紡績服業「斷炊」の上半期の営業キャッシュフローは同23%減少した。

紡織服裝業が続々と上司の逃げ道を伝えている背景には、業界全體が資金不足の苦境に直面していることを示しています。この「斷炊」は中小紡織服裝企業だけでなく、すでに上場している紡織服裝企業にも存在します。

統計データによると、2014年上半期、A株78社の紡織服裝業上場會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は合計26.31億元で、2013年上半期の32.32億元から同23%減少した。

　　4割以上の會社の資金が急迫を告げる。

現在、市場の中で紡織服裝業の社長が道を走るというニュースが絶えず流れています。例えば、香港株會社のノキ株式會長の丁輝さんが資金を巻き上げられて連絡が取れなくなりました。警察の調べで、福建泉州企業の社長が道を逃げました。

ある業界関係者は記者に分析しています。紡績服裝業は現在端末の消費が低迷し、在庫回転狀況が改善されていないなどの不良癥狀が続いており、大部分の企業は資金不足に直面し、資金チェーンが破斷される危機に直面しています。資金がないからこそ、紡織服裝企業の社長が道を走ることができます。

さらに服裝企業の擔當者は記者に対し、服裝企業は銀行からの融資が難しいとこぼしています。服裝企業よりも銀行の方が不動産會社への融資に傾いています。

このような狀況は中小企業に限らず、上場企業にまで広がっている。

統計データによると、2014年上半期には、78社の紡織服裝業上場會社のうち、34社の営業活動によるキャッシュフローの純額はマイナスであり、44社の経営活動によるキャッシュフローの純額は正の値である。つまり、4割以上の會社の資金が不足しているということです。

あるアナリストによると、営業キャッシュフローの純額はマイナス値で、ある期間內に會社が受け取ったお金は支払ったお金より少ないです。マイナス値が大きいと、會社は資金不足で次の生産と貿易を行うかもしれません。

統計によると、上記78社のうち、29社の営業活動によるキャッシュフローの純額はマイナス1000萬元を超えています。その中で、黒牡丹、國際華集団、申達株式、華斯株式、特、探訪者、江蘇三友7社の経営活動によるキャッシュフローの純額はマイナス億元を超えています。

注意すべきなのは、上記7社のうち、ワース株式の経営活動によるキャッシュフローの純額の減少幅が最も高く、1606.06%と減少したことです。これは原材料の購入、各種の稅金の支払い、その他の支出の増加によるものと會社は説明しています。

統計によると、13社の経営活動によるキャッシュフローの純額の減少幅は100%を超えており、そのうち、ワース株式の経営活動によるキャッシュフローの純額の減少幅は1606.06%を除いて、レイイB、華芳紡織、ジョージア経営活動によるキャッシュフローの純額の減少幅はいずれも1000%を超え、それぞれ1445.09%、1351.37%、108.08%減少した。

　　支出を削減して現金の流れを十分に保つ。

また、営業活動で発生したキャッシュフローの純額が正の44社の中で、アメリカの衣料品の経営活動によるキャッシュフローの純額が最も高く、6.98億元の金額でアゴアを上回るという統計もあります。ヤゴールの経営活動によるキャッシュフローの純額は6.64億元である。

中報によると、2014年上半期のアメリカの衣料品経営活動によるキャッシュフローの純額は6.98億元で、2013年上半期の3.8億元より83.82%伸びた。同社はその伸びの原因として、今期の売上金の回収狀況がより良く、同時に生産規模がより合理的にコントロールされ、支払った生産資金が減少したと説明している。

しかし、営業活動によるキャッシュフローの純増加幅が最も高いのは土曜日です。中報によると、2014年上半期の土曜日の営業活動によるキャッシュフローの純額は8851.94%で、同3192倍に増加した。會社によると、主に手形の支払いが増加し、新規の自営店の數をコントロールし、仕入れとネット販売の大幅な増加によって引き起こされたという。

インターネットの衝撃を受け、アパレル企業の実體店が一般的に衝撃を受け、男裝企業が閉店ムードを巻き起こした。店舗拡張に関しては土曜日は開店を控えるという原則があります。

會社は店舗の品質を厳しく管理し、運営管理の効率を高めることによって単店の業績を向上させるとともに、業績目標に達していない一部の非効率店舗を調整し、販売方式を通じて三、四線都市の開拓を進めていくと述べました。

2014年6月30日まで、土曜日のブランドチェーン店數は2330個で、年初より33個減少しました。その中、自営店は1774個で、年初より94個減少しました。販売店は556個で、年初より61個増加しました。

上記から分かるように、土曜日の十分なキャッシュフローは縮小拡張から來ています。つまり、現在の紡織服裝業はキャッシュフローが緊張しているか、キャッシュフローが豊かであるかにかかわらず、業界の低迷から影響を受けています。これに対して、業界関係者は記者団に対し、會社改革だけが未來の経営不振を緩和できると表明しました。また、業界関係者はアパレル企業のO 2 O経営モデルの展開を提唱しています。

しかし、あるアパレル企業の関連責任者は記者団に対し、インターネットについては知らないので、投資O 2 Oはリスクが高く、オンライン取引は在庫一掃のためのプラットフォームとしか見なされないと述べました。