華潤萬家の粗放経営「危機が重なっている」の合併は楽購の落ち込みを止まらない。

5月に220億円を投げて買った後、統(tǒng)合された溝が華潤創(chuàng)業(yè)の前に突然並べられました。

8月に華潤創(chuàng)業(yè)が発表した上半期の決算によると、その小売業(yè)の売上高と純利益はそれぞれ525.89億香港元と7億香港元で、稅引き後の見積もりの黒字の影響を除いた後、小売業(yè)の純利益は前年同期より29.6%減少した。業(yè)績の低迷について、華潤創(chuàng)業(yè)は主にTESCOとの合弁會社が5月に設立されたため、小売業(yè)のグループの収益に対する貢獻を薄めたという。このように見ると、華潤はすでに買収の音楽購入を業(yè)績低下の主因としている。

それだけに、華潤創(chuàng)業(yè)はTESCOの中國エリアの約10%の店舗を閉店するという噂が業(yè)界にあります。しかし、ニュースが流れた後、華潤系はTESCOの中國エリア10%の店舗を閉店する計畫はないと主張しています。これに対して、記者は華潤萬家?guī)趫缶t監(jiān)の陳勇氏に電話しました。彼は雙方の統(tǒng)合はまだ予定通りに進んでいます。楽購関店の件について、彼は知らないと言っています。このニュースは華潤創(chuàng)業(yè)の方面から來ました。具體的なことは華潤創(chuàng)業(yè)に聞きます。

中央企業(yè)の華潤として、これまで國內の超業(yè)種のリーダー企業(yè)を目指してきましたが、ここ數年も絶えずM&Aに頼ってきました。「華潤はもともと業(yè)績が落ち込んでいます。今は音楽購入の負擔を背負っています。將來は不確実性に満ちています。」上海尚益管理コンサルティング有限公司の胡春才社長は記者の取材に対し、こう述べた。

買収は楽購の落ち込みを止めにくい。

よく知られているように、楽購は最初は臺灣頂新集団によって創(chuàng)立されました。2004年にイギリスの一番大きい小売業(yè)者であるTESCOが音楽買付50%の株を買収しました。今年5月、華潤は正式に音楽購入を買収しました。華潤側は2年以內にTESCO樂購中國區(qū)130軒余りの店舗の整合を完成することを望んでいます。

楽購の中國市場での業(yè)績はあまり良くないです。「TESCOに買収された時、イギリス側は海外の高級管理職を派遣して、全面的に楽購を控えていましたが、外資の高級管理職は國內市場に対して十分な認識が不足していました。楽購店で売られている商品はお客様のニーズに合わないです。主に百貨日用品が多くて、価格も民心に適応していません。胡春才は記者に話した。

実は、楽購は中國では経営が下手なので売られています。楽購に詳しい小売業(yè)者によると、ここ數年、その購買層の腐敗現象に悩まされている。これは大幅に華潤の整合の難しさを増大させます。投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は言う。

実は、楽購の店舗は大部分が人の流れが密集している場所に位置しています。経営面積は數千から數萬平方メートルです。部分は自己所有の不動産のほか、一部は賃貸不動産のために、家賃の上昇圧力を避けられません。無視できないのは、TESCOは中國大陸で135軒の「楽購スーパーマーケット」と25000人以上の従業(yè)員を持っています。従業(yè)員の給料は業(yè)界の平均水準より高いです。記者は、コストの圧力を受けて、全國各地の店舗で中低層の従業(yè)員の給料を圧縮する現象が発生することを知っています。コストが上昇して入場料が高くなり、サプライヤーとの関係が緊張しています。レパートリーはしばしば「斷品危機」に陥っています。

華潤のこの2年間の収益力はもともと外部の疑問を受けて、一気に135軒の楽購の店を増加して、きわめて“消化不良”を招きやすくて、現在発表した年中報も余すところなく表れています。「華潤は小売分野での管理と整合性が優(yōu)れていないため、営業(yè)管理の大きな売場での豊富な経験が足りないため、統(tǒng)合の過程で苦労している」胡春才は言った。

楽購によって現在の店舗の経営を見ると、華潤はその業(yè)績を変える能力があるとは限らなくて、楽購は華東の一部の店舗で経営してもいいですが、北方市場では天津などは長年の損失です。そのため、華潤にとって、経営不振の店舗を閉鎖することは避けられない。

