華潤(rùn)萬(wàn)家の粗放経営「危機(jī)が重なっている」の合併は楽購(gòu)の落ち込みを止まらない。

5月に220億円を投げて買った後、統(tǒng)合された溝が華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の前に突然並べられました。

8月に華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)が発表した上半期の決算によると、その小売業(yè)の売上高と純利益はそれぞれ525.89億香港元と7億香港元で、稅引き後の見積もりの黒字の影響を除いた後、小売業(yè)の純利益は前年同期より29.6%減少した。業(yè)績(jī)の低迷について、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は主にTESCOとの合弁會(huì)社が5月に設(shè)立されたため、小売業(yè)のグループの収益に対する貢獻(xiàn)を薄めたという。このように見ると、華潤(rùn)はすでに買収の音楽購(gòu)入を業(yè)績(jī)低下の主因としている。

それだけに、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)はTESCOの中國(guó)エリアの約10%の店舗を閉店するという噂が業(yè)界にあります。しかし、ニュースが流れた後、華潤(rùn)系はTESCOの中國(guó)エリア10%の店舗を閉店する計(jì)畫はないと主張しています。これに対して、記者は華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)趫?bào)総監(jiān)の陳勇氏に電話しました。彼は雙方の統(tǒng)合はまだ予定通りに進(jìn)んでいます。楽購(gòu)関店の件について、彼は知らないと言っています。このニュースは華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の方面から來ました。具體的なことは華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)に聞きます。

中央企業(yè)の華潤(rùn)として、これまで國(guó)內(nèi)の超業(yè)種のリーダー企業(yè)を目指してきましたが、ここ數(shù)年も絶えずM&Aに頼ってきました。「華潤(rùn)はもともと業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。今は音楽購(gòu)入の負(fù)擔(dān)を背負(fù)っています。將來は不確実性に満ちています。」上海尚益管理コンサルティング有限公司の胡春才社長(zhǎng)は記者の取材に対し、こう述べた。

買収は楽購(gòu)の落ち込みを止めにくい。

よく知られているように、楽購(gòu)は最初は臺(tái)灣頂新集団によって創(chuàng)立されました。2004年にイギリスの一番大きい小売業(yè)者であるTESCOが音楽買付50%の株を買収しました。今年5月、華潤(rùn)は正式に音楽購(gòu)入を買収しました。華潤(rùn)側(cè)は2年以內(nèi)にTESCO樂購(gòu)中國(guó)區(qū)130軒余りの店舗の整合を完成することを望んでいます。

楽購(gòu)の中國(guó)市場(chǎng)での業(yè)績(jī)はあまり良くないです。「TESCOに買収された時(shí)、イギリス側(cè)は海外の高級(jí)管理職を派遣して、全面的に楽購(gòu)を控えていましたが、外資の高級(jí)管理職は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対して十分な認(rèn)識(shí)が不足していました。楽購(gòu)店で売られている商品はお客様のニーズに合わないです。主に百貨日用品が多くて、価格も民心に適応していません。胡春才は記者に話した。

実は、楽購(gòu)は中國(guó)では経営が下手なので売られています。楽購(gòu)に詳しい小売業(yè)者によると、ここ數(shù)年、その購(gòu)買層の腐敗現(xiàn)象に悩まされている。これは大幅に華潤(rùn)の整合の難しさを増大させます。投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は言う。

実は、楽購(gòu)の店舗は大部分が人の流れが密集している場(chǎng)所に位置しています。経営面積は數(shù)千から數(shù)萬(wàn)平方メートルです。部分は自己所有の不動(dòng)産のほか、一部は賃貸不動(dòng)産のために、家賃の上昇圧力を避けられません。無視できないのは、TESCOは中國(guó)大陸で135軒の「楽購(gòu)スーパーマーケット」と25000人以上の従業(yè)員を持っています。従業(yè)員の給料は業(yè)界の平均水準(zhǔn)より高いです。記者は、コストの圧力を受けて、全國(guó)各地の店舗で中低層の従業(yè)員の給料を圧縮する現(xiàn)象が発生することを知っています。コストが上昇して入場(chǎng)料が高くなり、サプライヤーとの関係が緊張しています。レパートリーはしばしば「斷品危機(jī)」に陥っています。

華潤(rùn)のこの2年間の収益力はもともと外部の疑問を受けて、一気に135軒の楽購(gòu)の店を増加して、きわめて“消化不良”を招きやすくて、現(xiàn)在発表した年中報(bào)も余すところなく表れています。「華潤(rùn)は小売分野での管理と整合性が優(yōu)れていないため、営業(yè)管理の大きな売場(chǎng)での豊富な経験が足りないため、統(tǒng)合の過程で苦労している」胡春才は言った。

楽購(gòu)によって現(xiàn)在の店舗の経営を見ると、華潤(rùn)はその業(yè)績(jī)を変える能力があるとは限らなくて、楽購(gòu)は華東の一部の店舗で経営してもいいですが、北方市場(chǎng)では天津などは長(zhǎng)年の損失です。そのため、華潤(rùn)にとって、経営不振の店舗を閉鎖することは避けられない。

