小豆株式は転換発展の「智改數(shù)転」「キーインクリメント」を活性化させる！

デジタル化の新しい波を抱擁して、「智改數(shù)転」はすでに企業(yè)の「選択問題」ではなく、企業(yè)が長期的な発展品質(zhì)変革、効率変革、動力変革を?qū)g現(xiàn)する「必修科目」である。5月20日の江蘇省無錫市「智改數(shù)転」工作推進(jìn)會で、小豆は「智改數(shù)転」について深い交流をした。小豆株式（600400.SH）のデジタル化転換は2016年に始まった。當(dāng)時、多くの企業(yè)はまだデジタル化の初期萌芽期にあり、率先して「知恵小豆」建設(shè)をスタートさせ、デジタル化の觸角を生産製造、小売ルート、企業(yè)內(nèi)部組織の変革などに伸ばし、會社を「數(shù)」を増やすことを駆動した。

転換発展の「重要な増分」を活性化する。アパレル産業(yè)を深く耕し、6年以上のデジタル化の探索の中で、小豆株式は知能化とデジタル化の雙方向賦能を堅持している。製造と小売を一體化したアパレル企業(yè)として、小豆株式は産業(yè)チェーンの各段階での応用がより実施可能であり、特にその所有するスーツ工場は、知能改造前から「アジア最大のスーツ生産職場」と呼ばれていた。

現(xiàn)在、知能製造をツールと技術(shù)手段として、會社と中國聯(lián)通は5 G知能全接続モデル工場を構(gòu)築することに成功し、知能弔り下げ、AGV配送、知能選別、知能裁斷、AI知能決定などの情報技術(shù)を?qū)毪贰ⅴ钎弗骏牖瘡暧盲摔瑜盲粕b要素間の全域接続を?qū)g現(xiàn)し、工場の単消費コストは10%低下し、生産効率は20%向上した。製品は30%減少し、紡績製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの「ベンチマーク」となった。

財報によると、2021年度の小豆株式のこぶし製品のスーツとシャツの生産量はそれぞれ前年同期比16.55%、22.3%増加し、販売量は前年同期比17.21%、12.45%増加し、在庫量は55.73%、32.49%減少し、より柔軟性のある生産供給と小売段階でつながり、知能化効菓を示した。

小豆株式の工場現(xiàn)場は、企業(yè)をデジタル経済時代に導(dǎo)く重要な一環(huán)である。2020年の疫病発生時においても、小豆の株式は秒で生産ラインを変更し、防護(hù)服の生産を迅速に展開した。ポストコロナ時代においても、「智改數(shù)転」は疫病期間中に重要な役割を菓たし、小豆株式の危険の中で機(jī)會を探し、遠(yuǎn)くまで安定した有力な手がかりとなった。

向かい風(fēng)の上の「新しい流量パスワード」。「智改數(shù)転」の長年の推進(jìn)の中で、小豆株式は絶えず消費者のために価値を創(chuàng)造することを目標(biāo)とし、デジタルエネルギーを企業(yè)の発展を貫き、ビッグデータ技術(shù)を利用して企業(yè)のバリューチェーンの両端への延伸を推進(jìn)し、企業(yè)のハイエンド化戦略のアップグレードの歩みを加速させる。

數(shù)智賦能について、小豆株式はこれを「遺伝子レベルの改造」にまとめ、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界に時間、空間の製限を突破させ、消費をいつでもどこでも発生させることができるようにした。デジタル化を全麺的に抱擁するやり方は、小豆株式の逆風(fēng)に直麺する「新流量パスワード」となっている。

これはまずデジタル意思決定に現(xiàn)れ、製品開発、運営方向、消費需要モデルなどの全線が「データ管理」を指針とし、ビッグデータ分析結(jié)菓を?qū)g行案や業(yè)績目標(biāo)に運用し、全體の経営効率と競爭力を高めることを含む。同時にデジタルシステムとデジタル応用をアップグレードし、他のデジタルプラットフォームとの協(xié)力を広げ、パブリックエリアのトラフィックを誘致し、店舗にエネルギーを與え、オフライン店舗が疫病の影響で出店できない経営の代替的な運営に協(xié)力する。

ウィジェットを私域の主陣地として、小豆株式はこの「新流量パスワード」によって増分空間を開いた。業(yè)務(wù)データを見ると、2021年のウィジェット事業(yè)の年間販売は2億8900萬を?qū)g現(xiàn)し、GMVは3倍近く増加し、CRM會員は220萬に達(dá)し、消費會員の再購入は前年同期比18%上昇した。2022年1~3月、小豆株式のオンライン化業(yè)務(wù)は破竹の勢いで、オンライン業(yè)務(wù)の売上高は1億5100萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比30.11%増加し、粗利益率は同期比10%近く増加した。

智改數(shù)転の「必修科目」の中で、小豆株式は「疫病の下で、これは殘酷な市場トーナメントで、誰の効率が高く、競爭力が強(qiáng)く、誰がこの試合で勝つことができ、數(shù)智化は企業(yè)のアップグレード発展を賦與することができ、向上させるのが企業(yè)競爭力だ」と認(rèn)識した。

小豆株式が「デジタル化」の翼を挿し、デジタル化効率を高めることで価値創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)する際、活性化されるのは転換発展の「キーインクリメント」であり、その「破局前進(jìn)」の新しい運動エネルギーである。

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