魚(yú)を笑って価値のある加盟店になる方法を教えてくれました

に従うブランドの増加に伴い、加盟商の隊(duì)列は日増しに大きくなり、小売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなっている。一般的には、開(kāi)店、人材、システム、複製が加盟業(yè)者になるのが最も速い成功の秘訣です。加盟業(yè)者がやっているのはブランド小売の商売で、小売である以上、店は加盟業(yè)者にとって、間違いなく重要です。どのように特色のある店を開(kāi)くかは、店舗管理の6つの核心問(wèn)題に上昇するだろう。すなわち、売り場(chǎng)のイメージ、売り場(chǎng)サービス、売り場(chǎng)の注文、売り場(chǎng)の場(chǎng)所選択、売り場(chǎng)の配置と人員の管理である。

　　1.売場(chǎng)イメージ

売り場(chǎng)イメージは、店頭イメージ、商品イメージ、サービスイメージで支えられています。専門(mén)家の調(diào)査によると、人間が受け取った外部の事物の83%が視覚から來(lái)ていることが分かった。この調(diào)査の結(jié)論は、店のイメージが消費(fèi)者を引き付ける際に第一の役割を果たしたことを十分に示している。お客様が店のドアも入らなければ、私たちの品物は誰(shuí)に売っていますか。良い店のイメージは顧客に関心を引き起こすことができて、連想を生んで、投資のイメージの小さいお金、市場(chǎng)の大きいお金を稼ぐことができて、その中の利益の損得は想像することができます;卓越した店舗、商品管理は永遠(yuǎn)にテーマであり、店舗の生存発展のテーマでもあり、良好な店舗イメージ、優(yōu)れた商品、さらに良いサービスイメージを加えることで、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を迅速に向上させることができる。

　　2.売り場(chǎng)サービス

サービスは消費(fèi)者のニーズを十分に満たすことである。間違いなく、特色化サービスが焦點(diǎn)となり、あなたの目標(biāo)顧客を研究し、目標(biāo)消費(fèi)者に対して深く調(diào)査を行い、あなたの目標(biāo)顧客はあなたの店舗全體の売上高の80%の消費(fèi)群を創(chuàng)造し、消費(fèi)群を確定し、販売前、販売中、アフターサービスを丹念に設(shè)計(jì)し、1時(shí)間を區(qū)分し、効率化サービスはあなたの製品に対する認(rèn)識(shí)を変えることができる。そのため、未來(lái)の市場(chǎng)、サービスはすでに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の一部になっている。

　　3.売場(chǎng)注文

誰(shuí)もが自分の好みと趣味を持っていますが、加盟業(yè)者は私たちが小売商売をしていることを明確にしなければなりません。良い製品市場(chǎng)で話をして、消費(fèi)者が話をしているので、自分のアイデアだけを気にしないでください。私たちが商売をしていることを忘れました。買い手として勉強(qiáng)して、自分の意識(shí)を育成して、未來(lái)の市場(chǎng)は買い手制市場(chǎng)で、1つの成功した買い手は3つの能力を備えなければなりません:お金を見(jiàn)て、統(tǒng)合して注文量をコントロールして、絶えず自分の注文能力を育成してこそ、市場(chǎng)の中で長(zhǎng)い間発展することができます。

　　4.売り場(chǎng)アドレス

今後3年から10年、アパレル業(yè)界の発展情勢(shì)は上昇傾向にあり、どのように売り場(chǎng)を選ぶかがカギとなる。良好な所在地の選択はその店舗の開(kāi)発過(guò)程の中で最も重要で最も重視しなければならない要素であり、所在地の選択のミスは直接店舗の運(yùn)営の低効率と投資損失を招く。

　　5.売り場(chǎng)のレイアウト

一般的に売り場(chǎng)の配置は以下のいくつかの要素に注意しなければならない:売り場(chǎng)の3つの空間、売り場(chǎng)の配置の要點(diǎn)、売り場(chǎng)の位置付けとブランドの位置付け、売り場(chǎng)の経路、本物の売り場(chǎng)と販促売り場(chǎng)、売り場(chǎng)の陽(yáng)面と陰面など。

　　6.人員管理

企業(yè)は何ですか。企業(yè)=人+止、同じ市場(chǎng)で同じブランド、異なる人が操作して全く異なる結(jié)果があります。管理とは、やりたいことを人にやらせ、人的資源を合理的に利用させることです。

そのため、小売業(yè)者は観念の重要性を認(rèn)識(shí)し、ボスとして重要な角度から考えなければならない。

第一に、自分がガイドに生存の約束をしたかどうかを聞く。すなわち、生存の能力、価値のあるものを?qū)Wぶ。

第二に、切り上げ。従業(yè)員の仕事は3～5年以內(nèi)に身価が上がるかどうか、彼女の潛在力はどれだけ大きいか。あるボスが従業(yè)員に將來(lái)何をするつもりかと聞くと、従業(yè)員が彼のようにボスになると、一部のボスは慌てて、逆にボスは勇敢に彼女に「よかった、ここで、私はあなたにあなたの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)させることができます」と言います。店長(zhǎng)やガイドが成長(zhǎng)しすぎて自分を超えてしまうのをひたすら恐れていたら、店はどうなっていくのか。

第三に、ガイド、店長(zhǎng)のキャリア計(jì)畫(huà)を行う。私たちはガイドに夢(mèng)を與えたことがありますか。私たちの店は夢(mèng)工場(chǎng)を作り、人生に夢(mèng)があるときに夢(mèng)を追うことができます。以上、人生の三生原則:生存、切り上げ、生涯。