アディダスの業績が予想に達しにくく、または米歐市場を拡大している。

ワールドカップの東風に乗っても、アディダス今年の業績は依然として予想に達しにくい。アディダスによると、今年の販売予想は大幅に減少しており、ゴルフ市場の持続的な弱さとロシアの最新情勢が原因だという。業界関係者によると、これは明らかに避けられています。アディダスの業績悪化の原因を隠しています。

二つのストレス

今年の上半期、アディダスグループ株主の純収入に基づいて、昨年上半期の4.8億ユーロから3.48億ユーロに下落し、27%下落した。アディダスは業績低下の原因を2つにまとめました。一つはゴルフ市場の在庫の消化が遅いことです。第二に、ロシア市場は形勢に引きずられている。

今年の第二四半期には、為替要因を除いたアディダスブランドの売上高は14%増の9%を記録しましたが、タイラー梅ゴルフは18%下落しました。重要な道スポーツコンサルティング會社の創始者である張慶氏は、「ゴルフは中國ではまだ成長期にあり、主にバッグと靴であり、服の代替性が強く、全體の産業比率もそれほど大きくない。ゴルフは北米市場で普及しているが、この業界は北米ですでに成長段階を過ぎており、調整期間に入っている」と述べた。

ゴルフコンサルティング會社のPellucidのデータによると、昨年の米國のゴルフ人口は2300萬人で、この數字は2012年より110萬減少し、2002年のピーク時の人數より24%減少した。National Golf Foundationの統計データによると、昨年米國では157のゴルフ場が倒産したが、新しく開かれたゴルフ場は14か所しかなく、米國のゴルフ場の倒産件數は8年連続で開設數を上回った。

北米を除いてゴルフ製品需要が低迷し、ロシア市場もアディダスに「2015へ」の業績目標を斷念させた。ウクライナ情勢の影響で、ロシアや周辺地域の消費者は最近消費需要が減少し、消費者の支出リスクも高まっています。アディダスグループは、リスクを減らし、利益を維持するために、今年と來年の2年間の拡張計畫を減らすことを決定したと述べました。今後はより多くの店舗を閉鎖し、在庫の処理を加速させます。ロシア市場はアディダスが最も金を儲ける市場の一つと見なされています。アディダスグループは昨年144.92億ユーロ、ロシアは昨年10億ユーロを超え、中華圏は16.55億ユーロを販売しました。

目標がはずれる

四年前、アディダスは2010年をベースに、2015年の売上高は45%から50%増加し、毎年急速に伸びていく予定です。2010年、アディダスの全世界の売上高は119.9億ユーロで、45%から50%伸びて、170億-180億ユーロに達することを意味します。2013年、アディダスは144.92億ユーロの売上高を実現しました。アディダスが10%以上のペースで成長しない限り、2015年の収入は170億ユーロに達することは不可能です。しかし、アディダスは2014年の販売を低速化しています。

これまでの計畫によると、アディダスの2015年の業績増加の重點は北アメリカ、大中華、ロシアなどで、上記3つの市場計畫は50%以上増加した。大中華地區の売上高は引き続き伸びており、為替要因を除いて、今年上半期の大中華地區の販売は同8%から8.06億元まで伸びたが、ロシアは閉店の縮小段階に入った。昨年のデータを見ると、西歐と北米は依然としてアディダスの伝統的な主力市場で、販売比はそれぞれ26.22%と23.19%で、その次はアジアとその他の市場で、ロシアはアディダスグループ全體の販売の中で7%-8%の間を占めています。

ひそかに倉庫を見渡す

アディダスも本當に業績が期待されていないのはゴルフとロシア市場によるものではありません。當初の目標との差を縮小し、市場の不利な狀況を転換させるため、アディダスは今後18ヶ月の間にマーケティング力を強化し、販売ルートをさらに拡大し、より高い成長率と大きな市場シェア、特に北米と西ヨーロッパ市場を推進することを決めました。

張慶氏は、アディダスは北米や西歐などの市場に対して一連の著実で効果的な仕事をしたが、ライバルナイキの攻撃に対してアディダスはあまり柔軟ではないと考えています。一方、サブブランドが多すぎて、アディダス市場と製品の重點が目立たなくなり、戦線の配置が長すぎます。

現在、アディダスの傘下にはゴルフに専念するテイラーメイ、モデルチェンジフィットネスの急歩、ビジネスとレジャーの楽しみ方、レボルク?CM Hockeyブランドがあります。今年5月、アディダスが販売を求めているという情報がありました。ブランド業績を補い、ナイキとの差を縮めるため、サブブランドは減法を行う。

張慶から見ると、アディダスはマーケティングを現地化し、権利を下に置き、異なる國と市場での迅速な反応を実現する必要があります。特に新興市場では、消費者の興味と心理の変化が速く、アディダスは製品、ルートとブランドの普及にもっと早く反応する必要があります。アディダスもこの問題を認識し、ブランドと販売組織の構造を全面的に整理すると発表しました。