羽毛ジャケットの黒馬雅鹿は戦略的に下著業界に進出します。

ヤシカは羽毛服の分野の黒馬から本格的な業界リーダーとなり、「中國の有名ブランド」、「中國ブランド」、「國家免検」、「中國のベスト500ブランド」、「中國の最も影響力のあるブランド」、ブランド群の価値が68.67億元に達し、紡績、服裝、自営輸出入貿易と多元化産業を一體化した大規模総合産業群となり、各段階の配置が焦點となり、2006年には急速に伸びている。

90回の上海全針會において、本紙記者はヤシカの下著の戦略的パートナーである蘇州聖瑩鹿服飾有限公司董事長の顧錦良さん、副総経理の馬山南山さんを誘って、ヤシカの下著シリーズの戦略的な配置運営について深くインタビューしました。

戦略拡張_「ヤシカの下著は中國のアパレル業界のリーダーとして、主力のダウンジャケットの革新向上に基づいて、強いブランドの影響力と資金力によって、多様なブランド戦略を展開し、羽毛ジャケットと補足する下著業界を選択しています。これはブランド戦略の延長の必然であり、突発的な方策ではありません。

ヤシカグループの戦略的パートナーとして、私達も長年の下著市場の運営経験とヤシカブランドの戦略的な拡張に対する把握によって達成された長期的な運営コンセンサスであり、四季化下著は業界の永久的な存在になります。ヤシカブランドの影響力、資金力はこの市場をよりよく駆動して支えます。

ヤシカの下著の戦略的なパートナーとして、蘇州聖透明鹿服飾會社の社長の顧錦良さんはこう話しています。

國內の多くの企業家の情熱と比べて、顧総は儒商の叡智、理性、穏やかさを感じさせ、蘇州太倉商業連合會常務理事及び若い企業家として、彼は國営會社から自分でゼロから工場を設立しました。十數年の間に、蘇州聖瑩鹿服飾有限公司は國內服飾分野の研究開発、生産、販売及び自営、輸出入貿易を一體化した総合型企業グループになりました。生産能力を研究開発して一體の価値チェーンを構成して、下著業界の変革の中の1つの有利な競爭優位になります。

理性的に成長している中國の下著業界は十數年の急速な上昇を経て、だんだん安定した成熟期に入ってきました。ヤシカブランドは業界変革の中で逆輸入して下著市場に切り込みます。

インタビューで交流しています。顧総、馬総のリラックスした表情から、私達は雅鹿の下著の本當の成長を見ました。

実はこの業界に入るのはこの業界に対する理解に基づくので、私達はヤ鹿と自身の優位を結び付けて長期にわたり運営して市場を勝ち取ることを望んで、それでは業界が牌を洗うことを変革する時ブランドとコストの優位の整合を必要とするので、私達もこのような條件を備えました。

2006年、2007年の市場販売から見れば、盲目的に全國にネットをかけるのではなく、焦點を合わせた地域推進であり、同時に製品の差異化と組合せ化から基礎を作り、チャネルネットワークの協力化から推進しています。売上高は二千萬元しかないですが、企業の利益、市場目標、在庫比率から見れば、すでに既存の目標を超えています。

顧総経理は下著業界について話しています?，F実と未來の理性的な実踐思考がより多く感じられます。會社の簡単な配置から、多くのディーラーに來て話をしたり、會社の製品の価格ライン政策まで、販売員の仕事熱心さまで、企業の運営にもっと実用的な理性革新を注ぎ込む必要があると感じられます。

　聚焦實效　　在談起雅鹿內衣的營銷運作式，在內衣行業沉浸了十多年的蘇州圣瑩鹿服飾有限公司副總馬南山先生笑著說起：“這個行業原來運作瘋狂的時代已經過去，如果仍然去學習別人的老路，只能使企業的風險變大，我們在開始運作時定的基調就是務實誠信長久，所以我們沒有向其他企業一樣高空猛打、打廣告開招商會、全國開花，而是將重心放在了差異化產品的開發與成本控制、渠道托管式的聯盟合作、地面終端的落地執行，我們希望消費者能買得到物超所值的雅鹿內衣系列產品、經銷商合作伙伴能在與雅鹿的合作中能真正賺錢發展，從產品品質與賣相、從渠道利潤與政策來重點發力，將企業的資源聚焦在重點的五個省份進行推廣突破，從兩年整體運作的效果來看，經銷商的滿意度與忠誠度很高，這次全針會我們沒有設展，但很多經銷商都主動到公司

契約を要求して、お客様を紹介してくれます。今回の全針會に対する期待をはるかに超えています。企業の理性と持続的な運営のアップグレードこそ、業界に立腳して市場を勝ち取ることができると信じています。

2006年から2007年まで、私達はヤシカの下著の更に多くの“舞臺の出演”を見ていませんが、しかし実効の“地下の仕事”は本當に良好な市場の業績と急速な発展を持ってきました。

紅海の中のブルーオーシャンは今回の全針會の取材の間に、ヤシカの下著は2008年の製品の開発設計を行っています。そして、積極的に代理店の提案を聞いています。その中のいくつかの製品の差異化がとても強くて、コストをコントロールする上で製品の生地とデザインの革新を強化して、多くの販売店の認可を得ました。

現在の下著製品の売れ行きは企業のデザイン研究開発だけではなく、更に重要なのはどのように地域市場の消費需要を中心に道に合った製品體系を開発するかであり、製品の種類と組み合わせの革新はもっと大きい程度でピーク時の販売を決定しましたが、どうやって暖かい下著を守る紅海の競爭から跳び出しますか？

インタビューでは、ヤシカの下著は下著のシリーズ市場に対して革新的な焦點を合わせて推進されており、2008年は主にマーケティングシステムの建設、製品差異化の開発と組み合わせの普及、地域ネットワークの開拓とメンテナンスの3つの重點を置くとともに、新たな戦略レイアウトを重點的に行い、透明鹿ブランドで中國婦人服の新たな隙間市場に進出し、透明鹿ブランドを通じて四季化製品の拡張を行い、ヤシカの下著シリーズと効果的に補完する。

このような四季の製品の延長は隙間市場の有効な切り込みの配置に対してで、ヤ鹿と透明な鹿の雙ブランドで企業の価値を駆動して成長します。

今のところ透明な鹿の入るこの隙間市場は散、亂、雑な業界の萌芽成長期にあります。営業運営は比較的に粗放で、蘇州聖瑩鹿服飾有限公司はこの業界の一年余りの時間を追跡しました。新しいマーケティング理念と実効の操作手法を借りて、鹿の下著、透明な鹿のブランドは新たな飛躍があると信じています。

ブルーオーシャンのチャンスは赤い海運の中のチャンスにあります。全體的な下著業界は変革の際に、もっと多くの企業が紅海の中からブルーオーシャンを捕らえて、新しい戦略的な配置操作を行い、新たな利益點と付加価値點を形成します。これはもっと多くの企業が考える必要があります。インタビューで彼らの現実と英知の思惟を感じました。彼らの運営の道はより多くの下著企業に新しい啓発と思索をもたらすと信じています。

下著は中國の服裝力の中の一つの強大な分岐として、競爭はますます激しくなりますが、彼女は経済発展と消費のアップグレードに伴って徐々に昇格します。このアップグレードの中で企業のブランドとモデルは市場発展の長期的な主導になります。

2008年のオリンピック経済年の大きな環境の下で、ヤシカの下著は理性的で実用的な企業運営遺伝子の中で一歩一歩成長しています。

もっと多くの服裝の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