恒遠(yuǎn)服裝：掲示板を作るにはもっと「そば」のブランドが必要です。

ここの世界靴の帽子ネットの小編で皆さんに紹介しているのは恒久遠(yuǎn)の服裝です。

數(shù)日前、寧波恒遠(yuǎn)服裝有限公司はフランスの有名ブランドのメンズ服企業(yè)から200萬ドルのメンズスーツの注文を受けました。この顧客と恒遠(yuǎn)公司の協(xié)力はもう5年以上経ちました。今年のオーダー総數(shù)は1000萬ドルを突破する見込みです。恒遠(yuǎn)公司の副総経理の項(xiàng)大初の紹介によると、去年企業(yè)の生産額は約2億元で、その8割以上はイタリア、フランス、スペインなどの國の10余りの國際一流ブランドのOEMカード加工に由來しています。

　　恒遠(yuǎn)會(huì)社主にスーツ、ジャケットなどの中高級(jí)男女服の加工と生産に従事しています。2008年の國際金融危機(jī)前、同社の衣料品の80%以上は中東などの中低市場(chǎng)に輸出された。「その時(shí)、私たちはどんな注文でも受けました。一番印象深いのは2007年で、企業(yè)の生産額は3億元近くまで達(dá)しました。労働者の數(shù)は2000人を超えました。會(huì)社が創(chuàng)業(yè)して以來、一番「風(fēng)光」に見える年でした。初説

中低市場(chǎng)の服裝は量が多くて、付加価値が高くないです。初説熟考を経て、恒遠(yuǎn)會(huì)社は転換を図る決心をしました。一番目の仕事は「內(nèi)功」をすることです。會(huì)社は全方位の「機(jī)械交換」を開始しました。2008年だけで2000萬元以上を投入しました。アメリカ、日本、EUから格博自動(dòng)裁斷機(jī)、DHCP重機(jī)の裁縫設(shè)備、麥匹整熱及び服整理など全セットの世界一流生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊Ｍ瑫r(shí)に、企業(yè)は內(nèi)部のプロセスを改善し、5 S管理を推進(jìn)し、生産効率を高め、生産エリアの様相も一新しました。

先進(jìn)的なソフトウエアの組み合わせは企業(yè)と優(yōu)良品質(zhì)の大得意先の協(xié)力の重要な資本になり、恒遠(yuǎn)公司は徐々に“ダイエット”を開始し、生産の中でハイエンドのアパレル製品に転換し、続々といくつかのローエンド市場(chǎng)の取引先との協(xié)力を終了しました。取引先の數(shù)は一番多い時(shí)の一年間で百個(gè)以上になり、現(xiàn)在の長期的な取引先の10個(gè)まで縮小しましたが、お客様のブランドはそれぞれ“ラウドマン”です。

普通の服裝のラベル加工に比べて、國際一流ブランドの服裝の代行利潤率は5%から10%高くて、しかも取引先は一旦認(rèn)めたら、注文は比較的安定しています。これらのお客様の中で、恒遠(yuǎn)公司との提攜期間が一番長いのは10年を超えました。短いのも四五年です。世界的に有名なドイツメンズブランドのボスなど、お客様の年間注文金額は200萬ドルを超えています。

この過程で、ブランドメーカーはほぼ毎年企業(yè)に來て工場(chǎng)を検査します。また、國際ブランドとの提攜は、恒遠(yuǎn)公司の市場(chǎng)開発にもブランド効果があります。首の初めは筆者に教えて、協(xié)力はまた企業(yè)に絶えず服裝の設(shè)計(jì)能力を昇格させます。専門のデザイナーを招聘して一流の見本師、工蕓師及び高級(jí)経営管理人材などの方式を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤⒑氵h(yuǎn)公司は現(xiàn)在すでに10人余りからなる設(shè)計(jì)と研究開発チームを創(chuàng)立しました。國際ブランドと協(xié)力する七割以上の服裝デザインは會(huì)社自身から來ています。

現(xiàn)在、恒遠(yuǎn)會(huì)社の従業(yè)員數(shù)はすでに最大時(shí)の2500人から現(xiàn)在の1200人まで減りました。年間80萬セットのスーツを生産しています。ジャケット50萬件です。近年、生産高は毎年10%から15%の伸びを維持しています。