溫州の靴の服などの伝統(tǒng)産業(yè)は市場(chǎng)の大きいシャッフルの時(shí)期を迎えます。

実體経済が主體の地位に復(fù)帰する良好な局面はすでに形成され、企業(yè)、市場(chǎng)、政府の3つの力が共同作用し、溫州はまた転換を加速する絶好の機(jī)會(huì)を迎えている。溫州はこの機(jī)會(huì)を逃してはいけません。

金派生丕の素樸な経済學(xué)の直感は、今の溫商層の中で、広く共鳴しています。かつての経済不足の時(shí)代、溫州人は何を生産して何を売ることができますか？生産能力が過剰な時(shí)代、激しい競(jìng)爭(zhēng)、彼らを別の選択肢がなくて、ただハイエンドに立って、淘汰されないことができます。

今、厳しい転換、貸し借りの危機(jī)、経済の下降の3つの顏合わせの時(shí)間のノードの上で、だんだん多くなる溫州人はついに分かって、伝統(tǒng)の產(chǎn)業(yè)の転換を加速する時(shí)、まさに溫州経済が再度加速して走る別の機(jī)會(huì)です。

　　市場(chǎng)企業(yè)の転換を推進(jìn)する

市場(chǎng)の大シャッフルの時(shí)期が來ました。「今の溫州ライター業(yè)界の狀況は非常に厳しいとしか言いようがない」黃は靜かにタバコを火につけ、言いかけてやめます。黃発靜、溫州日豊ライター有限公司の會(huì)長(zhǎng)で、溫州市ライター業(yè)界協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)をしています。

この溫州の製造業(yè)のかつての一家の主人の花旦の1つ、今資金の不足、コストの急な増加と政策制度の上の多くの問題に直面しています。最も光り輝く時(shí)期の3000數(shù)軒の企業(yè)から、今のところのまで100軒にならないで、正常な生産経営のは40數(shù)軒だけ殘して、黃発靜は感傷的に承認(rèn)して、“とても殘酷で、大きいシャッフルの時(shí)期に來ました。これはライター業(yè)界の現(xiàn)狀であり、溫州民営経済の縮図でもある」

靴、服裝、締め付け部品……これらはかつて溫州の経済の急速な成長(zhǎng)の“溫州が製造します”を支えて、すべてすでに栄光がなくなりました。市場(chǎng)経済の発展の初期において、溫州人の市場(chǎng)嗅覚は全國的な模範(fàn)的意義を持つ改革発展を牽引しました。伝統(tǒng)的な業(yè)界では、多くの企業(yè)が市場(chǎng)経済の黃金（黃金専門店）時(shí)代を経験してきたが、生産能力の過剰が到來するにつれて、溫州の民営経済科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、付加価値が小さく、利益が薄いなどの弱點(diǎn)が露呈してきた。

オ奔妮服裝董事長(zhǎng)の鄭晨愛さんは日々の過ごし方を思い出しました。昔から、私たちの経営があまりにも粗放で、効率が低いと言われていましたが、當(dāng)時(shí)は人工的に安くて、利潤がいいです。小さくてばらばらな経営は大規(guī)模を形成しにくくて、國外の市場(chǎng)で、実力の有限な単體の企業(yè)は更に四苦八苦することが現(xiàn)れて、特に金融のあらしの席巻のもとで、これらの短い板は一つ一つ暴露してきます。これらは溫州企業(yè)の発展の大きなネックになります。

固定部品業(yè)界は一年間で1000社以上の企業(yè)を減らしました。服裝業(yè)界の登録企業(yè)はすでに三分の一減少しました。衛(wèi)生設(shè)備業(yè)界は溫州で消えています。靴類企業(yè)の閉店は400社を超えています。以前は溫州は全國の靴類で最も有名な生産地でしたが、この二年間はだんだん遅れてきました。今は中西部の多くの新しい靴工場(chǎng)が臺(tái)頭しています。人員が流動(dòng)しています。注文も流れています。溫州の靴の都の雙嶋に入って、大きい1（大きい1の専売店）の靴業(yè)の副総戚も農(nóng)はこのように総括します。

今回の3年間の経済危機(jī)、民間の借金危機(jī)を経て、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、業(yè)界全體のシャッフルパターンが溫州企業(yè)家に伝えられました。市場(chǎng)の手加減もなく、モデルチェンジが目前に迫っています。

