貴人鳥の2015年の収入はプラス成長を実現する見込みです。

ここの世界服靴の帽子網の小編で紹介されているのは、貴人鳥の來年の収入の伸びが期待され、業界の回復が明るいことです。

A株の運動靴の服の第一株の貴人鳥は先日中間の業績を発表しました。純利益は同5.77%下落しました。去年と四半期の二桁の下落幅より明らかに縮小しました。業界トップの安踏體育は業界をリードして急速な成長を見せています。中期収入と純利益は共に20%以上増加しています。貴人鳥の関連責任者によると、業界の回復の兆しは日増しに鮮明になり、會社の端末販売狀況は良好で、來年全業界でプラス成長が期待されている。

　　今月は2015年春夏発注會が行われ、來年は収入の伸びが期待されます。

報告期間內の會社の売上高は9.95億元で、同19.04%下落し、純利益は1.64億元で、同5.77%下落した。2014年春の夏の注文は同12.54%減少しました。貴人鳥の関連責任者は記者団に対し、會社の収入狀況は普通注文會のデータとあまり違っていないので、出荷のリズムにも関係があると述べました。年間発注會のデータによると、今年は販売収入が22.22億元で、同7.61%減少した。

特に、収入の下落が多い一方で、會社は純利益の安定を維持しています。販売費は同4600萬円余り減少した。半年間の新聞によると、會社の報告期間內の広告費は同期と比べて減少し、目標集団を正確に位置づけるために、より高価な「空中広告」の投入を減らし、価格の比較的安い「地上広告」の投入を増やした。また、端末店の新規開店が減少したため、ディーラーに支持されるブランド普及費が減少しました。

記者は、貴人鳥の全國戦略店建設の投資プロジェクトはまだ実際に投入されていないことに気づきました。このプロジェクトは5.52億元を投資する予定で、主に一、二線都市で購入し、レンタル戦略店に使われます。會社関係者によると、現在は慎重な店舗を展開していますが、今年は主に店舗調整を中心に、上半期には非効率店舗を閉鎖しました。年間端末は100-150社以內に削減する予定です。昨年會社は小売端末567社を新設し、小売端末407社を閉鎖した。

上記の関係者によりますと、今月は2015年春夏発注會を開催します。會社の調査によると、ディーラーの在庫は良性に傾いています。端末の割引は昨年末から一定の上昇があり、會社の來年の収入はプラスの伸びを期待しています。

外部に関心を持っているエレクトビジネスの発展について、會社は電子商取引センターを設立したと語っています。現在、一部のディーラーにオンライン業務の配置を許可して、O 2 Oモードを積極的に試しています。ある業界関係者は、會社の製品の平均価格は200元以上で、価格性能比が高く、ネットでの販売に適していると指摘しています。會社の幹部によると、現在會社は直接に電気商取引を運営していないが、福建の代理店の操作に協力して、経験を蓄積し、主に在庫を販売しており、今後はマシン開発のオンライン専用資金を選択して、オンラインシェアを橫取りしながら、オンラインショックを減少させるという。

業界の回復が鮮明で、株が分化している。

スポーツシューズ業界のトップである安踏スポーツが真っ先に谷底を出て、上半期の収入は41.2億元で、同22.4%増の8億元で、同28.3%増となった。會社の今年の第三四半期と來年の第一四半期の注文額はそれぞれ高一桁、低二桁、二桁の増加を記録しています。粗利率、同店などのデータは皆良い方向に向かっています。業界関係者は、安踏が業界のトップとして、中國の「Nike」になりたいと考えています。業界に対する反応は比較的早いです。

安踏よりも、貴人鳥四四四線都市とスポーツレジャーの領域に位置しています。業界周期の変動が會社に與える影響は比較的に遅れています。貴人鳥の人士によると、會社は去年から調整を始めて、せいぜい來年までに調整しています。

香港株のスポーツシューズ企業が発表した経営データによると、安踏スポーツ、ピケスポーツ（01968.HK）、361度（01361.HK）の第4四半期の注文會の受注額はいずれも増加しており、來年の第1四半期の注文は二桁の伸びを記録しています。業界は次第に谷底を抜け出して、暖かさを取り戻す勢いを見せて、自信は明らかに回復します。

現在、業界の端末の販売態度はだんだん良くなりましたが、各社の具體的な戦略と調整時間は違っています。李寧は最近上半期の損失が5.5億元を超えたと予告しました。市場予想をはるかに下回っています。瑞信研は、3億元以上の人民元の核心損失は宣伝費の普及と直接小売による運営コストの高さに起因し、材料會社の収益力はコスト圧力に直面し続け、短期間ではなかなか回復できないと指摘しています。

紹介によると、李寧會社は2012年7月にスタートした変革計畫で、前期投資は直営ネットワークの拡張及び核心スポーツマーケティング資源の投入を含み、チャネル在庫の整理に力を入れ、卸売りを減少させる。販売する新品で、業績はそれで負擔します。會社の取締役會は、変革計畫による財務効果の実現には時間がかかり、會社に全利益の潛在力を徐々に解放させ、長期持続可能な発展を実現させると考えています。