楽購中國は華潤萬家に合併した後、これまで多くの楽購中國人従業(yè)員が自分の収入が下がることを心配していました。外資系企業(yè)としては、中國の従業(yè)員の給料は一般的に華潤萬社の給料體系より高いです。だから華潤は統(tǒng)合において、元の従業(yè)員の圧力を受けることは避けられません。胡春才氏によると、一つはTESCO中國は外資系企業(yè)に屬し、華潤は國有企業(yè)に屬し、両者は給與體系において大きな違いがあり、TESCO中國の給與體系は華潤よりはるかに高く、一旦TESCO中國システムが華潤に近づくと、TESCO中國人材の流失を招き、華潤の圧力は間違いなく増加するという。

「楽購はすでに華潤の足手まといになりました。華潤萬家と楽購は業(yè)務上の重さはそんなに大きくありません。実際には楽購は中國市場で華潤に対してあまり大きな助力がありません。華潤がひったくるのも楽購130軒以上の店舗だけです。楽購は華潤に提供できるのは國際化の経験だけです。」胡春才は言った。

　　粗放経営危機がひんぱんだ

「規(guī)模的に見て、華潤創(chuàng)業(yè)の継続的な買収は國內屈指の小売業(yè)者になるが、大潤発、永輝など國內小売企業(yè)に比べて、粗放な経営パターンも非難されてきた」胡春華は記者に語った。

この點は華潤の今年の開店數から少し手がかりが見えます。現在の小売業(yè)の重さは重さではなく、開源節(jié)流の今日において、大金持ちの華潤萬家は2013年に新たに48店舗を開店しました。しかし、記者が関連の財政報告を調べたところ、2013年の4四半期において、會社の純利益の下落幅はいずれも60%を超えていることが分かりました。華潤創(chuàng)業(yè)2014年第1四半期の決算報告によると、會社の小売業(yè)である華潤萬家も第5四半期連続で下落した。楽購店も同じように楽観できない収益狀況を鑑みて、華潤萬家の利益は引き続き下落する可能性があります。

今、華潤萬家は果てしなく拡張しています。地域市場にも多くの敵を作っています。江蘇省と広東省以外の地域では華潤店の業(yè)績は優(yōu)勢を占めていません。さらに地域小売大手の歩歩高、永輝氏などに比べて、多くの単店の業(yè)績も出てきません。長沙の紅星路で、華潤萬家の1萬平方メートルの店舗と歩歩高スーパーマーケットは300メートルしか離れていませんが、効果は7000平方メートルぐらいの歩歩高スーパーの半分しかありません。記者の知るところによると、西北地區(qū)の甘粛張掖市でさえ、華潤萬家の甘州市場の店舗は全部で4階ありますが、規(guī)模はすでに地元の新楽スーパーの甘州市場の店を抑えたことがあります。

「華潤の業(yè)態(tài)は比較的豊富で、大多數の國有企業(yè)と同じように、華潤の表現は規(guī)則的で、欠點は明らかではなく、長所は突出していない。これは華潤の向上の空間が非常に限られていることを意味している」胡春才氏によると、現在華潤萬家は広州と江蘇での業(yè)績がいいですが、華潤系の家元である宋林は腐敗事件に関連しています。小売りのプレートは大きな衝撃を受けていませんが、波及は避けられないということです。

杜巖宏によると、華潤の今後の規(guī)模は非常に大きく、合計3970の自営店と売り場を有し、管理能力が著しく向上していない狀況下で、このような大規(guī)模な店舗と売り場をうまくコントロールすることは困難である。「華潤が統(tǒng)合音楽購入の道で人事異動、資源配置、店舗の閉店などの問題が適切に解決されなければ、本當の意味での統(tǒng)合は実現できなくなり、華潤萬家の全體的な運営効率に影響がある」

簡単で亂暴な買収する拡張、無節(jié)操な開店、華潤萬家の前に置かれた難題はどのように収益力を高めるかがあります。外資企業(yè)に比べて、華潤の給料と株式インセンティブは追いつきませんでした。そして、民企業(yè)のスーパーマーケットは一歩高等のように賃金と株権の面でも相當力があります。內部のメカニズムは華潤よりも堅固ではなく、革新力が強いです。これは華潤が地域市場での圧力を倍増させます。

今回は買い付ける楽購、華潤萬家は戦略の面でどのようにもっと良い運営パターンを採用するか、最大の挑戦です。胡春才氏は、華潤はやはり市場に焦點を當てるべきだと分析しています。買収のために出血が多すぎると、將來店を閉めて損失を抑えて戦線を収縮させ、國內市場での発展にもっと大きな影響を與えます。