「以前私たちはライアンにいい業(yè)界がたくさんあります。今はあまり殘っていません。必ず守ります。」ユニバーサルフィルター會(huì)長(zhǎng)の劉萬斌さんは感慨深いです。生存圧力を緩和するために、ユニバーサルのやり方は設(shè)備技師を流水ラインに派遣して、毎日の観察の中で最も多くの人力を使う一環(huán)を見つけました。

中國の靴の都靴革城を作っている溫商毛青雲(yún)は、全國で溫州の看板を返上します。人々が実體の商店に対して情熱がなくなっている現(xiàn)狀に直面して、実體市場(chǎng)のサービスを極致的に始めて、3年は店を免除してレンタルして取引先を引きつけて、外地のメーカーは靴革城に來て仕入れて、たとえ靴を予約しても駅に送り迎えに行きます。

時(shí)には危機(jī)は偉大な企業(yè)を成し遂げることができて、それを成長(zhǎng)させます。最盛期の登録アパレル企業(yè)は3000社余りで、現(xiàn)在は3分の1ほど減っています。この中には、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下での優(yōu)勝劣敗があるだけでなく、企業(yè)家が自ら変革を抱え込んでいます。

溫州人の伝統(tǒng)は変わりました。インタビューでは、溫州アパレル業(yè)界の商工會(huì)議所會(huì)長(zhǎng)の鄭晨愛さんは何度も感嘆しています。彼の見たところ、これは喜ばしい変化で、伝統(tǒng)産業(yè)の突破範(fàn)囲です。誰もが社長(zhǎng)になることを爭(zhēng)って、むしろ鶏の頭で、鳳の尾をしないで、かつてほとんどすべての溫州人の心理狀態(tài)で、オヤジの殘した産業(yè)の3つの背の女性もそれぞれ1つ分けて、それぞれ自分で政治として働いて、今多くの支配人はとても喜んで鳳の尾をします。

溫州市発展改革委員會(huì)の責(zé)任者も、今は溫州企業(yè)の合併と再編のスピードが最も速い時(shí)期であることを観察しました。連合は効果的な蓄積優(yōu)位手段であり、リスクと強(qiáng)體に対する対抗手段である。

　　企業(yè)、市場(chǎng)、政府の協(xié)力は溫州の転換を加速させます。

市場(chǎng)が変わり、企業(yè)も変わった。一つ一つの微転換、微革新は伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードの力を築き上げます。

シャッフルは怖くないです。楽清電気産業(yè)協(xié)會(huì)の黃忠平執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)は「厳しい市場(chǎng)シャッフルは熟練者を譲り、技術(shù)者を譲渡し、シェアを譲渡し、すべての要素資源は他の企業(yè)の肥沃な土壌になります。6000社以上の企業(yè)が最終的に3000社ぐらい殘ったら、楽清電気製品は全國の市場(chǎng)占有率、利潤率がより美しいです」と意気込む。

これは思わず人に探求したくならせて、たとえ要素の資源を分けますとしても、すでに“低い小さいばらばら”のラベルの溫州の商品を貼ることができて、危機(jī)の“洗禮”を経験した後に、さらにどんな新しい種類が現(xiàn)れますか？

楽清柳町に入ると、この家には店があり、家ごとに工場(chǎng)を構(gòu)える低圧電気の町が変化しています。光伏の配線箱、手のひらサイズ、2011年から開発開始時(shí)70元の市場(chǎng)価格は、今までは30元しか値していません。利潤空間の圧縮、コストダウンが必須です。本來は6つの二級(jí)管が必要ですが、今は3つの二級(jí)管のほうが効率がいいです。13つの工程で完成できる金型の製作が必要です。今は一つの工程だけです。毎回小さな変動(dòng)がありますが、設(shè)計(jì)の改良は一度もしたことがありません。雲(yún)桂電気副総沈意は言った。

革新はすでに瑞安汽摩配業(yè)の低小散の舊態(tài)を変えました。1995年に設(shè)立されてから、瑞明ホールディングスはずっと自動(dòng)車のシリンダーカバーを作っています。國內(nèi)の自主自動(dòng)車ブランドの部品からスタートしました。今、瑞明のシリンダーカバーはBMW、ベンツが中國の合資車種に登場(chǎng)するだけでなく、フィアット、通用などのブランドの全世界の工場(chǎng)に供給しています。重要な部品を作って、また先導(dǎo)企業(yè)によって組み立てられて、いくつかの前の規(guī)模の総成型企業(yè)はここから成長(zhǎng)してきました。例えば、瑞立グループを筆頭とする制動(dòng)システムモジュール、勝華波グループを筆頭とする自動(dòng)車天窓アセンブリモジュール、力邦グループを筆頭とする変速機(jī)システムモジュールなどです。

