紡績業(yè)は「高コスト」の時(shí)代に直面している。

直接企業(yè)自身の生存と発展に関わる重要な要素として、企業(yè)のコストはずっと無視できず、積極的に対応しなければならない。特に経済グローバル一體化のもと、周辺の東南アジア諸國はより安いコストで、もともと中國の紡績企業(yè)に屬する國際市場(chǎng)を占有しています。このような狀況で、一緒に紡績企業(yè)の帳簿をめくり、紡績企業(yè)のコストの中にどれらの危険と機(jī)會(huì)があるかを見て、またどのように高いコストに直面するべきですか？

現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績企業(yè)はコストが高く、コストが高いと文句を言う聲が聞こえています。紡績企業(yè)のコストはどのように構(gòu)成されていますか？調(diào)査によると、企業(yè)のコスト構(gòu)成に対する定義基準(zhǔn)はそれぞれ違っており、共通の挑戦があり、同じ難題もある。

湖州ナニア実業(yè)株式會(huì)社は紡績、捺染、布地研究開発、加工、生産、販売を一體化した紡績科學(xué)技術(shù)企業(yè)で、その前身は浙江恒鑫紡織捺染有限公司です。會(huì)社の財(cái)務(wù)部の劉暁華経理は企業(yè)の財(cái)政面の責(zé)任者として、ナニアのコスト構(gòu)成を記者に紹介しました。

紹介によると、ナニアでは、企業(yè)のコストは主に原料、水電気、雇用、運(yùn)送、土地と塗料の部分から構(gòu)成されています。私達(dá)の企業(yè)が買った原料は主に化繊糸、化繊布で、この部分のコストは市場(chǎng)価格の変化に従って変化したので、化繊は石油の副産物として、その価格はまた石油に従ってある程度変動(dòng)して、そのため、原料のコストの方面はやはり石油の価格の情況を見ます。私達(dá)の企業(yè)は水電気の大家で、1年の水は何十萬トンに達(dá)して、1年の電気代の支出は700萬~800萬元で、水道費(fèi)は電気代より少し少なくて、気は外買いで、価格は約200元/トンです。

ナニアは180人しかいませんが。従業(yè)員しかし、労働コストの面ではずっと高止まりしています。労働者の給料は平均4000元で、優(yōu)秀な技術(shù)労働者の給料は7000～8000元で、あるものは萬元を超えています。土地の使用については、會(huì)社が土地を買うので、使い捨てになります。今は土地のコストの問題がありません。また、最近は土地を買う考えもありません。輸送コストについてはナニアはそれほど高くないです。國內(nèi)市場(chǎng)をリードしています。取引先自分で商品を取りに來ましたので、たいした問題ではありません。たまに外國からの注文があります。近くの港に運(yùn)送する必要があります。この部分だけが費(fèi)用がかかります。

　　劉暁華また、記者によると、ペイントはナニャのコスト支出の最大のコンポーネントです。捺染企業(yè)としては、この部分のナニアは毎年2000萬元ぐらいかかります。

私達(dá)の會(huì)社では、研究開発費(fèi)用と技術(shù)改造コストは企業(yè)の基本コスト構(gòu)成に含まれていません。だから、私達(dá)の企業(yè)の毎年のコストの支出の情況は大體このようです。劉暁華さんは紹介しました。