贅沢品と電気商は商品の供給源の難度を結び付けて更に水面に浮かびます。

＜p＞2009年から2011年まではこの業界の一番の風景です。

「當時は高級品のエレクトビジネスが急速に発展していました。この業界で名前が出た企業であれば、背後にはほとんど投資がありました。」

この分野で投資したことがあるVC投資者は記者に語った。

これまで公開されていた融資情報によると、記者の大まかな統計によると、2009年から2011年の上半期にかけて、投資機関の業界での投資総額は1億ドルをはるかに超えている。

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＜p＞「國內＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」高級品＜a＞ウェブサイトの商品供給源は、買い手制で海外から購入したり、販売店、工場、アウトレットなどから獲得したりしています。商品の供給源が不安定で、偽物による不信などの問題で、過去2年間に従業員の多くが倒産しました。

高級品のエレクトビジネスに詳しい関係者は記者に「今生きているのはモデルチェンジか、それとも自分でいくつかの特有な供給ルートを掘り起こしたのですが、ブランドの正式な授権を受けるのはまだ少ないです。」

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＜p＞前者はアメリカで成功した唯品會を代表として、創業當初は高級品の電気屋の看板だったが、半年後にモデルを変え、ファッションブランドの特売専門サイトに身を投げ、業界の魅力や聚尚網などの企業が今行っているのは似たような経路である。

これらの企業は普通ブランド側、代理店、ブランドブランチ機構などのルートから商品の供給源の問題を解決します。

唯品會の成功は贅沢品エレクトビジネスの転換の一つのテンプレートと見なされます。

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＜p＞後者はロジャー（仮名）という苦闘する少數派が典型的です。

「私たちは最初から企業を海淘、代理購入にしたいと思っていませんでした。大きなブランドの授権を受けたいです。」

ロジャーは言ったが、アジア本部から海外本部に行くと、ロジャーが複數のブランドとコミュニケーションを取った後、海外の高級品ブランドはあまり電子商取引をするつもりはないということです。

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＜p＞大きなブランドの正式な授権が得られなくて、ロジャーは彼らがブランド商を避けなければならないと斷言しています。第三者から代理で仕入れたり、海外のディーラーと協力したりする方式で、商品の供給源問題を解決します。

私たちが今手に入れられるブランドの授権はとても少ないです。一つか二つしかないし、大きなブランドではないです。ブランドメーカーの供給ルートが通じないなら、やはり第三者に任せなければなりません。

ロジャーは率直に言います。

このように、ロジャーは、現在ネット上に陳列されている商品はほとんど季節のものだと言っています。

「今を時間の節目とすれば、私たちが手に入れる最新の商品は2013年冬モデルです。」

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＜p＞＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」ロジャー＜a＞によると、多くの人が高級品の単品は価格が高く、オンライン販売の利益が高いと思っているが、実はそうではない。

商品の供給源の制限のため、私達の仕入れコストは伝統的なルートと比べて決して優れていません。

しばらくの時間の運営を経て、ロジャーは彼が狙っているピラミッドのトップの消費者の多くが彼らのウェブサイトの消費者になっていないことを発見しました。

「両者の間にある不一致の問題を考慮していないので、多くの商品を買いだめし、出荷が滯っているため、運営資金に直接影響を與えています。」

ロジャーは言います。

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＜p＞今彼が一番考えているのは、他の仲間のように低価格でモデルチェンジするか、それとも継続するかです。

前者については、ロジャーは後進者としてはほとんどシェアが取れないと心配していますが、後者に対しては持ちこたえられる前提は手の中の在庫を消化してしまうことです。

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＜p＞「ぜいたく品＋電気商」という組み合わせは適切ですか？ブランド自體も否定的かもしれません。

今年4月に天貓で初のオンライン旗艦店をオープンしたバーバリーは、意外なワーテルローに遭遇しました。多くの商品を販売しているだけでなく、半月の間に4分の1の注文がありました。

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＜p＞実は、國內の高級品エレクトビジネスに元祖とされていたギルトは、すでに形を変えていて、最初に高級品を販売して、ファッション業界で有名なデザイナーの最新の作品、サンプル、非売品を販売するようになりました。

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＜p＞中國電子商取引協會のネットマーケティングセンターの主任のシン仁は、未來の電気商は、まずモードすなわちオンラインマーケティングを変えて、ラインの下で成約すると思っています。

贅沢品のオンラインプラットフォームは必ず自分の特色を持っていて、特色前提とは品質から切り込みます。

中國にいるロジャー達はどれぐらい続けられますか？

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