いくつかの企業(yè)は製品に対して執(zhí)著して、毎回微改善、微革新を行い、製品全體の更新、換代、涅槃化蝶を積み上げています。2009年から継続的に研究開発し、自動(dòng)編みの橫マシンを改善し、金派生の率いる金の白地のニットは各世代の新製品を業(yè)界內(nèi)でリードしています。大きい1の靴業(yè)は靴の技術(shù)を製造する上に工夫を凝らして、毎年すべて何度もの大きさの小さい設(shè)備の改善があって、靴の品質(zhì)を安定させますため、製品の瑕疵率を下げます。

長(zhǎng)期的な転換速度が遅いという教訓(xùn)は溫州人に、企業(yè)選択は産業(yè)、製品にとって重要だと教えています。転換速度を速めてこそ、速く走る道を出られます。それと同時(shí)に、政府の有形の手も伝統(tǒng)産業(yè)の転換速度を強(qiáng)めています。

新しい技術(shù)、新しい理念は現(xiàn)地の伝統(tǒng)企業(yè)をアップグレードさせて世代交代させています。伝統(tǒng)的な靴の服はおしゃれになります。東蒙服はすでに多くのOEMのアパレル企業(yè)から選りすぐりました。布地開発からデザインまで、全部「溫州製造」の印をつけました。利潤率と発言権は大幅に向上しています。伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)は付加価値の高いファッション産業(yè)に転換しつつある。

インターネット、モノのインターネット情報(bào)産業(yè)と伝統(tǒng)産業(yè)の融合は、低電圧の電気製品、モーターの部品をインターネットの翼に挿し込み、競(jìng)爭(zhēng)力のある新興産業(yè)にアップグレードさせることができる。八達(dá)機(jī)電は小型から重さの葫蘆の業(yè)界の中の全世界の一番上で、社長(zhǎng)の杜左海はかつてこの細(xì)分の業(yè)界のケーキのために本當(dāng)に小さすぎて、引き続き上昇する空間はきわめて憂慮して、今全く新しい製品の知能の草刈り機(jī)のためにわくわくしています。

レーザー技術(shù)などの新興産業(yè)は、すべての関連する伝統(tǒng)的な製品を改造し、向上させ、科學(xué)技術(shù)の革新駆動(dòng)を経済全體の転換の最大のエンジンにすることができます。食器出身の金石家居は、ナイフに対する磨き技術(shù)を先進(jìn)的なマシンの腕に接ぎ木し、研磨に特化したロボットを開発し、多くの衛(wèi)生設(shè)備企業(yè)から高い評(píng)価を受けました。

　企業(yè)、市場(chǎng)、政府の3つの力の共同作用、溫州のモデルチェンジは加速しています。

モデルチェンジアップグレードには陣痛があり、苦しみを守ってこそ、甘いものが得られる。

伝統(tǒng)産業(yè)の再生は容易ではない。大都市から遠(yuǎn)く離れ、ハイエンド人材と科學(xué)技術(shù)プロジェクトの魅力が強(qiáng)くなく、民間資本に余裕があります。リターン期間が長(zhǎng)いハイテク産業(yè)に深い興味を持っていません。わずかな転換と革新は伝統(tǒng)産業(yè)の転換を支えているが、大きな力を使わず、大きな資金を投じず、大きな措置を取らず、転換の舟はゆっくりと走り、結(jié)果として後手に回るしかない。

工業(yè)強(qiáng)市全省評(píng)価體系の目標(biāo)値から見ると、1～4月の溫州規(guī)則上の工業(yè)増価率は22.26%で、工業(yè)新製品の生産額は18.68%を占め、工業(yè)R&D経費(fèi)支出が主要業(yè)務(wù)収入に占める割合は1.2%を下回り、全省評(píng)価體系の2016年30%、35%、2%の目標(biāo)と明らかな差がある。