楽購(gòu)中國(guó)は華潤(rùn)萬(wàn)家に合併した後、これまで多くの楽購(gòu)中國(guó)人従業(yè)員が自分の収入が下がることを心配していました。外資系企業(yè)としては、中國(guó)の従業(yè)員の給料は一般的に華潤(rùn)萬(wàn)社の給料體系より高いです。だから華潤(rùn)は統(tǒng)合において、元の従業(yè)員の圧力を受けることは避けられません。胡春才氏によると、一つはTESCO中國(guó)は外資系企業(yè)に屬し、華潤(rùn)は國(guó)有企業(yè)に屬し、両者は給與體系において大きな違いがあり、TESCO中國(guó)の給與體系は華潤(rùn)よりはるかに高く、一旦TESCO中國(guó)システムが華潤(rùn)に近づくと、TESCO中國(guó)人材の流失を招き、華潤(rùn)の圧力は間違いなく増加するという。

「楽購(gòu)はすでに華潤(rùn)の足手まといになりました。華潤(rùn)萬(wàn)家と楽購(gòu)は業(yè)務(wù)上の重さはそんなに大きくありません。実際には楽購(gòu)は中國(guó)市場(chǎng)で華潤(rùn)に対してあまり大きな助力がありません。華潤(rùn)がひったくるのも楽購(gòu)130軒以上の店舗だけです。楽購(gòu)は華潤(rùn)に提供できるのは國(guó)際化の経験だけです。」胡春才は言った。

　　粗放経営危機(jī)がひんぱんだ

「規(guī)模的に見て、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の継続的な買収は國(guó)內(nèi)屈指の小売業(yè)者になるが、大潤(rùn)発、永輝など國(guó)內(nèi)小売企業(yè)に比べて、粗放な経営パターンも非難されてきた」胡春華は記者に語(yǔ)った。

この點(diǎn)は華潤(rùn)の今年の開店數(shù)から少し手がかりが見えます。現(xiàn)在の小売業(yè)の重さは重さではなく、開源節(jié)流の今日において、大金持ちの華潤(rùn)萬(wàn)家は2013年に新たに48店舗を開店しました。しかし、記者が関連の財(cái)政報(bào)告を調(diào)べたところ、2013年の4四半期において、會(huì)社の純利益の下落幅はいずれも60%を超えていることが分かりました。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)2014年第1四半期の決算報(bào)告によると、會(huì)社の小売業(yè)である華潤(rùn)萬(wàn)家も第5四半期連続で下落した。楽購(gòu)店も同じように楽観できない収益狀況を鑑みて、華潤(rùn)萬(wàn)家の利益は引き続き下落する可能性があります。

今、華潤(rùn)萬(wàn)家は果てしなく拡張しています。地域市場(chǎng)にも多くの敵を作っています。江蘇省と広東省以外の地域では華潤(rùn)店の業(yè)績(jī)は優(yōu)勢(shì)を占めていません。さらに地域小売大手の歩歩高、永輝氏などに比べて、多くの単店の業(yè)績(jī)も出てきません。長(zhǎng)沙の紅星路で、華潤(rùn)萬(wàn)家の1萬(wàn)平方メートルの店舗と歩歩高スーパーマーケットは300メートルしか離れていませんが、効果は7000平方メートルぐらいの歩歩高スーパーの半分しかありません。記者の知るところによると、西北地區(qū)の甘粛張掖市でさえ、華潤(rùn)萬(wàn)家の甘州市場(chǎng)の店舗は全部で4階ありますが、規(guī)模はすでに地元の新楽スーパーの甘州市場(chǎng)の店を抑えたことがあります。

「華潤(rùn)の業(yè)態(tài)は比較的豊富で、大多數(shù)の國(guó)有企業(yè)と同じように、華潤(rùn)の表現(xiàn)は規(guī)則的で、欠點(diǎn)は明らかではなく、長(zhǎng)所は突出していない。これは華潤(rùn)の向上の空間が非常に限られていることを意味している」胡春才氏によると、現(xiàn)在華潤(rùn)萬(wàn)家は広州と江蘇での業(yè)績(jī)がいいですが、華潤(rùn)系の家元である宋林は腐敗事件に関連しています。小売りのプレートは大きな衝撃を受けていませんが、波及は避けられないということです。

杜巖宏によると、華潤(rùn)の今後の規(guī)模は非常に大きく、合計(jì)3970の自営店と売り場(chǎng)を有し、管理能力が著しく向上していない狀況下で、このような大規(guī)模な店舗と売り場(chǎng)をうまくコントロールすることは困難である。「華潤(rùn)が統(tǒng)合音楽購(gòu)入の道で人事異動(dòng)、資源配置、店舗の閉店などの問題が適切に解決されなければ、本當(dāng)の意味での統(tǒng)合は実現(xiàn)できなくなり、華潤(rùn)萬(wàn)家の全體的な運(yùn)営効率に影響がある」

簡(jiǎn)単で亂暴な買収する拡張、無節(jié)操な開店、華潤(rùn)萬(wàn)家の前に置かれた難題はどのように収益力を高めるかがあります。外資企業(yè)に比べて、華潤(rùn)の給料と株式インセンティブは追いつきませんでした。そして、民企業(yè)のスーパーマーケットは一歩高等のように賃金と株権の面でも相當(dāng)力があります。內(nèi)部のメカニズムは華潤(rùn)よりも堅(jiān)固ではなく、革新力が強(qiáng)いです。これは華潤(rùn)が地域市場(chǎng)での圧力を倍増させます。

今回は買い付ける楽購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家は戦略の面でどのようにもっと良い運(yùn)営パターンを採(cǎi)用するか、最大の挑戦です。胡春才氏は、華潤(rùn)はやはり市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるべきだと分析しています。買収のために出血が多すぎると、將來店を閉めて損失を抑えて戦線を収縮させ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での発展にもっと大きな影響を與えます。