天貓はブランドの調整性を求めて多元化して競爭の敷居を高めます。

＜p＞今年の初めから、天貓はブランドのファッション化戦略を叫び、その戦略の第一位となった。

しかし、他の電気商と違って、天貓は服飾業にこだわるのではなく、それぞれの垂直類目で全面的に開花したいと考えています。

その戦術的な策略から見れば、今年の天貓は明らかに新商品の先発力を加えました。そして國際ブランドの進出も増えました。

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＜p＞公開情報によると、天貓はBurberry、エスティローダー、＜a href=「http:///？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」というASOS＜a＞、良品計畫、ZARAなど多くのブランドを導入しており、3 Cデジタル業界においても新たなファーストチャンネルが展開されており、アパレル、化粧品、美化粧品、美化粧品、デジタル家具などの業界をカバーしています。

天貓はまた、45カ國から4000以上の國際ブランドを導入したと発表しました。

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＜p＞＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”に近い方は、國內の主流消費者にカバーされている19都市のブランド展開を意識的に強化していることも明らかにしました。

貓のユーザー層を結合して、國內の二、三四線都市に集中しています。これは実際に貓が二線都市を開拓したいということの深さを証明しています。

これは間違いなく貓がファッション化する戦略を検証しました。

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＜p＞天貓＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”としてファッション化＜a＞の重要なポイントとして、服はやはり譲れない先頭に立ちます。

今年の天貓年の中で、服裝は明らかな変化があって、例えば新商品の販売促進比は60%を超えて、國內のブランドとブランドを洗う以外、國際ブランドも全部入ってきます。

天貓は間違いなく促されて、以前の消費者の電子商取引に対する認識を変えます。在庫の整理、國內の小さいブランドです。

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＜p＞また、天貓の服飾市場での動きが絶えない：例えば、先日発売された「先験的に購入する」サービスは、明は消費者サービスを向上させるために、実際に新品を引き上げるために成約しています。GXG服飾の元社長、李淑君が服飾業務を擔當しています。

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＜p＞テレビ番組との連動を強化し、『パパはどこに行くのか』でも、東洋テレビの『女神の新衣』でも、服の調子を上げるために、天貓のファッションショーをしています。

次の日貓の新しいファッション、ファッションが主役となり、業界に流行の旗を揚げることが避けられない。

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＜p＞しかし、他の電気商と比べて、市場シェアを上げるだけの違いは、天貓の変化が必要なのは、消費者の天貓ひいては全體の電気商に対するファッション認識である。

これはまだ一日の功ではない。

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