為替損失で國勢の利益を押しつぶすアキレスの踵は座視できない。

今年、エネルギーや航空會社に巨額の為替差損が生じた原因は、人民元の今年初めから引き続き下落しています。

年初以來、人民元の対ドルの累計下落は1.5%に達し、4月30日の人民元対ドルの為替レートは2年間で最も低い6.2666に觸れました。

今年上半期の人民元の継続

鋭い矢のように、これらの業界の巨人であるアキレスに鋭い矢が刺さった。

この矢は多くの企業を黒字にする態勢で巨額の赤字を計上した。

ただ

危険が企業をこのような窮地に追い込むのは、わが國企業と國際的な統合の道が重く、道が遠いと言える。

巨額のドルの債務を背負って、巨大な為替レートのリスクに直面する企業として、まずするべきなのは整っている為替リスクのコントロールシステムを創立するのです。

まず、

この部門の建設を重視して、関連している人材を導入しますかます育成して、全力を盡くして自分の內部の風のコントロールシステムを改善して、美しい會社は1つの參考にするべきな例です。

2011年から、米國は自分の為替コントロール部門を作ることに力を入れ始めました。今年はすでに大きな成果を収めました。

他の企業の多くは為替損失を経験しており、米國は今年上半期に2.23億元の為替レートの収益を実現しました。

それと同時に、多くの企業は自分の外債通貨の多様化を考えられます。特に人民元と直接両替できる國を多く考えられます。

2008年以來、中央銀行はすでに23カ國の中央銀行と総額2.5兆元の人民元交換協定を締結しました。

人民元の國際化が進むにつれて、貨幣交換協定の規模はますます大きくなります。

このような異なる通貨債務間の交換は、資金調達コストを低減し、為替変動リスクによる損失を防止することができる。

しかし、中航油が2009年に沖合で巨額の損失を計上してから、管制部門は航空會社の類似取引を厳しく管理し始めました。

世界第一の貿易體であり、世界第二の経済體でもある中國は、世界で毎日の取引量が一番大きい外國為替市場と金融派生品市場と統合するべきです。

毎日外國為替市場を開放した後に巨大なリスクに直面することを心配して、この市場を厳格に制御して効果的に根本的な弊害を解決することができなくて、市場が最終的に軌道に乗る日が來るため、その上すでに大勢の赴くところです。

中央銀行と外管局は市場が徐々に開いているはずですが、企業、銀行、証券會社、高校の外國為替に関する知識の教育を強化し、海外の先進理念と関連技術人材を導入し、人民元が完全に國際化する前に自分の外貨市場を改善し、各業界の為替リスクコントロール能力を向上させることに力を入れています。

これこそアキレスの踵を解決する完璧な方案です。