Crocsの利益が下落して、発展が心配です。

　　昔この色のプラスチックの靴はなぜか火がついてきました。現在、大幅な利潤下落により、Crocsは100店舗の閉鎖を決定し、大幅な人員削減を行っています。Crocs、アメリカの穴の靴（穴の靴の専売店）のメーカー、あれがマクドナルドのおじさん（RonaldMcDonald）の家の子供の著ることができる滑稽なプラスチックの靴のようです。

過去3ヶ月で、Crocsの利益は44%減少し、全世界600店舗のうち100店舗を閉鎖すると発表しました。會社は5,000人の従業員の中で約180人を解雇して、製品の範囲を30%-40%縮小して、デザインを減らすつもりです。ニュースが出ると、反洞靴連盟は祝杯を挙げて歓呼します。このグループは「私は穴のあいた靴が嫌いです」（IHateCrocs）ブログを作成し、「士は足をすりむいてもいいです。穴のあいた靴は絶対に履かないです」というFacebookのホームページを作成しました。

2002年、クロックスはボートをこぐための靴として生まれました。不幸なことに、彼らは海にいる時間は長くないです。その極致の快適さが人気を集めているので、洞窟シューズはすぐに「戀洞靴」の有名人達の一番のお気に入りとなりました。例えば、ジャック?ニコルソン、アル?パシノ、有名シェフのマリオ?バタリー、バタリーは彼の名前で名付けられたCrocs洞の靴まで持っています。ブッシュ氏も、クロックスを踏みつけて公共の場に出入りした。2005年までに、會社の月間生産量は100萬足です。2007年には、年間売上高は8.5億ドルに達しました。

しかし、2008年に來て、消費者は次第に理知を回復して、洞穴の靴が熱くなって寒くなってきたことを始めて、Crocs売上高は次に大幅に下落します。昔の輝きを再現するために、ハイヒール、ヒール、スニーカー、冬靴、レザーボートレース用の靴を追加しました。この手が奏功しました。2011年、年間利益は1.5億ドルに達しました。しかし、いいことは長くないです。救済策は最終的に過度の膨張になります。今、生存に迫られて、彼らは革靴と禮服の靴をキャンセルするしかなくて、會社の規模を縮小して、コロラドの本部で70人の人員削減を含みます。我々は明確な戦略を持っています。これらの問題を解決し、業績を改善することができます。アンドリュー?リス社長は聲明で述べている。會社の上下の大きな変革を推進する仕事もすでに進行中です。

未來のある年、ファッション歴史學者は穴の穴の靴の現象を振り返って見ます。病気の社會のシンボルの一つと見なされますか？例えば今日の私達は18世紀の下著と足袋、鉛の化粧品、または前の短いニシンの頭を見て、震えますか？それぞれの意見を述べてください。