合併?再編は靴服飾業(yè)全體のアップグレードの新たな課題となっている。

九大産業(yè)振興計(jì)畫の細(xì)則が続々と登場しています。細(xì)心の注意深い人が発見するのは難しくないです。すでに発表された計(jì)畫の中で、「兼合」、「再編成」というよく知らない字句が頻繁に議題に取り上げられ始めました。事実上、泉州のいくつかの中小企業(yè)も深刻な損失に直面して、甚だしきに至っては借金に間に合わない狀況に直面して、中小企業(yè)は苦境を抜け出して、地區(qū)の産業(yè)は全體のアップグレードを?qū)g現(xiàn)して、合併再編は1種の高速で効き目がある方式になるかもしれません。M&Aの合併?再編が頻繁に行われていますが、新協(xié)志福建有限公司は泉州福邦軽工有限公司のMD二次靴底生産プロジェクトを成功裏に買収しました。調(diào)査によると、2007年に新協(xié)志が完成品の靴ブランドのアディ王を買収した。今回の買収に伴い、新協(xié)志の産業(yè)チェーンは再び拡張された。実際、泉州企業(yè)の間で合併や買収が行われているケースが相次いでいる。國家統(tǒng)計(jì)局泉州調(diào)査隊(duì)が全市81の企業(yè)グループに対して調(diào)査したところ、2007年泉州市に13の企業(yè)グループが企業(yè)を兼合して再編成し、16%を占めた。2008年の統(tǒng)計(jì)數(shù)字はまだ出ていませんが、業(yè)界を揺るがすいくつかの買収案の中から、この買収ブームがますます激しくなっていると感じられます。時(shí)代をさかのぼる。2008年11月、晉江の三力機(jī)関車は重慶の有名な國営機(jī)械工場の買収に著手しています。これによって上流産業(yè)チェーンに拡張し、重慶という國內(nèi)の重要な機(jī)械製造基地の技術(shù)と人材優(yōu)勢(shì)を頼りに、三力機(jī)関車の全體的な実力を高めています。2008年9月、恒安國際発表公告によると、恒安集団は2.29億元を出資し、福建親せき有限公司の25%の株式を増資し、51%を占め、親せき會(huì)社の第一株主となり、親睦食品グループの買収を完了した。2008年1月、シンガポールに上場した天宇化繊は、全資で世界五百強(qiáng)の企業(yè)背景を持つ青島中達(dá)化繊有限公司を買収し、中國最大のナイロンメーカーとなりました。これ以外に、先創(chuàng)電子は広東、アモイでそれぞれ2つの企業(yè)を買収しました。泉州嘉太中外名酒有限公司は永春順徳堂食品有限公司に1500萬元を出資し、順徳堂の持株権を獲得し、2003年春生堂を買収した後、泉州の老舗ブランドとの第二回「結(jié)婚」を?qū)g現(xiàn)しました。福建晉江永和富華食品有限公司はインドネシアからなりました。路達(dá)會(huì)社の株式合併、増資は中外合資経営企業(yè)に変更されました。金融危機(jī)で合併コストが下がった金融危機(jī)で、多くの企業(yè)が當(dāng)初の拡張計(jì)畫を中止し、「冬越し」の狀態(tài)になった。しかし、恒安國際最高経営責(zé)任者許連捷さんは「競爭相手がみんな尻込みしている時(shí)、先に行動(dòng)すれば誰が先頭に立つか」という聲を出しました。目下、私達(dá)は積極的に適當(dāng)なプロジェクトを探しています。毎年の資本支出は10億元近くになります。許連捷氏によると、金融危機(jī)は恒安の拡張のために新たな機(jī)會(huì)を提供しており、他の會(huì)社で資金難が発生して冬を越す準(zhǔn)備ができた時(shí)、恒安は比較的低い価格で競爭者の生産設(shè)備とプロジェクトを引き継ぎ、規(guī)模の拡大と業(yè)界買収が今年のテーマとなる。親睦食品に対して、恒安は3-5年以內(nèi)に第二の上場會(huì)社として設(shè)立する自信があります。福邦軽工業(yè)MD二次靴底生産プロジェクトの買収について言及し、新協(xié)志社長の蘇明烽氏は、本來は自分で二次MD靴底に投資したいのですが、新投資には巨額の資金と人力が必要で、少なくとも數(shù)千萬元を投入し、しかも返済期間が長いと述べました。この時(shí)、すでに比較的成熟している福邦MD二次靴底生産プロジェクトは新協(xié)志の視野に入れています。福邦會(huì)社から見ると、MD二次靴底生産プロジェクトの規(guī)模は福邦全體の企業(yè)の生産規(guī)模の2/5を占めています。支出が高すぎて、規(guī)模効果が形成されていないため、投入と産出の間に比例しにくいです。一つは買いたいです。一つは売りたいです。