楚星集団：資源統合の大プラットフォームを構築し、株式制改革の新しいモデルを模索する。

私達の夢はコア競爭力を持って、お客様のために高い付加価値を創造できる現代化企業を作ることです。近代的な企業は「獨楽」だけではなく、「大衆楽」です。つまり、企業の運営過程で自分の利益をもたらすだけでなく、全業界の発展を促進します。この超前的な理念はすでに楚の星に根を下ろして発芽した。

経営：未來工場を作って、服企業価値を高める。

1996年は國內が多いです。副資材企業は雨後の竹の子のように急速に上昇して、劉衛は長年の仕事の経験に基づいて裏布の製品が安定性と比較的に長い生命の周期を持つことを認識して、専門をするのは多くするよりもっと発展の潛在力を持っています。2001年、楚星は企業の初めての転換を迎えました。ブランドだんだん國內で自分の加工工場を作るようになりました。今回の転換で楚星は本當に自分の運命を把握し始めた。

その後の數年間の発展の過程で、楚星は次第に代行モードを採用し、産業チェーンに投入された二つの端末――研究開発と販売を経験する。製品の研究開発、染色、製造などの技術は會社の研究開発部が擔當して、研究開発人員は日本、韓國、パリ、ミラノで勉強して、最新の流行傾向と生産技術を楚星里布に持ってきます。直接生産分野に投入しませんが、研究開発、設計から検査まで、プロセスはコントロール、技術指標を制定し、楚星は全部參加します。2014年10月、楚星ファッション紡織クリエイティブテクノロジー園プロジェクト、國家級製品検査センタープロジェクトは順調に完成し、研究開発チームは専門の方向に向かって大きな一歩を踏み出しました。厳格な品質管理により、楚星傘下に「鼎帛雪紡生地」を新設し、「中國流行生地」の入選賞を獲得しました。

このような未來の工場の経営モデルは楚星を中高級リーフ企業にするだけでなく、服裝の全業界に貢獻しました。一方、楚星はより多くの力を研究開発に投入し、更に市場に合った裏地製品が開発され、アパレル企業の価値を高めました。一方、加工企業ももっと大きな市場シェアを獲得しました。劉衛は「楚星は有名なファッション企業の注文をしています。最初は有名なファッション企業は楚星里布の価格を完全に受け入れられませんでした。ファッション企業の婦人服の売り上げが伸びました。お客様は製品の企業価値の向上を感じていますので、価格は協力の障害ではありません。

楚星が未來の工場を作るペースはまだ加速しています。そして、未來の工場を産業資源のプラットフォームに統合します。2012年に楚星は上場戦略をスタートさせ、世界的なファッション産業チェーンサービスサプライヤー會社のビジョンを制定し、社會のために価値を創造する核心価値観を確立しました。

管理：株式再構築による基礎管理の強化

楚星集団は新しいモデルを始める先導として、その過程で多くの疑問を受けました。しかし、これは改革のプロセスを阻害していません。経営モードに工夫を凝らしただけでなく、管理モードにもイノベーションを作り出しました。

2013年に楚星は発展要求によって組織構造の調整に成功した。製品企畫部、技術研究開発部、市場企畫部、製品事業部、サプライチェーン管理部、品管及びアフターサービス部が相次いで設立されました。さらに発展の成果を社員に共有させるため、楚星は內部株式制の改造を実施し、楚星の価値観と発展の方向を認めた創業元老、高管、核心技術基幹及び業務エリートの30名近くが出資會社に入る。

2014年、有名な投資家の「九鼎」が楚星を投資し、楚星の株主になりました。楚星の內部管理構造は日増しに改善され、株主會、取締役會が相次いで設立され、楚星は現代企業の中で大きな一歩を踏み出した。

また、楚星集団は最新の管理方式であるERPサプライチェーン管理システムを採用し、品質、コスト、物流、従業員の激勵、安全、技術と環境などの分野で完全な価値チェーンを構築し、キャッシュフロー、物流と情報フローの共同作業を実現します。

資源統合の大きなプラットフォームを作り、株式制改革の新しいモデルを模索し、楚星は18年にずっと実踐してきた。企業がどの段階に発展するかによって、どの段階の仕事をします。高い目標は一歩一歩ずつ実現する必要があります。劉衛の一言は楚星が長年にわたって堅実に発展してきた原因を述べました。実務、革新は楚星人の最大の財産です。