自信をここに伝えます。CHIC 2009は業(yè)界の信頼力を凝縮します。

一つの業(yè)界は30年の穏やかな成長(zhǎng)を維持することができます。原因は多いかもしれませんが、一番重要なのは順境にあっても逆境にあっても、しっかりとした信念と自信を持たなければなりません。

この點(diǎn)は、中國(guó)紡織服裝業(yè)界の30年間の発展過(guò)程においてすでに証明されており、今後の動(dòng)向においてさらに反映されます。

當(dāng)面、金融危機(jī)や経済の低迷に直面しても、國(guó)家は「戦略的チャンス期」という概念を揺るがない。頭のてっぺんに圧力がかかっても、責(zé)任を負(fù)っても、CHIC 2009のすべての準(zhǔn)備は整然と展開され、また、アジアで最も規(guī)模と影響力がある服裝専門展示會(huì)に「突破と革新、モデルチェンジとアップ」の高い目標(biāo)と要求を提出した。

CHICは2009年のこの肝心な年に“進(jìn)級(jí)”の措置の最終の目的を?qū)g施して、ブランドを既存の情況の下でならせて、自己の昇格を?qū)g現(xiàn)して、もっと良く市場(chǎng)を開拓するためです。

このすべては自信から源を発しています。業(yè)界全體に対して「協(xié)力し、開拓し、進(jìn)取する」という自信があります。先導(dǎo)企業(yè)と準(zhǔn)備を整えている中小企業(yè)に対しての核心競(jìng)爭(zhēng)力に自信を持っています。

_CHIC 2009の滑走路は今丹念にスケッチしています。

ここでは、多くの出展ブランドが手を攜えて共に進(jìn)み、イメージを展示し、學(xué)習(xí)を交流し、協(xié)力を相談し、CHICの後押しでブランドの更なるグレードアップを?qū)g現(xiàn)します。

ここで、CHICは自信のバトンを各アパレル人の手に渡して、彼らの手を借りて、自信を引き続き伝達(dá)して、全業(yè)界ひいては世界の同業(yè)者の範(fàn)疇に延長(zhǎng)します。

金融危機(jī)はわが國(guó)の発展に未曽有の挑戦を提起しただけでなく、これまでにないチャンスをもたらしたと指摘しました。

私たちは困難をより十分に見(jiàn)積もり、対策をより綿密に考え、また変化の情勢(shì)から貴重な発展機(jī)會(huì)を捉え、把握することを重視し、逆境の中で有利な要素を発見(jiàn)し、育成します。

経済の困難を前にして、信頼は金と貨幣より重要です。

過(guò)去數(shù)ヶ月、國(guó)務(wù)院の溫家寶総理は何度もこの理念をきっぱりと表明しました。

自信は実力から源を発し、自信を強(qiáng)くすることは決して盲目的な楽観に等しくない。

「13億人の紡績(jī)服裝の消費(fèi)は紡績(jī)服裝業(yè)の長(zhǎng)期的発展の有力な保障であり、自信に満ちた重要な基礎(chǔ)でもある」

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲さんはまず自信を業(yè)界に伝えました。

彼は、政策の強(qiáng)力な支持と中國(guó)の巨大な內(nèi)需市場(chǎng)は戦略的機(jī)會(huì)の中で前進(jìn)する保障ですと指摘しています。

30年の改革開放を経て、特に新世紀(jì)以來(lái)の紡織服裝業(yè)界の飛躍的な発展は更に私達(dá)のリスクに抵抗する能力を大いに強(qiáng)化させて、困難を克服する実力を持っています。

「多くの企業(yè)が困難に直面しているにもかかわらず、我々は依然として3分の1の企業(yè)がより良い発展を維持していることを見(jiàn)るべきです。

2008年1～8月、業(yè)界の1/3の企業(yè)売上高は24%伸び、利益は33%伸び、平均利潤(rùn)率は8.3%だった。7%の企業(yè)（3198世帯）は27%伸び、利益は52%伸び、平均利潤(rùn)率は15.4%に達(dá)した。

杜氏は、堅(jiān)固な産業(yè)基盤と巨大な市場(chǎng)を持ち、今はタイムリーかつ強(qiáng)力な政策サポートがあり、中國(guó)紡織服裝業(yè)界はきっと難関を乗り越えることができると述べました。

これは「逆境の中で有利な要素を発見(jiàn)し、育成する」という最高の解釈です。

杜會(huì)長(zhǎng)の言葉は、服裝全員の士気を奮い立たせたに違いない。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は今後も持続的に発展するという軌跡をマークしているようです。

「業(yè)界興趣、CHIC興」。

2009年はCHICで、同じく「戦略的チャンス」年と「転換?昇格」年である。

主催者は困難の前に真っ先に立って、困難があればあるほど、CHICはしかるべき役割を果たすべきだと考えています。

16年來(lái)、CHICはすでにブランドになりました。展示だけではなく、サービスも提供しています。業(yè)界全體をより進(jìn)歩させ、個(gè)々の參加者（企業(yè)家、ブランド、企業(yè)、バイヤー、デザイナー、代理店、メディアなど）がより進(jìn)歩的な力を持っています。

