ウォルマートは中國(guó)で國(guó)境を越えたショッピングセンターを目指す

サムメンバーズストアを主力店とする開(kāi)発ショッピングセンター、ウォルマートが商業(yè)用不動(dòng)産に関する戦略を公開(kāi)するのは初めてだ。ウォルマートは4年前から商業(yè)地に意識(shí)的に參入してきた。中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界発展フォーラム2011年會(huì)議で、ウォルマート中國(guó)投資有限公司不動(dòng)産開(kāi)発部の聶明凱シニアディレクターは、「2010年にウォルマートは投資戦略を調(diào)整し、店舗を賃貸するほか、私たちも不動(dòng)産を購(gòu)入し始めた」と公言した。聶明凱紹介、不動(dòng)産購(gòu)入には3つの方法がある：第一に、政府から土地使用権を購(gòu)入する、第二に、開(kāi)発者から不動(dòng)産を購(gòu)入するか、開(kāi)発者と共同で開(kāi)発するか、第三に、既存のレンタル店舗を購(gòu)入する。しかし、上記のウォルマート関係者は、政府から安価な商業(yè)用地を取得することはますます難しくなり、長(zhǎng)期的なパートナーを求めることで土地購(gòu)入の機(jī)會(huì)を高めたいと考えていると率直に述べています。

夏必は1997年にウォルマートに入社し、不動(dòng)産分野でウォルマートの中國(guó)、日本、アジア地域のオフィスにサービスを提供した。ウォルマート中國(guó)會(huì)社設(shè)立後の5年間、ウォルマート中國(guó)の不動(dòng)産開(kāi)発をリードしてきた。シャ必得氏は、「私は最初のサム會(huì)員商店の設(shè)立に參加し、將來(lái)サムがより多くの店舗を新規(guī)にオープンすることを期待している。私たちは専門(mén)の開(kāi)発者と協(xié)力して、サム會(huì)員店を設(shè)計(jì)、建設(shè)したり、土地を買(mǎi)って自分で物を建てることを考えたりすることができる」と話した。

ウォルマート?アジア不動(dòng)産有限會(huì)社は2011年11月に設(shè)立され、ウォルマート?ショッピング?プラザやサム會(huì)員商店を主とするショッピングセンターなどの商業(yè)地プロジェクト。

他の國(guó)內(nèi)外の小売業(yè)者と同様に、ウォルマートの中國(guó)での店舗はリースが多い。ウォルマートは中國(guó)に400店ほどあり、大連サム會(huì)員商店だけが自社開(kāi)発プロジェクトであり、このプロジェクト開(kāi)発會(huì)社はウォルマートアジア不動(dòng)産有限會(huì)社ではない。

これまで、ウォルマートは萬(wàn)達(dá)、深國(guó)投などの不動(dòng)産會(huì)社との戦略的提攜を通じて、一部の店舗に対して15 ~ 20年にわたる安価な長(zhǎng)期契約を獲得してきたが、これもウォルマートの早期成功の基礎(chǔ)である。しかし、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)発など內(nèi)外資ブランドの臺(tái)頭に伴い、ウォルマートの強(qiáng)い地位は挑戦されている。日に日に増加する賃貸料の圧力に直面して、ウォルマートは主導(dǎo)権を取り戻そうとした。同時(shí)に、わずかな小売利益に比べて、中國(guó)では近年土地価格が上昇しており、ウォルマートブランドが周辺の不動(dòng)産価格に牽引することで発生する巨大な利益もウォルマートをときめかせている。

ウォルマート?ショッピング?プラザやサム會(huì)員商店を主力店とする初のウォルマート?ショッピング?センターが間もなく登場(chǎng)する見(jiàn)込みだ。報(bào)道によると、夏必はすでに広東省梅州市、掲陽(yáng)市、汕尾市、四會(huì)市、さらに潮安県を視察したことがあり、これらの都市政府はウォルマートにも興味を示している。しかし、これらの都市はサム會(huì)員商店の位置づけとは程遠(yuǎn)い。サム會(huì)員商店の目標(biāo)は一二線都市に位置し、中高所得層に向けて、営業(yè)面積は2.4萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、1000の獨(dú)立した駐車(chē)スペースを持ち、20分で70萬(wàn)-100萬(wàn)人の人口をカバーしなければならない。

しかし、実際には、サム會(huì)員商店の要求は達(dá)成できない。北京を例にとると、2つのサム會(huì)員商店はそれぞれ西五環(huán)の石景山と東南五環(huán)の亦荘にある。都市の端部にショッピングセンターを作れば、サム會(huì)員商店だけで育成期間を支えるのは長(zhǎng)くなる恐れがある。

商業(yè)地産業(yè)內(nèi)の人々から見(jiàn)れば、非一二線都市にショッピングセンターを建設(shè)することを考えると、土地を手にするのは企業(yè)誘致の難しい問(wèn)題に直面する可能性がある。「一線のブランドが低ライン都市に進(jìn)出するのは難しい。サム會(huì)員商店は現(xiàn)地の消費(fèi)水準(zhǔn)に適応するために品目を削減し、品質(zhì)を低下させるのではないか」。