「どのように転換し、どこに行ったらいいのか、多くの企業(yè)がまだわからない」新世紀(jì)（新世紀(jì)専門店）発展持株有限公司の會(huì)長(zhǎng)の謝炳超は溫州企業(yè)に対して長(zhǎng)期的な観察を持っています。多くの人が多元的な投資をしに走っています。投資の失敗は逆に主業(yè)を引きずり、転換とアップグレードは無駄に黒い鍋を背負(fù)ってしまいました。黃発靜さんは身の回りの「モデルチェンジ」の失敗例をこう述べています。

かつて國內(nèi)の紳士服のリーダーだった莊吉（莊吉専門店）のアパレルは、造船業(yè)に盲目的に転換した後、國際貿(mào)易の収縮と世界の水上運(yùn)送市場(chǎng)の大ダイビングに遭い、2012年の年末に金鎖難局に陥った。ため息をつくのは、莊吉が造船失敗で資産清算に直面した時(shí)、服裝の主業(yè)はまだ良くて、販売量は依然として伸びていて、前の年の利益も7000萬元以上を維持しています。

一貫して盲目的に風(fēng)に従って、今の産業(yè)の同質(zhì)の競(jìng)爭(zhēng)が深刻なことをもたらします。瑞安塘下鎮(zhèn)を例にして、點(diǎn)火スイッチ、スピーカー、フィルターを生産する企業(yè)は400社余りあります。同類の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、お互いの価格を押し合い、利潤を圧縮し、転換のペースを遅くしかねない。

溫州資本は、市場(chǎng)経済が成熟するにつれて、投資が容易に高収益を上げる機(jī)會(huì)はもうないということを理解しなければならない。資本に対して長(zhǎng)袖するのは間違いがなくて、鋭敏で果斷で更に維持しなければならなくて、更に理知が熟していることを注ぎ込んで、溫州の資本はようやく熟練していることができて軌道の完備してくる市場(chǎng)をつなぎます。

投資は挫折して、いくつかの心が向きを変えたい企業(yè)家に足並みを停止させました。統(tǒng)計(jì)データの監(jiān)視測(cè)定によると、企業(yè)の信頼は短期的には明らかに上昇しにくく、投資意欲は高くない。

「実は多くのマイクロ企業(yè)は無気力で、人件費(fèi)の増加率が11%を超えています。しかし、機(jī)械を交換して生産ラインを改造すると、使い捨ての投入がとても大きいです。」溫州経済を研究する青年學(xué)者が彼女の心配を表明しました。技術(shù)改革や設(shè)備のアップグレードなどは前の段階に大量の資金を投入する必要があります。多くの小企業(yè)の能力は生存を維持するだけです。

1月から5月までの統(tǒng)計(jì)データはこの観點(diǎn)を裏付ける。大中型企業(yè)の利益は20.8%伸びたが、3800社余りの小微企業(yè)の利益は1.1%しか伸びず、生産コストは絶えず上昇しており、小微企業(yè)の収益力は微弱で短期的には明らかに改善できない。

瑞安のある家庭用品企業(yè)はこのような転換の「陣痛」を経験しています。國際的に有名なチェーンホームブランドのイケアのサプライヤーとして、企業(yè)の注文量は毎年増加していますが、それに応じて、相手の要求価格も毎年ある程度下がっています。

決心して、重金屬を壊して、數(shù)百萬円を使って現(xiàn)在の國內(nèi)の最も先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏啤⒏o灣に位置する溫兄の機(jī)械はやはり成長(zhǎng)の悩みがあります。社長(zhǎng)の姜瑞玉さんが悩んでいるのは、買ってきたハイエンドの設(shè)備は職場(chǎng)で灰を積むしかないです。操作できる技術(shù)者はほとんどいません。人材が足りないからです。

大都市の地理的位置、高企業(yè)の生活コストから離れて、溫州のハイエンドの人材に困り果てています。その他に、資金の“選り好み”、本當(dāng)に小さい小さい企業(yè)のために“輸血”のがまだ多くないことができて、技術(shù)の民間の資本に投げたくてまだ大河に合流していません。土地の資源が不足しているため、企業(yè)の生産規(guī)模が拡大しにくく、生産能力が向上しません。この影響を受けて、多くの良い企業(yè)、良いプロジェクトはすべて異なっている程度が外に移転する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

今の苦しみを守ってこそ，後の甘いものに変えることができる.坂を登りきって峠を越える肝心な時(shí)にあって、溫州はもうこの転換の機(jī)會(huì)を逃してはいけません。