運動服の純利益の差が激しくなりました。李寧の損失は5.86億元まで大きくなりました。

ここの世界

ネットの小編で紹介されたのは、スポーツウェアの正味の差が激しさを増したことです。李寧の赤字は5.86億元まで大きくなりました。

いくつかのスポーツウェア上場會社の今年の注文が一般的に回復したことによって、半年間の成績表の利益狀況は整然としていません。

一方、李寧が発表した半年報によると、売上高は8%増の31.37億元だったが、純利益の損失はかえって5.86億元まで大きくなった。一方、上半期の収入と純利益は両方とも20%以上の上升があり、グラムの純利益の上升幅は35%を超えた。

しかし、この3つの上場企業(yè)の売上高が全面的に回復したということは、スポーツ用品業(yè)界が全面的に回復したということではない。

暖かさを取り戻すのは個別企業(yè)だけです。

スポーツマーケティング専門家、肝心な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは南都記者の取材に対し、業(yè)界の生産能力は依然として過剰であり、これからもっと多くの企業(yè)が淘汰されると指摘しました。

純利益の損失は大きくなり、転換はまだ陣痛期にある。

李寧は中報によると、今年上半期にグループはコア以外のスポーツウェアの種類と利益のない市場から徐々に撤退しており、多くの取り組みを推進してブランドを作り、ビジネスモデルを作り直し、新製品を開発し、小売店を選択的に開設している。

このような措置の下で、

上半期の業(yè)績は確かにいいです。

半年の新聞を見ると、李寧の営業(yè)収入は8%から31.37億元に増えました。毛利も去年の同期より10.51%増の13.996億元になりました。

しかし、その純利益の損失は前年同期の損失より1.62億元大きく5.86億元になり、この損失額は昨年通期の3.92億元を上回った。

李寧の現(xiàn)在の利益困難は、転換の過程で必ず経験するものである。

張慶は表します。

南都の記者がその報告書を調(diào)べてみると、損失の拡大は主に李寧の取消支出と行政支出の2つの大幅な増加によって引き起こされている。

その中で、その販売支出は13.72億元に1.627億元を大幅に増加しましたが、行政支出は4.945億元に3.37億元を追加しました。

販売支出の増加は、李寧が今年上半期に直営店の開設を継続的に推進してきたことと関連している。

記者は李寧のレポートから見て、2013年12月31日から2014年6月30日までに、その販売店の店舗は337軒から4552店まで下落しました。直営店は193軒から1119軒まで増加しました。

直営店の數(shù)は前年同期に比べて大幅に上昇し、店舗経営や管理職も増加し、期間內(nèi)の従業(yè)員のコスト支出や店舗賃貸料の支出が大幅に上昇した。

李寧は報告書の中で率直に承服した.

張慶氏によると、李寧のチャネルモデルは大卸から小売へ転換しています。この過程で端末小売フィードバックシステムのハードウェアの投入、多くの小売業(yè)者を統(tǒng)合し、資金を投入して古い在庫処理などを行う必要があります。

行政支出の大幅な上昇については、主に李寧が未収入貿(mào)易金に対して9200萬の減損引當金と従業(yè)員のコスト支出の増加に影響を與えたことにある。

李寧執(zhí)行副主席兼代理行政総裁の金珍君によると、大量の一回限りの費用の計上は合計2.09億元である。

その他の繰延稅金資産、販売可能な財務資産損失、旗艦店を閉鎖するための使い捨てプロジェクトも含みます。

実際には、今年上半期の売上高は増加していますが、利益損失度は下落しています。張慶から見れば、李寧が2年前に主導した改革は想像以上に難しいということです。

しかし、張慶は、李寧にとって、大卸売り、軽資産モデルから小売を?qū)Г趣筏啤ⅳ蓼客七Mせざるを得ないと指摘しています。

続いて李寧は依然として両方面の圧力に直面しています。一方で、以前の李寧の小売業(yè)者は小さくて散在していました。在庫を取りに行く過程で、李寧は早く古い在庫の消化を完成したいと希望しています。小売業(yè)者は古い在庫を素早く消化したいので、大きな損失を引き起こしたいとは思いません。一方、李寧は二年前に製品の研究開発、小売、管理などで多くの人材を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

過去2年間のモデルチェンジで直面した困難に対して、金珍君は、最大の困難はチャネルメーカーの問題が思ったより大きく、小売能力が弱く、資源が弱く、配合度が足りないなどの問題があったため、昨年第4四半期に李寧は4つのディーラーを淘汰し、同時に、直営店を開設する割合を大きくしたと述べました。

業(yè)界の「閉店ラッシュ」が止まらない。

李寧の収入増利の減少と違って、一部のスポーツブランドはすでに量利斉高の通路に入ったようです。

その中の安踏の売上高は22.4%から41.22億元まで伸び、純利益の伸びは28.3%に達した。一方、ピッカーの売上高は10.07%だけ増加したが、その純利益は35.96%から1.21億元まで大幅に伸びた。

粗利率から言えば、現(xiàn)在すでに中報を発表している3つの企業(yè)は全部増加しています。

このうち、安踏の粗利率は4ポイントから45.1%まで大幅に増加しましたが、李寧の粗利率は44.6%で、1ポイント増加しました。

しかし、張慶さんは業(yè)界の暖かさはまだ楽観的すぎると思います。

「現(xiàn)在の業(yè)界はまだ生産能力と供給過剰です。」

張慶から見ると、この過剰は単純な供給が需要より大きいのではなく、業(yè)界の供給が同質(zhì)化が深刻であり、消費者の需要は多様化している。

「業(yè)界同質(zhì)化の供給パターンを変えてこそ、消費者のニーズに応えられる。將來は業(yè)界全體で多くの企業(yè)が淘汰される」

実は、半年間の新聞を発表している三社です。

売上高の回復の背後には、店舗の収縮が進行中です。

今年の上半期に、安踏の店舗數(shù)は56軒減少し、李寧は244軒減少しましたが、ピッカーは333軒減少しました。