歐陽烽：短い冬ごもりは青い海に向かうためです。

衡陽紡織機械有限公司の総経理歐陽烽を訪問します。

ブルーオーシャン戦略は既存の市場の縮小需要を分けようとするのではなく、競爭相手を目標に立てるのではなく、需要を拡大し、価値革新を通じてより広範な新市場を開拓し、企業の収益性成長を維持する。

困難の前に勇者が勝ち、ピンチの時には知者が勝つ。

紡績機械業界は永遠の春ではなく、企業がもっと大きな困難に立ち向かう覚悟と勇気を持っているかどうかが鍵です。

現在困難が多い紡績機械の分野で、衡陽紡織機械有限公司は嵐の中で力を盡くして抗爭しています。

「やるべきことがあっても、しないことがある」は今のところ力を貯める段階で一番いい総括です。

少しも気落ちしていないで、會社の內外の部の環境分析から著手するので、制度の管理、市場の占有、製品の研究と開発と未來の発展の戦略などの方面で、すべて綿密な計畫を行いました。

制度は命実行です。魂です。

會社としての

」と歐陽烽さんは言いました。

今のところ、企業內部管理は必ず市場化によって運営されます。そして実行力は必ず追いつきます。

市場は企業全體の仕事の方向性であり、企業がどのような規模とレベルに発展しても、市場とサービスが重要である。

このために、彼は市場のイノベーションにおけるガイド的役割を非常に重視し、常に市場のニーズによってイノベーションをリードし、市場を通じてイノベーションの価値と効果を検証してきた。

歐陽烽さんは「管理」は二文字だけですが、中身はこれだけではないと思います。

人は人気死人を管理して、制度は人を管理して居住して、文化は人を管理して魂を管理します。

実行は管理の魂と言える。

彼は製品管理理念とサービス理念だけでなく、會社の文化管理とトレーニング管理をもっと重視しています。

社員の話によると、発展が困難な時でも、會社のリーダーはずっと人文配慮を第一にしています。

タイムリーにシリーズ活動を展開し、人々を鼓舞する。

例えば、會社は定期的に精神を比較して、態度を見ます；やる気を比べて、業績を見ます；革新を比べて、実際の効果を見ます；実務を比べて、貢獻を見ます；安全を比べて、安定を促進するのは主要な內容の労働競爭で、會社の指導グループと黨の政府の部門の責任者から評定の具體的な條件と実施方法を出して、そして部門、クラスと個人の賞を設立します。

言及に値するのは、會社の人間的な管理が皆の心を溫かくし、社員の安全と安心の仕事と生産のために、會社の労働組合の夏季組織「清涼送り」活動は、冬に「溫暖送り」作業を展開し、戸外や高溫の條件の下での作業員に対してもっと配慮しています。

インゴット生産グループの従業員は記者に対して、この二年間の業界での転職が頻繁に行われている間に、會社の重要なポストの技術者は流失していない。

記者がこの點をどうやってやり遂げるかを聞いた時、歐陽烽さんは技術者が必要なのはプラットフォームで、収入は副次的で、肝心な點はもっと多く技術の交替の機會を把握することです。

會社が定期的に開催する內訓、內審活動は、社員の思想統一と歩調が一致することを確保しています。

労働競爭活動を通じて、重點を強調し、責任を著実に実施し、従業員の素質を強化し、間接的に部門の管理水準を向上させ、仕事の効率と効果を高めることができます。

「二進三退」の勢いはまだ発を待つ。

歐米ののろしは言います：“風に逆らって走るのは挑戦で、圧力に耐えることができる以上、望みがあると説明して、存在は硬い道理です。”

彼は2011年に「退城入園」計畫があり、ついに2012年5月16日に契約を結んだという。

湖南省科學技術庁の許可で設立された衡陽産業園は、紡績機の専門部品と工事機械の二つの大きな塊に分けられています。

企業は「二進三」プロジェクトを通じて、既存の製品を全面的に更新し、専門化、自動化を実現し、一貫性を高め、研究開発の革新力を高め、ソフト?ハードウェアの建設においてより大きな改善を行うつもりです。

歐陽烽は2014年は衡陽紡績機にとって重要な意義があると強調しました。

衡陽紡績機の「効率年」だけでなく、改革を加速し、「城を退き、園に入る」という目標を推進する実施年です。

現在、産業園のオフィスビルのテーマ工事はすでに上部を封じました。

関係技術者によると、會社の戦略は衡陽紡績機を徐々に導入、消化吸収の困難な自助の道に進ませた。「為ならず」は何もしないという意味ではなく、老成品を盲目的に作らず、付加価値が低く、資金を使って在庫を増やすことになる。

技術改革の面で、會社は新製品の研究開発の方向を重視して、技術の最適化を高めて、市場をリードする上で工夫して、一連の責任と権利を結び付ける自主的な革新研究開発システムを創立しました。

技術の進歩によって市場空間を広く開拓しました。あらゆる技術は市場を中心に創造されました。専門技術者の発想を現実の生産力に変えたいです。

世代交代と後退三工程のエンジンを更新します。

青海に向かって回り道して越える

記者によると、2014年に會社は新しい研究開発センターを設立しました。數名の高級技術者を含む研究開発チームが集まって、まさに産學研用の混合體を作り出しました。

會社が新しく設立した「技師工房」も、実踐と理論の両立を確保していくことになります。

會社のある販売マネージャーは記者に対して、會社はここ數年來新しく開発した7つの品種は、販売量が一般的ですが、市場の相対占有率は依然としてある程度高まっています。

業界の発展が最も困難な時、會社はまず青海戦術を打ち出します。

明日を勝ち取るには、企業は相手と競爭することではなく、「ブルーオーシャン」、すなわち膨大な需要を含んだ新しい市場空間を切り開くことです。

ブルーオーシャン戦略は既存の需要を分けようとせず、常に萎縮し、ライバルを立てずに需要を拡大し、価値革新を通じてより広範な新市場を開拓し、企業の収益性の成長を維持します。

歐陽烽は記者に対して、「ブルーオーシャン戦術はお客様の価値を核心にして、業界の専門家や同業の友達と交流するだけでなく、お客様ともっと低いレベルの従業員と交流して、お客様の潛在的な需要を掘り起こして、できるだけお客様のニーズ空間を開拓します。」

2013年末、會社の技術チームはドイツの最先端技術を導入して、全自動SKF 3108全自動シリーズの高速巻き取り機を開発しました。

今年6月に開催された2014中國國際紡織機械展覧會及びITMAアジア展覧會において、衡陽紡績機は1年間のガソリンフリーインゴット、一生のガソリンフリーゴム、及びSKF 3108全自動シリーズの高速巻き取り機などの製品を國內外のお客様に展示しました。

記者はランダムに提攜の海外取引先に問い合わせましたが、彼らのフィードバックは、この新製品はより効率的で耐久性の高い基礎の上に、生産効率を高めて、お客様企業のためにもっと多くのメンテナンスと修理コストを節約しました。