CHIC人はこの自信があります。

未來(lái)の発展には革新と時(shí)代とともに発展していく必要があり、厳しい経済情勢(shì)に直面している企業(yè)もあります。「冬を越す」と鳴り物入りで準(zhǔn)備している企業(yè)もあります。茫然として困惑している企業(yè)もあります。ある企業(yè)は資金チェーンが壊れて、生死の線上でもがいていています。ある企業(yè)は情勢(shì)判斷に誤りがあって、「土臺(tái)を?qū)懁埂工洗螭蕮p失にならないです。

このような背景の下で、業(yè)界の自信は引き続き服裝企業(yè)に伝えられています。この「冬」には、「冬眠」という心理狀態(tài)であれ、「挺」過(guò)去や戦術(shù)的な観點(diǎn)から簡(jiǎn)単に「対処」することは消極的すぎるということが分かりました。

経済危機(jī)がもたらしてくれたのは、明らかに中國(guó)の服裝ブランドの新しいシャッフルであり、新しいブランド競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に直面して、足止めして、前に進(jìn)まないで、手を引っ込めて尻を恐れて、既存の業(yè)績(jī)にうぬぼれている人は、必ず市場(chǎng)から淘汰されます。

臺(tái)頭するのは、革新的な思考と長(zhǎng)期的な視野を持つブランドです。

自信は外部からの限られた支援だけではなく、ブランドそのものから生まれる。

積極的な対策は、前向きな考え、進(jìn)取の姿勢(shì)、機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけ、チャンスを利用して、乗り越えていくことです。

物事には解決の方法があります。この方法は「外部から原因を探すより內(nèi)部から探す方がいいです。」

歌力思社長(zhǎng)の夏國(guó)新氏は「ブランド建設(shè)を內(nèi)部からしっかりやるべきだ。自信がもっと大事だから」と話す。

外國(guó)の業(yè)界の例を挙げる。

「世界500強(qiáng)企業(yè)」で上位を占めるゼネラル?エレクトリック（以下、GE）は、2008年までの収入の70%を新規(guī)事業(yè)がもたらしたもので、1996年にはこれらの業(yè)務(wù)は全く存在しませんでした。

最高経営責(zé)任者は、130年の歴史を持つ老舗企業(yè)として、革新を堅(jiān)持しなければ、GEはこんなに長(zhǎng)く生きられないと述べました。

まさに時(shí)代に応じて、時(shí)代とともに変化する精神であり、それを支えてきた「歴史的な変化」が持続的に発展しています。

挑戦できるということは素晴らしいことです。

GE最高経営責(zé)任者のこの言葉は、自信による楽観を伝えている。

_服裝企業(yè)も同じです。

深センの一部の國(guó)內(nèi)販売を主とするアパレル企業(yè)は、この金融危機(jī)を貴重なチャンスと見(jiàn)なしたいと話しています。

この機(jī)會(huì)をどのようにとらえるかについて、彼らは逆勢(shì)の多ブランド化の拡張を選んだ。

具體的な措置は2008年末或いは2009年初めにもう一つの新しいブランドを押して、ハイエンドブランドのシリーズを丹念に育成するなどを含みます。

事実上、現(xiàn)在全業(yè)界で20%の大中型企業(yè)があり、先進(jìn)技術(shù)、ブランド優(yōu)勢(shì)を持っており、80%の市場(chǎng)シェアをしっかりと占めています。

同時(shí)に、産業(yè)は急速に優(yōu)良品質(zhì)のブランドに集中しています。

「今は多くの注文ができません。」とボストン會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は言う。

「人民元の切り上げ、原材料、労働力のコスト上昇などの不利な要素が、産業(yè)調(diào)整の觸媒として機(jī)能している」

新郎ヒヌール會(huì)長(zhǎng)の王桂波氏は、いくつかの有力企業(yè)がこの戦略調(diào)整期間において、統(tǒng)合によってより強(qiáng)くなると考えています。

上記の優(yōu)位企業(yè)の責(zé)任者は中國(guó)のアパレル業(yè)界の將來(lái)の展望に自信を持っていることが明らかになった。

企業(yè)の発展のすべての肝心な時(shí)期で、すべてCHICの“助けます”に離れられないで、これはすでに1種の共通認(rèn)識(shí)になったようです。

このような時(shí)にこそ、業(yè)界は優(yōu)位企業(yè)の模範(fàn)的な役割と模範(fàn)的な力を必要とします。それらは3月の北京に集まって、素晴らしいデビューをした後で、業(yè)界全體の力と中國(guó)自信を伝えます。

