美特斯邦威：世界の裁縫師は仮想運営に頼っている

ほとんどの企業は工場を建設し、生産し、販売しています。美特斯邦威はその広告が宣言した「普通の道を歩まない」ように、ブランド運営を基礎に、工場を設置せず、全國300以上の上流サプライヤーと下流2700以上の専門店（キャビネット）を通じて、生産、管理、販売の各段階をカバーする「情報高速道路」を建設します。今では、2秒に1枚の美特斯邦威の標識が貼られた服が消費者に買われています。裏の分からない人はみなメトスボンベイが「空手道」だと言っているが、業界関係者は、サプライヤーを共に進退するパートナーにするには、85%のルートが加盟店であるどの店舗の販売にも詳しく、情報化建設の遠見卓識を持つだけでなく、ソフトウェア研究開発チームを持つ必要があることを知っている。美特斯邦威は1995年に創業し始め、當時はいくつかの粗末な店しかなく、すべての貨物の出入りは販売統計員がノートを使って、生産から販売まで、各段階でどれだけのデザインが売っているのか、誰も正確に知っていなかった。幸いなことに、その時はレジャー服がとても売れていて、企業の業務データ統計が混亂している狀況は企業の発展を製約するほどではありません。美特斯邦威はすでに企業が業務プロセスとデータ情報化基準がなく、會社の市場に対する応答速度を高めることができないことを意識している。1996年、ミートスパンウェイは倉庫管理から情報化建設の突破を始め、それは民間企業の管理ボトルネックである。美特斯邦威はすべての商品をバーコード管理に組み入れ、出庫、入庫にすべてバーコード技術を使用することを要求し、當時企業內の多くの人が適応せず、この進、販売、在庫システムを廃棄すると提案する人もいた。すぐに、情報化はその巨大な威力を示し、カスタマイズされたシステムはアップグレードされ、企業が早期に開拓したチェーン情報管理システムとなり、費用が多くなく、各地のチェーン店、支社のファックスによる手動統計販売報告書のタイムリーではなく、正確ではないなどの持病を基本的に解決した。1998年、メトス?ボンベイ會長、社長の週成建は2つの重大な決定を下した。第一に、全力で美特斯邦威を若者カジュアルアパレルブランドに構築すること、第二にナイキ社の「生産アウトソーシング、直営と加盟店を結合する」という経営モデルを模倣すること、すなわち「ブランドとデザイン」という核心資源のほか、上流メーカーと下流加盟店を「仮想運営」することである。この2つ目の決定は、當時、企業が十分な発展資金を欠いてやむを得なかったが、今日の米タスポウェイの「普通の道を歩まない」輝きを成し遂げた。2001年、美特斯邦威は情報化の全麺的な改造を開始し、専門會社の助けを得て、自分の業務プロセスと管理需要に合った実用型企業資源管理システムを開発した。システムは本社システム、工場システム、代理店システム、専門店システムをカバーし、電子商取引システムなどの外部システムとのインタフェースも含まれています。今、米特斯邦威上海本社にある遠隔管理センターに入ると、リアルタイムの畫面を示すスクリーンの壁が見え、パソコンの切り替えを通じて、各地の任意の専門店のリアルタイム畫像が目の前に現れます。週成建は自分のオフィスで各専門店の販売実績をすぐに得ることができ、現地の気候変動、消費者の好みなどの詳細もある。企業本部は各専門店の販売実績をリアルタイムで審査できるほか、サプライチェーン全體の入荷、販売、在庫データの分析に協力し、販促、配荷、調荷などの決定をタイムリーに行うことができる。加盟者もシステムを通じて會社が設計した最新製品を見ることができ、メトス?ボンベイには100人以上の設計研究開発チームがあり、Meters/bonweとME＆CITYは毎年計7000以上の製品を発売し、加盟者は1つの製品を気に入ったら、ネット上で注文し、代金を支払うことができ、サプライヤーは注文を受け取ると生産を組織することができ、全體の過程はわずか2分で、注文から納品まで、2~4日しかかかりません。2008年はメトス邦威の重要な年で、8月28日、深セン取引所に正式に進出し、同じ日に新しいサブブランドME＆CITYを発売し、週成建は3~5年以內に新ブランドがメトス邦威の規模を追うことを望んでいる。この年、企業はB 2 Cオンラインショッピングサイトにも本格的に進出し、初のネットショップをオープンした。週成建の長期的な目標は國內市場を強固にし、將來2つのブランドを連れて國を出て、「グローバル裁縫」を作ることです。?責任編集：王暁楠