業(yè)界の観察：オンラインでお金を払うのはお客さんだけです。

実際には、販売データ確かに大きな違いがあります。昨年銀泰アクセスアリペイを支払う支払い後、12周年を迎えた。その年の営業(yè)データは同1100%近く増加した。

エレクトビジネスのオブザーバーの魯振旺氏によると、この現(xiàn)象はいくつかの分野に分けて説明できるという。まず、eコマースをはじめとするオンラインビジネスモデルが臺(tái)頭した後、多くの若いユーザーがオンライン消費(fèi)に転向し始め、オンラインでオフライン企業(yè)に分流が完了した。オフライン小売が受けた衝撃は否定できない。

しかし、オフラインの企業(yè)は電気商に対抗してから、開(kāi)放的な姿で電気商を抱擁してお支払いするまでに、きっといくつかのユーザーの回帰を引きつけることができます。また、服裝の贅沢品類の商品として、オフライン體験が重要です。

一方、スーパーマーケットは高齢化の人に対して比較的に大きい粘性があって、オンラインの電気商は若い人の群れの吸引力に対してもっと大きくて、しかしスーパーマーケットの老齢化の粘性のユーザーはだんだん少なくなって、インターネットの教育を受ける電気商のユーザーの基數(shù)は絶えず増加しています。このため、スーパーマーケットではオンラインの電気商の巨大なユーザー流量が必要です。

しかし、ある業(yè)界関係者は、これも意味がないと思っています。商業(yè)小売りインターネットで優(yōu)位を占めることができます。

業(yè)界関係者によると、オフラインの百貨店はO 2 Oのモデルチェンジを行いたいと考えています。はっきり言えば、デパートは攜帯電話というツールを通じて消費(fèi)者ともっと便利に接觸したいと思っています。

この人は、伝統(tǒng)的な百貨店の小売業(yè)は積極的にインターネットのルートを利用して市場(chǎng)の潛在的な需要を満足させることを試みていますが、アリババやテンセントなどのインターネット企業(yè)は巨大なネット流量を占めています。どうやってオンライン優(yōu)勢(shì)とオフラインビジネスを結(jié)びつけてO 2 O閉ループを形成し、新たなビジネスモデルを創(chuàng)造するのが各方面の競(jìng)爭(zhēng)のホットスポットです。

各デパートはWeChat公式アカウントまたは攜帯電話を利用してイベント情報(bào)を発表し、顧客を店に集めて消費(fèi)する。最終的に消費(fèi)者はどのような支払い方法を使うかが重要な問(wèn)題ではない。また、支払い方法が新たに増加しただけであれば、消費(fèi)者の先々期は新鮮な心理を味わうことができるかもしれませんが、長(zhǎng)期的に見(jiàn)ても十分な魅力があるとは限りません。