魯泰紡織裁斷二工場合併裁斷法の効果

加工ストライプの生地が肩に折れます。注文書以前は生地をまっすぐに調整して、肩の左右のシートをそれぞれ裁斷します。効率が低く、斜めに裁斷しやすいなどの品質問題があります。この問題に対して、二工場を裁斷して、ショルダーサンプルを改善して、生地の調整過程を最適化して、操作手順を減らしました。百枚のカッティングはもとの77秒から58秒に短縮され、裁斷効率が向上しました。

　ルータイの紡績は點によって面を持ち、強い力で弱い力を助けて持続的に向上しています。

新疆魯泰紡績工場の第10回技術闘技活動は開催以來、宣伝動員、訓練學習、試験、職位訓練、予選などの段階の仕事を通して、決勝戦の段階にあります。參加者は技術の優れた子を目標にして、差を探して、自分の操作能力を高めます。

技術闘技活動の中のショートボードに対して、各部門は人材育成の仕事を展開して、十分に模範兵の技術優位を発揮して、點によって面をつけて、全力で學習型の組織、技能型の従業員を製造します。全従業員は闘技精神を日常の仕事に融合させ、高い基準と厳しい要求を持ち、自己加圧し、技能レベルを持続的に向上させる。

　李克清は工場長の補佐を整理します。

今年、私達は従業員の実戦能力を向上させることから、全員の參加を強調し、保全工と多能工の二項目の闘技內容を増加させ、従業員の自主的な問題解決能力を向上させることを目指します。今回の闘技活動を分析してみると、工場の総合成績は出場人數の88%以上を占め、35人が多面手の要求に達し、従業員の技能全體のレベルが向上した。闘技の成績が弱い従業員に対しては、「一人一師」などの方法で支援策を定めています。技術の優れた役割を発揮して、クラスの前會を通して、技術の優れた人に操作の経験を説明させて、経験を分かち合います。日常的な評価は闘技中の評価方法を継続し、引き続き従業員の実踐能力を向上させる。

　譚玉平服をつくる工場長の補佐役

従業員の技能を拡張することは、今年の闘技活動の大きな特徴です。闘技期間中は、「多能工技能コンテスト」などの活動を行い、28名の従業員が多種類工程の評価に參加しました。闘技の評価では、特殊注文に対して、フィットと巻底工程にそれぞれ「手作業で縫う」と「三角形を打つ」プロジェクトを追加し、社員の特殊注文を加工する能力を高めました。今回の闘技を総括して、27人の従業員は2つ以上の工程の賞を獲得して、11人の人數は11の工程記録を更新して、各工程の闘技の総時間は去年より14秒減少します。次は優勝者の操作経験によって、従業員の操作手法を改善して、定期的に技能試合、リング試合を展開して、多能育成計畫を改善して、従業員の操作レベルを持続的に向上させます。

　　袁靜検査処の二段階のプロセス長

今年、部門は武の方式を比較して改革を行って、闘技と日常の仕事を効果的に結び付けます。検査修理工は縫い目項目の評価を増加しました。織合わせは平織りを通して綾織を直して、綾織を補って、綾織を補って、闘技の難易度を高めました。工程には3人が織って項目記録を更新し、理論成績は90點以上の従業員は40.7%を占めています。次のステップは、私たちはペアを組んでサポートし、ホイールなどの方法を使って、従業員の全體的なスキルレベルを向上させます。綾織の切斷効率を向上させることをQCの重點課題として、補助ツールを研究し、補助作業を向上させる。

　邢杰検査処二段階の採點工

邢傑の総合成績は段階で第一位で、一等賞を獲得しました。巻頭、縫い目項目は邢傑の強みですが、正反対項目を確認して、工程の最高成績に比べて十數秒遅く、向上の余地があります。彼は反織、倒織などの特殊品種の正と裏の區別を強化し、巻き取りを5分以內に短縮することを目標にしています。正と裏の項目を確認して正確性を確保した上で、使う時間を1分30秒以內に短縮します。

　　工場を上手に整理して前車のオペレーターを削減する。

「80後」は去年工場に入った新入社員で、今年初めて出場します。受賞はしていませんが、これからの仕事のために経験を積みました。経験不足のため、欠點などの項目の成績が弱いと判斷します。仕事の中で理論知識を勉強し、理論的に実踐を指導し、來年の闘技の中で入賞チームに入るよう努力します。

　　邱娜製衣所101組縫い袖工程縫製する労働者

初めて技術闘技に參加した邱娜さんは、闘技中に反吐や袖明線の不均衡などの問題が露呈したと告白しました。邱娜さんは自分のために學習計畫を立てて、製品の品質を向上させることから始めて、闘技の優勝者を手本にして、操作方法を規範化して、製品の合格率を高めます。