「第13次5カ年計畫」：捺染業(yè)界はどのようにして利益成長點を探すのか？

現(xiàn)在の経済の下押し圧力が高まっている中で、市場需要が弱く、産業(yè)が急速に移転し、プリント模様の服著企業(yè)はどのようにしてより良い発展を求めているのでしょうか。

「捺染企業(yè)は管理革新に利益を求めなければならない」。これは8月25日-8月26日、コー橋開催された第4回全國捺染業(yè)界管理革新年會において、業(yè)界內(nèi)の専門家、學(xué)者及び企業(yè)責(zé)任者が達成した共通認(rèn)識。

中國紡績工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長は會議で、現(xiàn)在の國內(nèi)外の紡績捺染業(yè)界の発展態(tài)勢を分析した。彼は、今年は「第12次5カ年計畫」の終了年であり、また「第13次5カ年計畫」の計畫の年には、紡績業(yè)界にとって、資源制御力、環(huán)境友好度、労働生産性、ファッションガイド力の4次元の向上から著手し、産業(yè)革新能力を絶えず向上させなければならない。我が國の現(xiàn)在の経済は依然として大きな困難に直面しているが、捺染業(yè)界は未來の希少資源として、新たなチャンスも到來している。

捺染企業(yè)はどのように利益の増加點を探していますか。孫瑞哲氏は、捺染企業(yè)間の連攜、競爭、融合を強化する必要があると強調(diào)した。連合とは、優(yōu)位企業(yè)の強い連合であり、より強い総合競爭力を持つ連合を形成し、業(yè)界の発言権を高めることである。競爭とは、産業(yè)構(gòu)造上で企業(yè)間の転位発展と相互促進に注意し、悪性競爭を効果的に減少させることである。融合とは、企業(yè)が産業(yè)チェーンとバリューチェーンに新たな手段と資源を?qū)毪?、協(xié)同補完効果を発揮することである。

「捺染業(yè)界の管理革新は差し迫っており、これは現(xiàn)在の大趨勢発展の必然的な要求である」と國家工業(yè)?情報化部消費財司の曹學(xué)軍処長は述べた?！弗幞ぅ?イン?チャイナ2025」の全體的な発展構(gòu)想の中で、紡績業(yè)界の革新管理に対してより高い要求を與え、革新的思考を改革し、企業(yè)管理システムの建設(shè)を推進するだけでなく、さらに、捺染企業(yè)は責(zé)任意識、グリーン発展理念を企業(yè)管理に融合させ、エネルギー資源、汚水処理、化學(xué)品などの管理を強化し、情報化技術(shù)手段を用いて管理のスマート化を推進する必要がある。

では、紡績捺染企業(yè)はどのように革新的に管理しているのでしょうか。東華大學(xué)商學(xué)部教授、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長の孫明貴氏は、企業(yè)管理革新のロードマップを示した：購買とサプライチェーン、生産製造、マーケティングとビジネス、ブランドとサービスなどの四つの方面から管理革新戦略を?qū)g施する。

マクロ経済の速度調(diào)整シフトの大きな背景の下で、捺染企業(yè)の分化は激化しており、多くの企業(yè)が技術(shù)、管理、製品、市場及び環(huán)境保護などの分野で積極的にモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、喜ばしい成績を収めている。この2年間、柯橋區(qū)は印刷集積の高度化を大いに推進しており、自動化知能化染色とデジタルプリントに代表される一連の新技術(shù)は急速に発展し、精密化管理と5 S管理は一部の企業(yè)で効果的に推進され、企業(yè)技術(shù)センターの建設(shè)と製品開発能力は絶えず向上し、省エネ?排出削減と環(huán)境管理の仕事は絶えず強化されている。