小豆株式は転換発展の「智改數転」「キーインクリメント」を活性化させる！

デジタル化の新しい波を抱擁して、「智改數転」はすでに企業の「選択問題」ではなく、企業が長期的な発展品質変革、効率変革、動力変革を実現する「必修科目」である。5月20日の江蘇省無錫市「智改數転」工作推進會で、小豆は「智改數転」について深い交流をした。小豆株式（600400.SH）のデジタル化転換は2016年に始まった。當時、多くの企業はまだデジタル化の初期萌芽期にあり、率先して「知恵小豆」建設をスタートさせ、デジタル化の觸角を生産製造、小売ルート、企業內部組織の変革などに伸ばし、會社を「數」を増やすことを駆動した。

転換発展の「重要な増分」を活性化する。アパレル産業を深く耕し、6年以上のデジタル化の探索の中で、小豆株式は知能化とデジタル化の雙方向賦能を堅持している。製造と小売を一體化したアパレル企業として、小豆株式は産業チェーンの各段階での応用がより実施可能であり、特にその所有するスーツ工場は、知能改造前から「アジア最大のスーツ生産職場」と呼ばれていた。

現在、知能製造をツールと技術手段として、會社と中國聯通は5 G知能全接続モデル工場を構築することに成功し、知能弔り下げ、AGV配送、知能選別、知能裁斷、AI知能決定などの情報技術を導入し、デジタル化応用によって生産要素間の全域接続を実現し、工場の単消費コストは10%低下し、生産効率は20%向上した。製品は30%減少し、紡績製造業のモデルチェンジとグレードアップの「ベンチマーク」となった。

財報によると、2021年度の小豆株式のこぶし製品のスーツとシャツの生産量はそれぞれ前年同期比16.55%、22.3%増加し、販売量は前年同期比17.21%、12.45%増加し、在庫量は55.73%、32.49%減少し、より柔軟性のある生産供給と小売段階でつながり、知能化効菓を示した。

小豆株式の工場現場は、企業をデジタル経済時代に導く重要な一環である。2020年の疫病発生時においても、小豆の株式は秒で生産ラインを変更し、防護服の生産を迅速に展開した。ポストコロナ時代においても、「智改數転」は疫病期間中に重要な役割を菓たし、小豆株式の危険の中で機會を探し、遠くまで安定した有力な手がかりとなった。

向かい風の上の「新しい流量パスワード」。「智改數転」の長年の推進の中で、小豆株式は絶えず消費者のために価値を創造することを目標とし、デジタルエネルギーを企業の発展を貫き、ビッグデータ技術を利用して企業のバリューチェーンの両端への延伸を推進し、企業のハイエンド化戦略のアップグレードの歩みを加速させる。

數智賦能について、小豆株式はこれを「遺伝子レベルの改造」にまとめ、伝統的な服裝業界に時間、空間の製限を突破させ、消費をいつでもどこでも発生させることができるようにした。デジタル化を全麺的に抱擁するやり方は、小豆株式の逆風に直麺する「新流量パスワード」となっている。

これはまずデジタル意思決定に現れ、製品開発、運営方向、消費需要モデルなどの全線が「データ管理」を指針とし、ビッグデータ分析結菓を実行案や業績目標に運用し、全體の経営効率と競爭力を高めることを含む。同時にデジタルシステムとデジタル応用をアップグレードし、他のデジタルプラットフォームとの協力を広げ、パブリックエリアのトラフィックを誘致し、店舗にエネルギーを與え、オフライン店舗が疫病の影響で出店できない経営の代替的な運営に協力する。

ウィジェットを私域の主陣地として、小豆株式はこの「新流量パスワード」によって増分空間を開いた。業務データを見ると、2021年のウィジェット事業の年間販売は2億8900萬を実現し、GMVは3倍近く増加し、CRM會員は220萬に達し、消費會員の再購入は前年同期比18%上昇した。2022年1~3月、小豆株式のオンライン化業務は破竹の勢いで、オンライン業務の売上高は1億5100萬元を実現し、前年同期比30.11%増加し、粗利益率は同期比10%近く増加した。

智改數転の「必修科目」の中で、小豆株式は「疫病の下で、これは殘酷な市場トーナメントで、誰の効率が高く、競爭力が強く、誰がこの試合で勝つことができ、數智化は企業のアップグレード発展を賦與することができ、向上させるのが企業競爭力だ」と認識した。

小豆株式が「デジタル化」の翼を挿し、デジタル化効率を高めることで価値創造を実現する際、活性化されるのは転換発展の「キーインクリメント」であり、その「破局前進」の新しい運動エネルギーである。

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