中國(guó)の靴は今後30年の発展と統(tǒng)合革新が主導(dǎo)されます。

30年前に私達(dá)は創(chuàng)業(yè)の中で加工に頼って製造して、後30年の発展は革新に頼って創(chuàng)造します。

改革開(kāi)放30年の中で、多くの創(chuàng)業(yè)者はゆとりのある開(kāi)放政策と中國(guó)の巨大な市場(chǎng)空間に頼って、刻苦創(chuàng)業(yè)を通じて、努力して奮闘し、先に貿(mào)易をしてから加工製造企業(yè)に発展します。

多くの人が小さい時(shí)からやり始め、大規(guī)模を続け、高生産量を自主的に市場(chǎng)に進(jìn)出し、彼らは先駆的な市場(chǎng)シェアを獲得し、自分のブランドを創(chuàng)建しました。

市場(chǎng)の製品が過(guò)剰に出現(xiàn)した新情勢(shì)の下で、彼らは新しい技術(shù)の応用と新製品の開(kāi)発を重視するようになりました。

二十年以上の発展の過(guò)程で、製靴業(yè)にはいくつかの企業(yè)家と大企業(yè)が現(xiàn)れました。これは業(yè)界の進(jìn)歩です。

革新は今後30年間の皮革業(yè)界の重要な課題であるアメリカの投資法則です。

皮革業(yè)界に引用すると、「模倣?盜作だけでなく、統(tǒng)合?革新の道を歩む」ということです。中國(guó)の製靴企業(yè)は強(qiáng)くすることができます。

では、中國(guó)の製靴企業(yè)は今後どのように科學(xué)的かつ著実に発展していくのか？これはまず考えなければならない問(wèn)題であり、中國(guó)の製靴業(yè)の発展の前途に関係しています。

今から見(jiàn)れば、どれぐらいの発展空間と生存の機(jī)會(huì)がありますか？皮革製靴業(yè)は朝陽(yáng)産業(yè)であり、競(jìng)爭(zhēng)力のある業(yè)界だと思います。

私たちが能力がある限り、人々のために市場(chǎng)のニーズに応じた?jī)?yōu)れた製品を創(chuàng)造し続けていけば、業(yè)界は持続的に発展することができます。

アメリカの管理學(xué)者ギュンターの法則：「どの出口も別の入り口です。」

中國(guó)皮革業(yè)界にとって、30年前の進(jìn)歩は30年後の発展の基礎(chǔ)であり、今後數(shù)年間、皮革業(yè)界は発展の勢(shì)いを続けるだけでなく、大膽に革新しなければなりません。

ご存知のように、靴と服は人々の生活必需品であり、生活を美化する道具でもあります。だから、靴と服の業(yè)界は市場(chǎng)問(wèn)題がないと言えます。

しかし、人々は靴の種類(lèi)の製品に対して快適な生活の要求があります。

これらの需要に適応できるかどうかは企業(yè)の能力の問(wèn)題であり、企業(yè)が生き殘れるかどうかにかかわる。

市場(chǎng)のルールは優(yōu)勝劣敗です。だから、革新は中國(guó)製靴業(yè)が重視しなければならない課題です。

まず優(yōu)れた製品を作ってから大企業(yè)を作るべきです。アメリカの思想家フロリストの法則は「壁を作る前に、何を丸で囲むかを知るべきです。何を入れるべきですか？」

正しい選択ができるかどうかは、企業(yè)の運(yùn)命を決定します。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、一つの目標(biāo)は利益を最大化する企業(yè)は必ず市場(chǎng)シェアと販売數(shù)量の最大化を追求します。

問(wèn)題はあなたの製品と経営方法が市場(chǎng)発展の客観的な法則に合致しているかどうかです。この産業(yè)の將來(lái)の発展要求に合致しているかどうか、企業(yè)の職業(yè)化能力、専門(mén)化レベルは業(yè)界の前を歩くことができるかどうかが非常に重要です。

先に大きいかそれとも先にするかは強(qiáng)いです。もちろん企業(yè)家の選択ですが、世界の多くの優(yōu)秀企業(yè)を見(jiàn)て、まず製品を優(yōu)れたものにすることを堅(jiān)持して、それから有名なブランドになって、百年の有名企業(yè)に成長(zhǎng)します。

_アメリカの企業(yè)家グラストの法則：「優(yōu)れた策略は優(yōu)れた実行を加えてこそ効果が現(xiàn)れる。」

よい事は実際にやったほうがよい，事実に基づいてうまくいけばよいほど真実になる.

