、中國全體に専門的な商業(yè)不動(dòng)産投資ファンド、専門的なショッピングモール運(yùn)営者が現(xiàn)れて初めて、この産業(yè)が最高のレベルに達(dá)したことがわかります。