二つの企業(yè)はすぐに合意に達(dá)しました。これは生産能力の有効利用を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、重複建設(shè)も避けられた。_金融危機(jī)も企業(yè)の買収コストを大幅に低減させ、福建望食品集団はすでにある企業(yè)を買収しようとしています。相手の最初の価格は1.2億元で、今は3000萬元以上しかかかりません。蔡文良代表取締役は「企業(yè)が買収や株式交換などの行為を通じて、先進(jìn)的な管理モデルと十分な資金サポートを企業(yè)に求めている。併設(shè)されている企業(yè)にとっても、実は新たな発展機(jī)會(huì)である」と述べた。「企業(yè)が一定の規(guī)模に発展し、合併に向かうのは必然的な過程です。」華僑大學(xué)工商管理學(xué)院財(cái)務(wù)研究センターの陳金龍教授は、「買収合併のメリットは、買収側(cè)が企業(yè)の急速な拡大を?qū)g現(xiàn)し、より強(qiáng)くする方法であることにある。買収はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する過程です。」泉州企業(yè)のM&Aブームは國內(nèi)だけではなく、海外企業(yè)の経営難を機(jī)に海外でのM&Aにも踏み切った。市外経局によると、昨年は數(shù)百の泉企業(yè)が海外に投資した。業(yè)界関係者によると、泉州の多くの企業(yè)は良好なブランド力を備えており、「外に出る」能力はますます強(qiáng)くなっているという。現(xiàn)在の世界的な金融危機(jī)を背景に、泉州企業(yè)は価格の安い機(jī)會(huì)を把握し、タイムリーに海外での合併を行うことができます。_M&Aは産業(yè)のグレードアップの図景匹克中國有限公司についてこの時(shí)間上流の超繊維生産サプライヤーを統(tǒng)合することに忙しくしています。既存の10社あまりのサプライヤーの中から、3社の企業(yè)を自分の深度戦略パートナーとして選び出しました。上流の優(yōu)良サプライヤーの整合については、もう何年も考えていますが、まだ実現(xiàn)していません。理由は、これらのサプライヤーの多くはナイキ、アディダスを上流にしています。資源はナイキとアディダスに獨(dú)占されています。國內(nèi)企業(yè)は彼らと協(xié)力したいです。ほとんど不可能です。ピケ副社長の許志達(dá)さんの目には、この統(tǒng)合過程は容易ではない。きっかけは世界に波及しているこの危機(jī)だ。國際市場の需要が下がるにつれて、これら上流のサプライヤーの注文が大幅に減少し、國內(nèi)企業(yè)に切り込むチャンスを與えました。許志達(dá)によると、超繊維サプライヤーを統(tǒng)合した後、ピッカーはこのタイミングを利用して、靴の表面、靴の底などのサプライヤーを統(tǒng)合し、ピッカーを中心とした効率的な産業(yè)チェーンを形成するという。産業(yè)チェーンの完全さは泉州企業(yè)の優(yōu)位性であると言えるが、協(xié)力方式によって形成される産業(yè)チェーンはしばしば不安定性を持ち、多くの場合はただの緩散型の連盟である。「海外での需要が減少し、注文が減少した場合、縦方向のM&Aは泉州産業(yè)チェーンの発展に新たな局面をもたらす」陳金龍教授はそう思います。泉州は完全な産業(yè)チェーンを持っていますが、數(shù)多くの製造工場が同じ生産段階で同質(zhì)化競爭を更に激しくしています。「業(yè)界のリーダー企業(yè)が産業(yè)チェーン內(nèi)の企業(yè)を縦方向に統(tǒng)合できれば、自分自身の生産段階を剝離するだけでなく、研究開発、販売にも役立つし、さらに産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を把握し、自社ひいては産業(yè)チェーン全體のリスク対策能力を高めることができる」産業(yè)チェーンの整合は偽物を除去し、劣悪な存在を殘す過程であり、産業(yè)構(gòu)造が不合理で、競爭力に欠けている企業(yè)はアウトを余儀なくされ、強(qiáng)い企業(yè)はますます強(qiáng)くなります。経済情勢(shì)がいい時(shí)は、みんな一人で獨(dú)闘したいです。困難に直面してこそ、連盟の重要性を意識(shí)します。金融危機(jī)は実際に産業(yè)統(tǒng)合のきっかけを提供します。続いて二年間、泉州企業(yè)の間で合併?再編のブームが巻き起こるかもしれない。陳金龍教授は言う。_責(zé)任編集：王暁楠