2009中國國際服飾博覧會を解読します。チャンスが來ました。

チャンスが來ました。

昨年末に開催された「2008中國非公有制経済発展フォーラム」で、臺灣の1900人の民営企業(yè)家に対して大聲で叫ぶ言葉です。

チャンスが來ました。

中國服の國內(nèi)販売市場の新しい構造の中で価値の再構築時代はすでに始まっています。

_これは第17回中國國際服飾博覧會（CHIC 2009）に出展した出展者が展覧會主催者に告白したものです。

中國経済が世界的な経済寒波を迎えた時、國務院によって総規(guī)模4兆元の內(nèi)需拡大10條の措置を発表し、軽紡工業(yè)の発展を促進するいくつかの措置によって、未來に対して少し茫然としている本土の服裝企業(yè)家、投資家、銀行に自信を見せました。

まさに企業(yè)家達の自信の固めること、CHICのこの體の量を10萬平方メートルのアジアの最も規(guī)模と影響力の服裝の専門の展覧會に達成させて、再度2009年に中國の服裝の産業(yè)の生態(tài)の最優(yōu)秀手本になります。

嵐が來て、大企業(yè)の甘い悩みも生まれてきた。

中國の紡織服裝業(yè)界の基本的な構造は変化していません。改革開放30年來、特に新世紀以來、中國の紡織服裝業(yè)界は構造調(diào)整、産業(yè)レベルアップの面で絶えず努力してきました。

事実上、他の國も同じ困難に直面していますが、中國の紡織服裝製品は品質(zhì)、性能、価格、市場の評判などの面での優(yōu)位性が依然として際立っています。

今私たちの注文が多くてできません。

最近、波司登會長の高徳康さんは記者に対して、こう言いました。

同様に、アメリカのKELLWOOD傘下の香港新馬グループの買収に成功したため、ヤゴールも同様の狀況が現(xiàn)れました。

李如成はそう言いました。

2008年の初めに倒産、損失、産業(yè)が続いた時、「大部分の企業(yè)は微利または損失の瀬戸際にある」という上場會社が最近発表した中間業(yè)績修正報告によると、主要企業(yè)の服裝、布地、捺染の衆(zhòng)と株式は、純利益は前年同期比50%未満の伸びを見込んでいます。STマイヤーは上半期の収益狀況を予想から4000萬元の損失から5500萬元に増加します。

しかし、すべての上場企業(yè)が利益を下げているわけではない。

國信証券の研究報告によると、米邦（メテウス？バンウェイ）、七匹狼、吉報鳥の利益は引き続き急速に増加しており、その中で米中報の純利益は同472%増加し、七匹狼中報の純利益も同190%に達している。

これらのブランドは國內(nèi)市場を中心とする會社です。

さらに嬉しいのは、CHICの舞臺で、これらのブランドの姿が一緒になっていることです。

最初の出展者からブランドイメージを展示するまで、今は革新的なブランド運営モデルを業(yè)界に展示しています。

彼らの出現(xiàn)は、毎年恒例の業(yè)界先駆者の閲兵式となっている。

もし「広大な上青天」から「江浙広閩山」までは地理的位置の変化だけでなく、産業(yè)のアップグレードとモデルチェンジも含まれているというなら、次のスタート地點はもっと最適な産業(yè)資源配置であるべきです。

「2009年のCHICでは、中國紡織服裝業(yè)の整合と統(tǒng)合が大きな芝居になります。

この舞臺に出ることができますか？多かれ少なかれ2008年を反映していますが、いかがお過ごしですか？」

ある業(yè)界人が自分の意見を発表しました。

「本格的なブランド競爭時代が始まった」_は、業(yè)界からさらに難儀と予想されていた2009年上半期には、ミッテル？

_はCHICの舞臺の上で、ファッションと似て非ず離れないのはいつも活力に満ちていて、絶えず前進するブランドです。

このプラットフォームの上で、彼らは商海の攻防の中で光芒を放って、この舞臺の魅力を業(yè)界に実証しています。

中國のアパレル企業(yè)にとって、ハイエンド市場に入るのはずっとみんなの努力の方向で、ハイエンドの贅沢なブランドになるのも多くのブランドの創(chuàng)始者の夢です。

しかし、今回の金融津波の洗い流しを通じて、目を覚ました人たちはすでに見ています。以前はストーリーだけで発展したブランドが大波にさらわれ始めました。逆に、製品の開発に頼って、製品の品質(zhì)を重視して、ブランドに著実に力を入れる企業(yè)は、この嵐の中でもっと強くなりました。

アメリカのバービーの発展経路の中で、國內(nèi)市場はほとんどその全部です。

でも、全然大丈夫です?！?/p>

周成建氏は、商品だけでなく海外にもブランドの出國が必要だと言いました。

世界の法律環(huán)境について本當に理解しましたか？

全世界の人文環(huán)境に対して本當にはっきりしましたか？

「競爭力は何ですか？

一枚の注文の処理周期はもともと10日間かかりましたが、今は2～3日間しかかかりません?！?/p>

周成建氏によると、一つのモデルはどれほどの革新をしたかではなく、価値を創(chuàng)造できるかである。

_実は、當時の「美邦のモデルも一種の革新であるが、服裝業(yè)の流れは変わっておらず、規(guī)則は変わっていない。

工場は私のものではありませんが、そこにあります。店は私のものではありませんが、そこにもあります。私は統(tǒng)合者としての役割です。

周成建説