つの思想はリードして、観念は先を越して、長(zhǎng)期の発展の眼光の企業(yè)家を持って、きっと企業(yè)の戦略の目標(biāo)を重視して、きっと革新を堅(jiān)持します。

まず彼は人材を重視し、技術(shù)を重視し、製品の革新設(shè)計(jì)を重視し、優(yōu)れた製品を作る観念を堅(jiān)持し、製品の開(kāi)発を重視し、製品の品質(zhì)を重視し、ブランドの市場(chǎng)での地位を重視し、先に優(yōu)れた仕事をし、その後、著実に発展する路線(xiàn)を歩みます。

金融危機(jī)の霧の中で、健康で生きている企業(yè)は潛在的な危機(jī)がある大企業(yè)よりずっといいです。

例えば、人の健康を見(jiàn)ると、彼がどれぐらい高くて、どれぐらい太っているかを見(jiàn)るのではなく、彼が今健康かどうか、生活が充実しているかどうか、楽しみと未來(lái)が健康で長(zhǎng)生きできるかどうかを見(jiàn)るのです。

だから、企業(yè)はまず科學(xué)的で健康的な発展を追求して、それから吸収集成と革新を?qū)毪筏啤ⅳ饯欷摔瑜盲苾?yōu)良品質(zhì)の創(chuàng)造に踏み出します。

集積?革新は中國(guó)皮革製靴企業(yè)の最高の自主的創(chuàng)造革新であり、靴製造業(yè)は健康的に発展するために、國(guó)際ブランドを創(chuàng)建し、優(yōu)れた製品を生産することを重視しなければならない。

自主的創(chuàng)造革新の中で、靴製造業(yè)界に一番適しているのはインテグレーション?イノベーションを?qū)g施することです。例えば、日本、韓國(guó)が歩くのはインテグレーション?イノベーションの道です。

中國(guó)の企業(yè)家は完璧を追求し、卓越した観念を追求することを確立しなければならない。

今、多くの企業(yè)家はすでに原始的な蓄積を完成しました。これからは自分の価値観を體現(xiàn)するべきです。

革新とは他人の長(zhǎng)所を集めて、自分の新しい考え方と新しいアイデアを融合させることです。

企業(yè)は著実に成長(zhǎng)し、業(yè)界は著実に発展し、科學(xué)的発展観を堅(jiān)持しなければならない。

どのように科學(xué)的発展観を體現(xiàn)していますか？まず人間本位の経営観念を確立し、優(yōu)れた企業(yè)文化を創(chuàng)建し、人材と人的資源を非常に重視し、チームの建設(shè)を重視し、人員の素質(zhì)の向上を重視し、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と企業(yè)の現(xiàn)代化建設(shè)を重視し、技術(shù)革新を重視し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、専門(mén)化能力とレベルの向上を重視し、國(guó)際先進(jìn)技術(shù)の導(dǎo)入と吸収を重視し、勉學(xué)の中でインテグレーションイノベーションを?qū)g施し、新しい製品の開(kāi)発能力と経営水準(zhǔn)の向上を絶えず向上させています。

製品だけが市場(chǎng)の新しい需要があって、良好な企業(yè)効果があります。これは企業(yè)の科學(xué)的発展観です。

私達(dá)は革新を通じて中國(guó)の製造から中國(guó)の創(chuàng)造に踏み出します。これは業(yè)界の未來(lái)30年の追求の主な目標(biāo)と任務(wù)です。

この間、最も重要なのは中國(guó)ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での名聲と地位を絶えず向上させ、中國(guó)皮革製靴産業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に向上させることです。

私達(dá)が絶えず努力して、世界の人々のために新しい需要の名優(yōu)逸品を創(chuàng)造しさえすれば、私達(dá)の製品は全世界の消費(fèi)者の好感を受けられて、その時(shí)になって、私達(dá)はようやく中國(guó)皮革制靴業(yè)の強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することができます。

_責(zé)任編集：王暁楠