ピケ：アパレル業(yè)界の在庫問題が初歩的に解決

にあるに服を著せる業(yè)界の2年連続の低迷を背景に、香港の上場企業(yè)ピケは上半期に35%の業(yè)績成長率を上げ、同業(yè)界の業(yè)績回復(fù)が早い企業(yè)となったが、これはアパレル業(yè)界が回復(fù)し始めたことを意味するのだろうか。ピケはどのように國內(nèi)と海外市場を配置して販売を推進(jìn)しているのか。これらの問題を受けて、北京商報(bào)記者はピケスポーツCEOの許志華氏をインタビューした。

アパレル業(yè)界の2年連続の低迷を背景に、香港の上場企業(yè)ピケは上半期に35%の業(yè)績成長率を記録し、同業(yè)界の業(yè)績回復(fù)が早い企業(yè)となったが、これはアパレル業(yè)界が回復(fù)し始めたことを意味するのだろうか。ピケはどのように國內(nèi)と海外市場を配置して販売を推進(jìn)しているのか。これらの問題を受けて、北京商報(bào)記者はピケスポーツCEOの許志華氏をインタビューした。

Q：からピケの半年報(bào)によると、業(yè)績は成長を遂げ、純利益は前年同期比35%上昇した。

A：現(xiàn)在の業(yè)界はすでに過去の爆発的成長期から穏健成長期に入っており、馬圏を走るのは適切ではないので、まず思考の調(diào)整、それから経営理念の調(diào)整です。例えば、ブランドレベルではより焦點(diǎn)を當(dāng)て、製品は國際化と専門化に符合し、チャネルは精細(xì)化を追求しなければならない。

Q：アパレル業(yè)界が非難されている在庫問題は解決されましたか。

A：業(yè)界を悩ませていた多くの在庫問題は初歩的に解決され、業(yè)界中の上場企業(yè)のルート在庫日數(shù)も徐々に好転し、相當(dāng)數(shù)の小型スポーツ用品會社が市場から撤退し、主要ブランド企業(yè)は研究開発への投入を増やすことで製品の差別化プロセスを増やし、競爭も理性的になりつつある。

　　Q：現(xiàn)在國內(nèi)の二三線市場がピケの総収入に占める割合はどのくらい大きいですか。

A：7、8割。會社は今年、ルート面で2つの戦略を持っている：第1に、中國市場が世界に向けて、特に中國市場が二三線都市をしっかりとした上で、積極的に世界市場の開拓を行うこと、第二に、私たちの専門化に基づいて、それを徐々により深いレベルに拡張することです。

Q：2013年の歐州市場でのピケの販売臺數(shù)はどのような點(diǎn)から來ていますか。

A：スター選手の契約は私たちがいくつかの國や歐米諸國を拡張するのに大きな推進(jìn)作用を果たし、これは私たちがフランスや周辺國で販売を伸ばし、高い成長を?qū)g現(xiàn)させた。私たちはまず海外市場でいくつかの國を開拓して、現(xiàn)地のオリンピック選手団と現(xiàn)地の選手と協(xié)力して、彼らは世界では有名ではないかもしれませんが、所在する國ではとてもすごいです。