安踏小売戦略の転換に成功した上半期の業(yè)績は予想をはるかに超えている。

＜p＞＜a href=「http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞安踏＜a＞スポーツ用品有限公司が2014年上半期の業(yè)績発表を率先して発表しました。

報告期間中、會社の営業(yè)収入は人民元41.2億元で、前年同期比22.4%伸び、株主は8.03億元を占め、同28.3%伸びた。

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＜p＞その売上高、株主はバリなどの重要な営業(yè)データを占めるべきで、いずれも市場予想をはるかに超えており、安踏小売戦略の転換が成功したことを示しており、安踏はスポーツ用品業(yè)界初の営業(yè)収益転換企業(yè)となっている。

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＜p＞安踏董事局主席兼CEO＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」丁世忠＜a＞は、「スポーツ用品業(yè)界は短期間で製品の同質(zhì)化や競爭の激化などの影響に直面し、不確定性がある。

しかし、安踏の＜a href=「http:/？www.91se91.com/news/indexuc.asp」小売戦略＜a＞の転換はすでに良好な進(jìn)展を遂げており、ディーラーは安踏ブランドと製品に対する自信を強(qiáng)めています。

安踏さんは中國オリンピック委員會、中國國家チーム、有名な選手及びNBAのスター選手などの獨特な資源を持っています。それに、安踏のクリエイティブテクノロジー製品を加えて、安踏さんが未來に先取りすると信じています。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞多くの伝統(tǒng)ブランドが電気事業(yè)者に対して誤りがあります。電気事業(yè)者はブランドのビジネスモデルだと思っています。

実は、電気商はブランドのルート方式で、ブランドの発展戦略の下のルート選択の問題です。

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＜p＞電気商がインターネット科學(xué)技術(shù)の発展に興味を持つのは、ビジネスモデルの改革に由來し、消費文化の発展に由來する。

長期的に見て、一つのブランドは必ず「オンラインラインの下で、翼がそろって飛ぶ」という一體化ルートの配置を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。

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＜p＞シャベル高級常務(wù)副総裁の胡剛氏は、「將來の10年間は、伝統(tǒng)企業(yè)の電商化の黃金10年となり、ブランド運(yùn)営能力、工業(yè)への深い理解と工業(yè)?サプライチェーンへの強(qiáng)力なコントロール力によって、自身の膨大な資源に頼って、オンライン、オフラインの両方のルートから進(jìn)軍し、長い間のブランド競爭力と企業(yè)ハードパワーでネットワーク事業(yè)者の主導(dǎo)権を獲得する」と述べた。

＜p＞ラシャベルは長期戦略の観點から、第三者プラットフォームメーカーのB 2 C業(yè)務(wù)を最適化すると同時に、既存の優(yōu)位と業(yè)務(wù)現(xiàn)狀に立腳し、戦略と業(yè)務(wù)體系を段階的に調(diào)整し、最終的にB 2 CからO 2 Oまでの大転換を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の長期競爭力と発展空間を確立し、本質(zhì)的に伝統(tǒng)ブランド企業(yè)の運(yùn)営効率、規(guī)?？臻gと評価レベルを向上させる。

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