_?出展?CHICの舞臺(tái)上では、火を恐れずに大きな環(huán)境が悪いですが、私たちは怖くないです。

肝心な點(diǎn)は、どうやって私たちの「自信」を?qū)g際に実現(xiàn)させるか、どうやって私たちの「自信」を外部に、業(yè)界全體に宣言するかです。

在中國(guó)服裝ブランドは発展、向上の更なる高段階に転換する肝心な時(shí)期にあって、CHICも同様にそのサービスと機(jī)能の上で新しい時(shí)代を迎えています。

ブランドが考える製品革新、文化革新及び科學(xué)技術(shù)革新の総合的な革新力をどのように體現(xiàn)しているかについて、市場(chǎng)開拓の目的を達(dá)成するために、CHICは最高のプラットフォームを提供しています。

このプラットフォームの機(jī)能の一つは、ブランド価値、中身のアップグレードを助けることです。

CHIC 2009は中國(guó)のアパレルブランドの実力を検証する名実ともに「試金石」になると言える。

もしあなたが優(yōu)位企業(yè)であれば、引き続きここに來(lái)て業(yè)界の地位を固める必要があります。金融危機(jī)のために「姿を消してしまう」ではなく、同業(yè)者にあなたの「強(qiáng)み」をアピールします。具體的にどのような面に現(xiàn)れていますか？規(guī)模はそんなに大きくないですが、困難に直面して十分な勇気を持って、十分な準(zhǔn)備をして、身につけています。CHICのプラットフォームを利用して、ビジネスのパートナーを見(jiàn)つけて、今度のブランドの発展のチャンスを見(jiàn)つけます。ゴールは成功の鍵になります。

周りを見(jiàn)まわすと、業(yè)界ではマイナスのニュースだけではない。

私たちは2008年上半期の売上高は全體的に30%アップしました。

狀態(tài)服裝設(shè)計(jì)有限公司、広州市例外服飾有限公司の毛継鴻會(huì)長(zhǎng)は「今年の経済情勢(shì)に対して、冷靜に、形を作り直し、東方の価値を體現(xiàn)したい」と話しています。

ブランド価値を再構(gòu)築するのもCHIC 2009の目標(biāo)です。

企業(yè)が內(nèi)功をやっています。CHICも同じことをしています。

聞くところによると、CHIC 2009は「ブランド価値の向上を推進(jìn)する」を核心にして、「専門化サービス、ブランド化サービス、総合型サービス」を主旨として、立體的な統(tǒng)合方式の転換の新しい時(shí)期に入り、さらに國(guó)內(nèi)外のアパレルブランドの価値の構(gòu)築と価値の向上を推進(jìn)する。

「新しい思考、新しい顔」、CHIC 2009は組織形態(tài)と現(xiàn)れた形態(tài)で全面的に革新し、ブランドの伝播力を強(qiáng)め、専門的な商業(yè)貿(mào)易サービスを強(qiáng)化し、各種要素の関連協(xié)力を豊かにし、境界を越えた融合概念を?qū)毪贰㈤v連資源を統(tǒng)合する。

文化、自主的創(chuàng)造革新、科學(xué)技術(shù)、マーケティング、ブランド戦略などの全方位からブランドの展示効果を作り、その市場(chǎng)開拓機(jī)能をより高いレベルのブランド能力を見(jiàn)せる。

中國(guó)のアパレル産業(yè)と同様に戦略的なチャンスに直面しているCHIC 2009は、さらに獨(dú)自のブランド価値を構(gòu)築し、向上させます。

世界経済が良くない場(chǎng)合、どのような企業(yè)が本物ですか？

2008年11月18日、中央テレビ2009年金資源広告入札會(huì)で、波司登さんは2.2億元の広告額で紡織服裝企業(yè)のトップポジションをしっかり守っています。

波司登董事長(zhǎng)の高徳康氏は、このような措置があったのは、國(guó)家の內(nèi)需拡大政策が登場(chǎng)した後、波司登氏は政府のマクロコントロールに自信を持って、2009年の市場(chǎng)に自信を持っているからだと述べました。

波司登はさらに自信を持っています。ダウンジャケット市場(chǎng)で引き続き「販売量第一」の位置を維持しています。波司登企畫部長(zhǎng)の萬(wàn)青も、2009年の中國(guó)市場(chǎng)は世界最大の潛在力を持つ市場(chǎng)です。國(guó)內(nèi)企業(yè)も國(guó)際企業(yè)も、2009年の中國(guó)市場(chǎng)に高い期待を持っています。

この例を挙げるなら、2.2億円の広告投資が必要なのは「真金」ではなく、「一投千金」の勇気を賞賛することです。

同じ金融危機(jī)でも、ある企業(yè)はチャレンジを見(jiàn)て、焦慮の表情を見(jiàn)せています。ある企業(yè)はチャンスを見(jiàn)て、喜びを表わしています。これは実力の違いで、視野の違いです。

_CHIC 2009の舞臺(tái)では、同じように、本當(dāng)に金を惜しまないです。